Supply Chain Strategic Management

SPC Consulting Group
En Monterrey

$ 4,500
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Información importante

Tipología Seminario
Metodología In company
Lugar Monterrey
Horas lectivas 16h
Inicio Fechas a escoger
  • Seminario
  • In company
  • Monterrey
  • 16h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Objetivo del curso: Desarrollar en el personal involucrado en la Cadena de Suministros un conocimiento global de los factores estratégicos para cambiar la posición competitiva de la organización. Así como conocer aspectos técnicos y financieros a manera de alinear los recursos y objetivos logísticos con los métricos principales de la organización. Destinatarios del curso: Planeadores maestros. Planeadores compradores. Lideres de Almacen. Lideres de la Cadena de Suministro. Lideres de proyectos y/o mejora continua. Entre otros

Instalaciones
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Monterrey
Av Insurgentes 3961 Vista Hermosa,, 64620, Nuevo León, México
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Ubicación
Monterrey
Av Insurgentes 3961 Vista Hermosa,, 64620, Nuevo León, México
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4.9
excelente
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Reseñas de otros cursos de este centro

MSA 4ta Edición / Measurement System Analysis

D
Daniel Sarmiento Vazquez
5.0 22/09/2017
Lo mejor: La dinámica y material de apoyo.
A mejorar: Los ejemplos prácticos.
¿Recomendarías este curso?: No
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MSA 4ta Edición / Measurement System Analysis

J
Jose Gilberto González Diaz
3.0 22/09/2017
Lo mejor: Buena explicación de las dudas.
A mejorar: .
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MSA 4ta Edición / Measurement System Analysis

L
Luis Alfredo Avila Zavalija
4.0 22/09/2017
Lo mejor: Los conocimientos en general del instructor y el manual es sencillo y claro.
A mejorar: Como muchos tenemos preguntas de la planta, yo pondría más tiempo del curso.
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Project Management

C
Christian Enrique Suárez Macias
5.0 31/08/2017
Lo mejor: Resalto los Ejemplos prácticos y reales. Buen Material de apoyo.
A mejorar: Secuencia en el desarrollo del proyecto.
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Project Management

I
Isao Murillo
5.0 31/08/2017
Lo mejor: Conocimiento y dominio de temas por el instructor. Muy buen Material
A mejorar: Agregar un poco más de softwares de Project.
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Logros de este Centro

Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
10 años con Emagister

¿Qué aprendes en este curso?

Spply chain strategic management
programacion
Organización
Supply chain
Cadena de Suministro
Management
Logística
Distribución
Tipos de almacén
Tecnología y Sistemas de localización
Planeación Estratégica de Almacenes
Liderazgo y Recursos Humanos
Manejo del espacio
Técnicas de surtido
Flujo de materiales
Tipos de Programación según Industria
Manejo de Lead times
Manejo e Identificación de Bootlenecks
Metodología Push & Pull
Backflush y Work in process

Programa académico

1. Almacenes

• Tipos de almacén

• Tecnología y Sistemas de localización

• Planeación Estratégica de Almacenes

• Liderazgo y Recursos Humanos

• Manejo del espacio (Densidad y Selectividad)

• Técnicas de surtido, Codificación y Nomenclatura

• Aspectos Seguridad

• Conteos

2. Flujo de Materiales (Push & Pull Systems)

• Tipos de Programación según Industria

• Layouts

• KANBAN

• Manejo de Lead times

• Manejo e Identificación de Bootlenecks

• Metodología Push & Pull

• Backflush y Work in process

• Formas de Reportar Inventario

• Optimización de Inventarios

3. Six Sigma y Total Quality Management

• Definición Six Sigma

• Conceptos Generales TQM

• Just in Time

• Benchmarking

• Herramientas Básicas de Calidad y Mejora Continua

• Uso de Six Sigma y TQM en Supply Chain

4. Administración de Proyectos

• Fundamentos

• Mapa inicial del proceso actual

• Planeación ,Objetivos y Estructura de la División del Trabajo (WBS)

• Programación ,Diagramas Gantt, Ruta Crítica y Presupuestos

• Entregables del Proyecto

• Porcentajes de Avance, Control de Gastos

• Cierre de Proyectos, Reuniones, Reportes.

5. Métricos Financieros

• Estados de Pérdidas y Ganancias ( PNL )

• Balance General ( Balance Sheet )

• Razones de Liquidez, Apalancamiento, Rentabilidad

• Objetivos de administración de Costeo

• Puntos clave en el Costeo

• Entradas para el Costeo de Productos

6. Taller de Ejercicios

• Ejercicios de MPS - Programación Básica de producción

• Ejercicios de MRP – Planeación de componentes

• Ejercicios de Cálculo de métricos financieros

• Mapeo de Flujo de materiales

• Ejercicio de Rutas Críticas y Gantt

• Uso de Herramientas de Calidad


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