
Taller en administración de proyectos
Eje Instituto - Entrenamiento especializado$ 6,900
$ 13,102
Importe original en EUR:
590 €
$ 5,229/mes
más IVA
$ 3001-5000
$ 19,765
más IVA
Importe original en EUR:
890 €
Información importante
Tipología | Taller |
Nivel | Nivel intermedio |
Lugar | Tijuana |
Horas lectivas | 25h |
Duración | 5 Días |
Inicio | Fechas a escoger |
- Taller
- Nivel intermedio
- Tijuana
- 25h
- Duración:
5 Días - Inicio:
Fechas a escoger
Proporcionar el conocimiento necesario para aplicar con éxito los conceptos y técnicas de la administración de proyectos, la utilización de los recursos y la entrega del producto, servicio o resultado de un proyecto a través de la participación activa como administrador del mismo o como miembro de un equipo de proyecto para un caso específico de tu empresa o con fines de simulación.
Inicio | Ubicación |
---|---|
Fechas a escoger |
Tijuana
Blvd. Diaz Ordaz No. 12415 Int. M2-1, Fracc. El Paraiso, 22106, Baja California, México Ver mapa |
Inicio |
Fechas a escoger |
Ubicación |
Tijuana
Blvd. Diaz Ordaz No. 12415 Int. M2-1, Fracc. El Paraiso, 22106, Baja California, México Ver mapa |
Preguntas Frecuentes
· ¿A quién va dirigido?
Personal que en su actividad profesional se enfrenta al reto de desarrollar o participar en proyectos de cualquier especialidad.
¿Qué aprendes en este curso?
Administración de proyectos | Calidad | Monitoreo | Proyectos | ||||||
Stakeholders | Planeación | Ms Project | Procesos | ||||||
Gestion de recursos | Dirección de Proyectos |
Profesores
Ingeniero Industrial con 19 años de experiencia profesional, incluyendo 11 años en Administración de Proyectos y Prácticas de “Agile” (2 años) con Certificación en Administración Profesional de Proyectos (PMP) por la Universidad de California en San Diego (“UCSD”)” y el Instituto de Administración de Proyectos (“PMI”). Actualmente se desempeña como Gerente de Administración de Proyectos y Portafolio en una empresa electrónica de México.
Programa académico
I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
- Definición, restricciones y éxito de un proyecto
- Relación entre proyecto, programa y portafolio
- Marco de la administración de proyectos:Influencia de las estructuras organizacionales sobre los proyectos
- Grupos de interes (“Stakeholders”)
- Los 5 Grupos de Proceso
- Las 10 áreas de conocimiento
- Herramientas y Técnicas
- Ciclo de vida del proyecto
- Rol y responsabilidad del administrador de proyectos
- Software en la administración de proyectos
II. INICIO DE PROYECTOS
- Acta de Constitución del Proyecto (“Project Charter”)
- Identificación y análisis de “Stakeholders”
- Junta de arranque de proyectos (“Kick off Meeting”)
III. PLANEACIÓN DE PROYECTOS
- Gestión del plan del proyecto (plan del proyecto y contrato del equipo)
- Planeación de la gestión del alcance (definición del alcance y estructura de descomposición del trabajo (EDT/WBS))
- Planeación de la gestión del calendario (Gantt, milestones y ruta crítica)
- Planeación de la gestión del costo (costos estimados y presupuesto)
- Planeación de la gestión de la calidad (estándares y métricos de calidad)
- Planeación de la gestión de recursos humanos (organigrama y matriz de roles y responsabilidades)
- Planeación de la gestión de las comunicaciones (plan de comunicación)
- Planeación de la gestión de los “Stakeholders” (plan de manejo de “Stakeholders)
- Planeación de la gestión del riesgo (registro y manejo de riesgos)
- Planeación de la gestión de las adquisiciones (matriz de adquisiciones y tipos de contratos)
IV. EJECUCIÓN DE PROYECTOS
- Dirigir y administrar el plan de trabajo
- Aseguramiento de la calidad
- Manejo del equipo de trabajo
- Plan de comunicación
- Plan de manejo de los “stakeholders”
- Plan de adquisiciones
V. MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS
- Seguimiento del plan y reporte de progreso
- Control del calendario, costo y calidad
- Control de cambios y riesgos
VI. CIERRE DE PROYECTOS
- Cierre administrativo y de adquisiciones