La supervisión profesional con habilidad directiva

"MÓDULO I. LA SUPERVISIÓN PROFESIONAL  Concepto  Tipos o funciones: administrativa, educativa o de apoyo.  Niveles de aplicación: estudiantes, profesionales, equipos interdisciplinares, voluntarios.  Modelos o técnicas: individual/grupal, directa/indirecta, formal/informal.  La sesión de supervisión. Registro de la supervisión.  Perfil de los supervisores.  Capacidades y Habilidades del Supervisor.  Las Funciones Básicas del Supervisor. MÓDULO II. LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE LA SUPERVISIÓN.  Modelo de Comunicación.  Leyes de Comunicación.  Tipos de Comunicación.  Actitudes y Cambio de Actitudes.  Barreras que Dificultan los Procesos de Comunicación Interpersonal.  La Importancia de Establecer un Plan Integrado de Comunicación: MÓDULO III. LA SUPERVISIÓN MOTIVACIONAL EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL  Motivación e Incremento del Rendimiento.  Estudios sobre Motivación en el Trabajo.  Características de un Buen Motivador.  Estrategias Organizacionales para la Motivación de los Equipos.  El Directivo como Líder del Grupo.  La Delegación Eficaz. MÓDULO IV. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LOS GRUPOS  Grupos y Equipos Eficaces de Trabajo  Las Reuniones Operativas  Cómo Llevar a Cabo una Presentación en Grupo  Resolución de Conflictos Interpersonales  Evaluación de los Miembros del Equipo de Trabajo MÓDULO V. CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS  Programas Tipo de Formación de Equipos  Análisis de Colaboradores  La Entrevista de Potencial MÓDULO VI. LA GESTIÓN DEL TIEMPO  Conocer Nuestros Hábitos.  Control de Interrupciones.  Mejora de Métodos.  Los Procesos de Delegación.  El Trabajo y El Equipo. MÓDULO VII. ANÁLISIS DE DECISIONES.  El Proceso de Toma de Decisiones.  El Análisis Situacional.  La Definición del Problema.  La Generación de Soluciones.  Valoración de las Soluciones.  Aplicación y control de la Eficacia de la Solución."