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Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva - Online

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En línea
Precio Emagister

$ 2,050 $ 1,742
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Información importante

Tipología Taller
Metodología En línea
Horas lectivas 6h
Duración 2 Días
Envío de materiales didácticos
Clases virtuales
  • Taller
  • En línea
  • 6h
  • Duración:
    2 Días
  • Envío de materiales didácticos
  • Clases virtuales
Descripción

El proceso de delegación es muy importante en la búsqueda de los objetivos organizacionales, ya que al aplicarse de manera adecuada los colaboradores realizarán los aportes necesarios para dicho fin, y es el líder quien debe verificar que se cumpla dicho proceso.
El taller de Técnicas y Estrategias para la Delegación Efectiva está diseñado para que los participantes tengan la capacidad de ejecutar de una manera adecuada la delegación y cumplir de manera eficiente y efectiva los objetivos de la organización.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 15% para usuarios emagister, no aplica sobre otras promociones.

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

•El participante conocerá cuáles son las principales técnicas para la delegación de funciones. •Administrará de mejor forma sus actividades. •Desarrollará un equipo de trabajo productivo.

· ¿A quién va dirigido?

•Profesionales que ocupan cargos gerenciales y/o de supervisión. •Profesionales que buscan el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo.

· Titulación

Entrega de reconocimiento con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez recibida su solicitud de información uno de nuestros representantes se pondrá en contacto con usted. O bien usted puede comunicarse al teléfono: Lada sin costo: 01 (800) 8908 780.

· ¿Cómo me inscribo?

Para inscribirse vaya al siguiente enlace: http://inscripciones.humansmart.pro/inscripcion.php

· ¿Formas de pago?

Transferencia, depósito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

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¿Qué aprendes en este curso?

Proceso de la delegación
Administración del tiempo
Bases del liderazgo para delegar
Trabajo en equipo
Matriz de la administración del tiempo
Priorización
Liderazgo
Técnica de retroalimentación
Gente reactiva y proactiva
Las 7’c del trabajo en equipo

Profesores

Enrique Gil Rendón
Enrique Gil Rendón
Instructor

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México, posee una especialidad en Psicología Transpersonal por la misma institución educativa y por la Asociación Mexicana de Alternativas en Psicología. Especialista en Desarrollo Organizacional, capacitación y consultoría empresarial, procesos de integración y conferencista. •Conferencista en temas de liderazgo, motivación de productividad y cultura corporativa. •Consultor en Recursos Humanos. •Instructor en contenidos como: Planeación estratégica, Habilidades Gerencial

Programa académico

I. El proceso de la delegación.
* Qué es la delegación.
* Por qué no delegamos.
* Cómo delegar correctamente.
* Qué si y qué no delegar.
* Ventajas y beneficios de delegar.
II. Administración del tiempo.
* La postergación de actividades y los ladrones del tiempo.
* Matriz de la administración del tiempo.
* La priorización como pieza clave de la delegación.

III. Bases del Liderazgo para delegar.

* El concepto de líder.
* Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
- Test de Liderazgo Situacional.
- Delegación en base a estilos de liderazgo y los grados de madurez.
* Delegación mediante el liderazgo generacional.
- Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z.
IV. Trabajo en equipo
* Gente reactiva vs gente proactiva.
* Desarrollo de objetivos SMART.
* Formando equipos de trabajo eficientes y productivos.
* Comunicación en el equipo.
- Técnica de Retroalimentación.
* Las 7´C del trabajo en equipo.
* Generando sinergia.

Información adicional

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