Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva - Ciudad de México

Humansmart Consulting

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    1 Día

  • Inicio

    Fechas disponibles

Asignación de funciones y responsabilidades

El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.
El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.

Precisiones importantes

Documentos

  • Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
José María Velasco 101 Piso 5 Col. San José Insurgentes, Delegación Benito Juárez, 03900

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

•El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones.
•Administrará de mejor forma sus actividades.
•Desarrollará un equipo de trabajo productivo.

•Profesionales que ocupan cargos gerenciales y/o de supervisión.
•Profesionales que buscan el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo.

Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php

Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Proceso de la delegación
  • Administración del tiempo
  • Bases del liderazgo para delegar
  • Trabajo en equipo
  • Matriz de la administración del tiempo
  • Priorización
  • Liderazgo
  • Técnica de retroalimentación
  • Gente reactiva y proactiva
  • Las 7’c del trabajo en equipo

Profesores

Francisco Pedro Vázquez Carmona

Francisco Pedro Vázquez Carmona

Instructor

Licenciado en Sociología egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Instructor de Capacitación. Instructor en contenidos como: Técnicas de atención a clientes, Habilidades Gerenciales y directivas, Recursos Humanos, Liderazgo, Desarrollo Organizacional, Trabajo en Equipo e Integración, Inteligencia Emocional, Administración del tiempo, Medición de clima Organizacional, entre otros más.

Programa académico

I. El proceso de la delegación.
* Qué es la delegación.
* Por qué no delegamos.
* Cómo delegar correctamente.
* Qué si y qué no delegar.
* Ventajas y beneficios de delegar.

II. Administración del tiempo.
* La postergación de actividades y los ladrones del tiempo.
* Matriz de la administración del tiempo.
* La priorización como pieza clave de la delegación.

III. Bases del Liderazgo para delegar.
* El concepto de líder.
* Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
- Test de Liderazgo Situacional.
- Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez.
* Delegación mediante el liderazgo generacional.
- Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.

IV. Trabajo en equipo
* Gente reactiva vs gente proactiva.
* Desarrollo de objetivos SMART.
* Formando equipos de trabajo eficientes y productivos.
* Comunicación en el equipo.
- Técnica de Retroalimentación.
* Las 7´C del trabajo en equipo.
* Generando sinergia.

Información adicional

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