Taller en administración de proyectos

I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• Definición, restricciones y éxito de un proyecto
• Relación entre proyecto, programa y portafolio
• Marco de la administración de proyectos:Influencia de las estructuras organizacionales sobre los proyectos
  • Grupos de interes (“Stakeholders”)
  • Los 5 Grupos de Proceso
  • Las 10 áreas de conocimiento
  • Herramientas y Técnicas
• Ciclo de vida del proyecto
• Rol y responsabilidad del administrador de proyectos
• Software en la administración de proyectos

II. INICIO DE PROYECTOS

• Acta de Constitución del Proyecto (“Project Charter”)
• Identificación y análisis de “Stakeholders”
• Junta de arranque de proyectos (“Kick off Meeting”)

III. PLANEACIÓN DE PROYECTOS

• Gestión del plan del proyecto (plan del proyecto y contrato del equipo)
• Planeación de la gestión del alcance (definición del alcance y estructura de descomposición del trabajo (EDT/WBS))
• Planeación de la gestión del calendario (Gantt, milestones y ruta crítica)
• Planeación de la gestión del costo (costos estimados y presupuesto)
• Planeación de la gestión de la calidad (estándares y métricos de calidad)
• Planeación de la gestión de recursos humanos (organigrama y matriz de roles y responsabilidades)
• Planeación de la gestión de las comunicaciones (plan de comunicación)
• Planeación de la gestión de los “Stakeholders” (plan de manejo de “Stakeholders)
• Planeación de la gestión del riesgo (registro y manejo de riesgos)
• Planeación de la gestión de las adquisiciones (matriz de adquisiciones y tipos de contratos)

IV. EJECUCIÓN DE PROYECTOS

• Dirigir y administrar el plan de trabajo
• Aseguramiento de la calidad
• Manejo del equipo de trabajo
• Plan de comunicación
• Plan de manejo de los “stakeholders”
• Plan de adquisiciones

V. MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS

• Seguimiento del plan y reporte de progreso
• Control del calendario, costo y calidad
• Control de cambios y riesgos

VI. CIERRE DE PROYECTOS

• Cierre administrativo y de adquisiciones