Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva - Guadalajara
Curso
En Zapopan2
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Descripción
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Tipología
Taller
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Lugar
Zapopan2
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Horas lectivas
10h
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Duración
1 Día
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Inicio
Fechas disponibles
El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.
El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.
Precisiones importantes
Documentos
- Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
•El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones.
•Administrará de mejor forma sus actividades.
•Desarrollará un equipo de trabajo productivo.
•Profesionales que ocupan cargos gerenciales y/o de supervisión.
•Profesionales que buscan el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo.
Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.
Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php
Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.
Opiniones
Materias
- Proceso de la delegación
- Administración del tiempo
- Bases del liderazgo
- Trabajo en equipo
- Matriz de la administración del tiempo
- Priorización
- Liderazgo
- Técnica de retroalimentación
- Gente reactiva proactiva
- Las 7’c del trabajo en equipo
Profesores
Aldo Eduardo Pacheco Castellanos
Instructor
Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.
Programa académico
* Qué es la delegación.
* Por qué no delegamos.
* Cómo delegar correctamente.
* Qué si y qué no delegar.
* Ventajas y beneficios de delegar.
II. Administración del tiempo.
* La postergación de actividades y los ladrones del tiempo.
* Matriz de la administración del tiempo.
* La priorización como pieza clave de la delegación.
III. Bases del Liderazgo para delegar.
* El concepto de líder.
* Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
- Test de Liderazgo Situacional.
- Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez.
* Delegación mediante el liderazgo generacional.
- Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.
IV. Trabajo en equipo
* Gente reactiva vs gente proactiva.
* Desarrollo de objetivos SMART.
* Formando equipos de trabajo eficientes y productivos.
* Comunicación en el equipo.
- Técnica de Retroalimentación.
* Las 7´C del trabajo en equipo.
* Generando sinergia.
Información adicional
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