I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
- Definición, restricciones y éxito de un proyecto
- Relación entre proyecto, programa y portafolio
- Marco de la administración de proyectos:Influencia de las estructuras organizacionales sobre los proyectos
- Grupos de interes (“Stakeholders”)
- Los 5 Grupos de Proceso
- Las 10 áreas de conocimiento
- Herramientas y Técnicas
- Ciclo de vida del proyecto
- Rol y responsabilidad del administrador de proyectos
- Software en la administración de proyectos
II. INICIO DE PROYECTOS
- Acta de Constitución del Proyecto (“Project Charter”)
- Identificación y análisis de “Stakeholders”
- Junta de arranque de proyectos (“Kick off Meeting”)
III. PLANEACIÓN DE PROYECTOS
- Gestión del plan del proyecto (plan del proyecto y contrato del equipo)
- Planeación de la gestión del alcance (definición del alcance y estructura de descomposición del trabajo (EDT/WBS))
- Planeación de la gestión del calendario (Gantt, milestones y ruta crítica)
- Planeación de la gestión del costo (costos estimados y presupuesto)
- Planeación de la gestión de la calidad (estándares y métricos de calidad)
- Planeación de la gestión de recursos humanos (organigrama y matriz de roles y responsabilidades)
- Planeación de la gestión de las comunicaciones (plan de comunicación)
- Planeación de la gestión de los “Stakeholders” (plan de manejo de “Stakeholders)
- Planeación de la gestión del riesgo (registro y manejo de riesgos)
- Planeación de la gestión de las adquisiciones (matriz de adquisiciones y tipos de contratos)
IV. EJECUCIÓN DE PROYECTOS
- Dirigir y administrar el plan de trabajo
- Aseguramiento de la calidad
- Manejo del equipo de trabajo
- Plan de comunicación
- Plan de manejo de los “stakeholders”
- Plan de adquisiciones
V. MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS
- Seguimiento del plan y reporte de progreso
- Control del calendario, costo y calidad
- Control de cambios y riesgos
VI. CIERRE DE PROYECTOS
- Cierre administrativo y de adquisiciones
