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      SIAC Consultores

      Taller de Desarrollo de Indicadores de Gestión

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      En Monterrey

      $ 3,050
      más IVA
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      Información importante

      Tipología Taller intensivo
      Nivel Nivel intermedio
      Lugar Monterrey
      Horas lectivas 16h
      Duración 2 Días
      Inicio Fechas a escoger
      • Taller intensivo
      • Nivel intermedio
      • Monterrey
      • 16h
      • Duración:
        2 Días
      • Inicio:
        Fechas a escoger
      Descripción

      Comprender la importancia de planear de manera efectiva las operaciones de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos, tácticos y operativos establecidos para alinear el esfuerzo y desempeño del personal de una manera amigable que permita a su vez un mayor compromiso y asegure la permanencia y crecimiento.
      Dotar a los participantes, de elementos tanto teóricos como prácticos, que les permitan identificar el valor estratégico del control de Gestión, para hacer el seguimiento a los procesos, e introducir los correctivos necesarios de manera oportuna.
      Establecer las pautas y parámetros, a través de los cuales, se diseñan Indicadores de Gestión para los diferentes procesos de una organización, partiendo de la estrategia definida, orientada a garantizar el cumplimiento de las metas organizacionales.

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
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      Monterrey
      Calle 20 de Noviembre, Tapia Y Aranberri, 64700, Nuevo León, México
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      Preguntas & Respuestas

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Planeación de Objetivos
      Administración de personal
      Objetivor organizacionales

      Programa académico

      Introducción a la planeación estratégica efectiva.
      Competitividad, Rentabilidad y Sustentabilidad.
      El control de gestión dentro de la organización
      Los valores de la empresa.
      Liderazgo y compromiso gerencial.
      Indicadores de gestión en ISO 9001
      El despliegue de objetivos, metas y estrategias en los niveles estratégico, táctico y operativo.
      Establecimiento de indicadores
      Etapas en la implementación del control de gestió
      • Análisis de los indicadores
      • Acciones de mejoramiento
      La revisión gerencial y el monitoreo de resultados.
      Conclusiones y casos de estudio.

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