Curso taller de metodología 5S, registrado ante STPS.

MCG de México

Curso

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    Flexible

Manual del participante
Bolígrafo ejecutivo
Memorias del curso en formato electrónico
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
6 meses de asesoría electrónica sin costo
Cupo limitado a 11 participantes.
Garantía de satisfacción: Si el curso no es de su agrado, le devolvemos su dinero.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Navarra #187, Colonia Alamos, 03400

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Acerca de este curso

El participante conocerá los principios de las 5S y será capaz de aplicarlos en la mejora de sus procesos.

Jefes de calidad, producción y almacén
Coordinadores y gerentes de área
Personal operativo

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Opiniones

Materias

  • Metodología
  • Comunicación
  • Antecedentes
  • Historia
  • Secuencia
  • Etapas
  • Características
  • Relacionados
  • Seguridad
  • Industrial

Programa académico

Temario general:

1. Historia y antecedentes de las 5S
  • Sistemas de gestión relacionados
  • Las 5S en resumen
  • Secuencia de etapas para las 5S
  • Características de las 5S
2. Importancia y beneficios del orden y limpieza en el área de trabajo
  • Seguridad industrial
  • Calidad
  • Satisfacción de clientes
  • Costos
  • Desperdicios
  • Clima labora
3. Etapas previas a la aplicación de las 5S
  • Factores clave de éxito
  • Compromiso de la dirección
  • Creación del equipo 5S
  • Definición del área piloto
  • Elaboración de la memoria fotográfica
4. Aplicación de SEIRI (separar innecesarios)
  • Diferencia entre necesarios e innecesarios
  • Identificación de elementos duplicados
  • Uso y aplicación de etiquetas rojas
  • Definición de la zona roja
  • La recuperación de registros
  • Condiciones para las compras en el área roja
  • La pregunta mágica…
5. Aplicación de SEITON (ordenar)
  • Ubicación e identificación de materiales y áreas
  • Uso de la comunicación visual
  • Pasos para ordenar el área de trabajo
  • Reubicación de objetos y nuevos sitios de almacenamiento
  • Normatividad aplicable para la comunicación visual
6. Aplicación de SEISO (limpiar)
  • Identificación de fuentes de suciedad
  • Eliminación de fuentes de suciedad
  • Asignación de actividades de limpieza
  • Mantenimiento menor de áreas
  • Elaboración del checklist para la limpieza de áreas
  • Elaboración de programas de limpieza
7. Aplicación de SEIKETSU (estandarizar)
  • Creación de reglas para mantener el sistema
  • Generación de fotografías para estandarizar
  • Replica del sistema en toda la empresa
  • Memoria fotográfica de antes y después
  • Cacarear el huevo…
8. Aplicación de SHITSUKE (mantener)
  • ¿Cómo hacer que el sistema perdure?
  • Realización de auditorías 5S
  • Comunicación de avances y logros
  • Incentivos y motivación para el personal
9. Conclusiones

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