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      Humansmart Consulting

      Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva - Ciudad de México

      Humansmart Consulting
      En Distrito Federal

      $ 2,592
      Si gustas, puedes llamar al centro en este momento
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      Información importante

      Tipología Taller
      Lugar Distrito federal
      Horas lectivas 10h
      Duración 1 Día
      Inicio Fechas a escoger
      • Taller
      • Distrito federal
      • 10h
      • Duración:
        1 Día
      • Inicio:
        Fechas a escoger
      Descripción

      El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.
      El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.

      Información importante Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Fechas a escoger
      Distrito Federal
      José María Velasco 101 Piso 5 Col. San José Insurgentes, Delegación Benito Juárez, 03900, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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      Inicio Fechas a escoger
      Ubicación
      Distrito Federal
      José María Velasco 101 Piso 5 Col. San José Insurgentes, Delegación Benito Juárez, 03900, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      •El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones. •Administrará de mejor forma sus actividades. •Desarrollará un equipo de trabajo productivo.

      · ¿A quién va dirigido?

      •Profesionales que ocupan cargos gerenciales y/o de supervisión. •Profesionales que buscan el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo.

      · Titulación

      Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

      · ¿Qué pasa después de pedir información?

      Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

      · ¿Cómo me inscribo?

      Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php

      · ¿Formas de pago?

      Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

      Preguntas & Respuestas

      Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Proceso de la delegación
      Administración del tiempo
      Bases del liderazgo para delegar
      Trabajo en equipo
      Matriz de la administración del tiempo
      Priorización
      Liderazgo
      Técnica de retroalimentación
      Gente reactiva y proactiva
      Las 7’c del trabajo en equipo

      Profesores

      Francisco Pedro Vázquez Carmona
      Francisco Pedro Vázquez Carmona
      Instructor

      Licenciado en Sociología egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Instructor de Capacitación. Instructor en contenidos como: Técnicas de atención a clientes, Habilidades Gerenciales y directivas, Recursos Humanos, Liderazgo, Desarrollo Organizacional, Trabajo en Equipo e Integración, Inteligencia Emocional, Administración del tiempo, Medición de clima Organizacional, entre otros más.

      Programa académico

      I. El proceso de la delegación.
      * Qué es la delegación.
      * Por qué no delegamos.
      * Cómo delegar correctamente.
      * Qué si y qué no delegar.
      * Ventajas y beneficios de delegar.

      II. Administración del tiempo.
      * La postergación de actividades y los ladrones del tiempo.
      * Matriz de la administración del tiempo.
      * La priorización como pieza clave de la delegación.

      III. Bases del Liderazgo para delegar.

      * El concepto de líder.
      * Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
      - Test de Liderazgo Situacional.
      - Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez.
      * Delegación mediante el liderazgo generacional.
      - Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.

      IV. Trabajo en equipo
      * Gente reactiva vs gente proactiva.
      * Desarrollo de objetivos SMART.
      * Formando equipos de trabajo eficientes y productivos.
      * Comunicación en el equipo.
      - Técnica de Retroalimentación.
      * Las 7´C del trabajo en equipo.
      * Generando sinergia.

      Información adicional

      Si desea el curso en modalidad incompany por favor llámenos a: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

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