Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva - Guadalajara

Humansmart Consulting

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Zapopan2

  • Horas lectivas

    10h

  • Duración

    1 Día

  • Inicio

    Fechas disponibles

Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva

El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.
El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.

Precisiones importantes

Documentos

  • Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Zapopan2 (Jalisco)
Ver mapa
Oficinas HumanSmart Consulting, Calle Galileo Galilei 4172 Col. Arboledas entre calle Pedro Simon la Place y Canopus, 45070

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

•El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones.
•Administrará de mejor forma sus actividades.
•Desarrollará un equipo de trabajo productivo.

•Profesionales que ocupan cargos gerenciales y/o de supervisión.
•Profesionales que buscan el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo.

Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php

Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Proceso de la delegación
  • Administración del tiempo
  • Bases del liderazgo
  • Trabajo en equipo
  • Matriz de la administración del tiempo
  • Priorización
  • Liderazgo
  • Técnica de retroalimentación
  • Gente reactiva proactiva
  • Las 7’c del trabajo en equipo

Profesores

Aldo Eduardo Pacheco Castellanos

Aldo Eduardo Pacheco Castellanos

Instructor

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.

Programa académico

I. El proceso de la delegación.
* Qué es la delegación.
* Por qué no delegamos.
* Cómo delegar correctamente.
* Qué si y qué no delegar.
* Ventajas y beneficios de delegar.

II. Administración del tiempo.
* La postergación de actividades y los ladrones del tiempo.
* Matriz de la administración del tiempo.
* La priorización como pieza clave de la delegación.

III. Bases del Liderazgo para delegar.
* El concepto de líder.
* Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
- Test de Liderazgo Situacional.
- Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez.
* Delegación mediante el liderazgo generacional.
- Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.

IV. Trabajo en equipo
* Gente reactiva vs gente proactiva.
* Desarrollo de objetivos SMART.
* Formando equipos de trabajo eficientes y productivos.
* Comunicación en el equipo.
- Técnica de Retroalimentación.
* Las 7´C del trabajo en equipo.
* Generando sinergia.

Información adicional

Si desea el curso en modalidad incompany por favor llámenos a: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

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