LA SUPERVISIÓN PROFESIONAL CON HABILIDAD DIRECTIVA
Curso
In company
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
In company
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Horas lectivas
16h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
Consiste, efectivamente en “mirar desde arriba”, es decir, se trata de una actividad por la cual alguien “mira” el trabajo de otra persona sobre la que tiene una responsabilidad. Esta acepción sugiere la idea de control y evaluación, pero no coercitivo, sino que el evaluado se sienta parte indispensable de la acción
que es supervisada.
Por otro lado, es necesario indicar qué objetivos nos proponemos con este método de liderazgo. Cabe señalar que los objetivos específicos de la supervisión pueden variar según las circunstancias particulares de cada organización. No obstante, tiene elementos comunes que se atribuyen al perfeccionamiento de la práctica profesional y a una mejor satisfacción en el
ejercicio de la profesión.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
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Acerca de este curso
Desarrollar habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo la actividad de supervisión a toda la línea de mando y revisión, reforzando en todo momento la misión corporativa, así como el trabajo en equipo y el liderazgo personal.
A todos aquellos que estén interesados en la supervisión profesional con habilidad directiva
70% practico y 30% teorico
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 6 años en Emagister.
Materias
- Organización
- Motivación
- Comunicación
- Supervisión
- Aplicación
- Estudiantes
- Educativa
- Profesionales
- Administrativa
- Apoyo
- Interdisciplinares
Profesores
Por definir
Tutor
Programa académico
- Concepto
- Tipos o funciones: administrativa, educativa o de apoyo.
- Niveles de aplicación: estudiantes, profesionales, equipos interdisciplinares, voluntarios.
- Modelos o técnicas: individual/grupal, directa/indirecta, formal/informal.
- La sesión de supervisión. Registro de la supervisión.
- Perfil de los supervisores.
- Capacidades y Habilidades del Supervisor.
- Las Funciones Básicas del Supervisor.
- Modelo de Comunicación.
- Leyes de Comunicación.
- Tipos de Comunicación.
- Actitudes y Cambio de Actitudes.
- Barreras que Dificultan los Procesos de Comunicación Interpersonal.
- La Importancia de Establecer un Plan Integrado de Comunicación:
- Motivación e Incremento del Rendimiento.
- Estudios sobre Motivación en el Trabajo.
- Características de un Buen Motivador.
- Estrategias Organizacionales para la Motivación de los Equipos.
- El Directivo como Líder del Grupo.
- La Delegación Eficaz.
- Grupos y Equipos Eficaces de Trabajo
- Las Reuniones Operativas
- Cómo Llevar a Cabo una Presentación en Grupo
- Resolución de Conflictos Interpersonales
- Evaluación de los Miembros del Equipo de Trabajo
- Programas Tipo de Formación de Equipos
- Análisis de Colaboradores
- La Entrevista de Potencial
- Conocer Nuestros Hábitos.
- Control de Interrupciones.
- Mejora de Métodos.
- Los Procesos de Delegación.
- El Trabajo y El Equipo.
- El Proceso de Toma de Decisiones.
- El Análisis Situacional.
- La Definición del Problema.
- La Generación de Soluciones.
- Valoración de las Soluciones.
- Aplicación y control de la Eficacia de la Solución.
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