Total Execution Process
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Participar en este seminario fue muy interesante ya que me llevé una visión renovada del Modelo de BSC, fue de gran valor que haya sido impartido desde un punto de vista de negocios por consultores expertos, y no académico (profesores).
Gracias - Altamente Recomendable
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No son académicos, saben lo que enseñan por experiencia. He ido a Seminarios con los creadores de estos métodos en Estados Unidos pero la asociación que le dan los instructores de este seminario a la realidad y los casos Latinoamericanos me han ilustrado e inspirado mucho. Recomiendo (levanto el pulgar)
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Muy buen curso, ampliamente recomendable
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Curso
En Ejército Nacional 613, Polanco
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Seminario
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Dirigido a
Para profesionales y empresas
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Lugar
Ejército nacional 613, ...
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Horas lectivas
8h
Objetivo del curso: Revelar un modelo integral de gestión para conectar la excelencia en la ejecución de las operaciones con las prioridades estratégicas, e impulsar los resultados de tu organización como siempre lo soñaste. Destinatarios del curso: Ejecutivos, empresarios, funcionarios y/o equipos de planeación, "insatisfechos" con sus actuales modelos para desarrollar y operar sus estrategias. Este seminario es para organizaciones, empresas, unidades o áreas de negocio, sin importar tamaño ni sector de industria, que tengan injerencia sobre procesos de planeación estratégica y transformación organizacional.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
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Participar en este seminario fue muy interesante ya que me llevé una visión renovada del Modelo de BSC, fue de gran valor que haya sido impartido desde un punto de vista de negocios por consultores expertos, y no académico (profesores).
Gracias - Altamente Recomendable
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No son académicos, saben lo que enseñan por experiencia. He ido a Seminarios con los creadores de estos métodos en Estados Unidos pero la asociación que le dan los instructores de este seminario a la realidad y los casos Latinoamericanos me han ilustrado e inspirado mucho. Recomiendo (levanto el pulgar)
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Muy buen curso, ampliamente recomendable
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Anónimo
Anónimo
Ricardo Ambriz
Guillermo López
Profesores
Alberto Amero
Director Consultoría
Más de 15 años de experiencia en la gestión e implementación de proyectos de trasformación organizacional, optimización de costos y alineamiento estratégico en empresas listadas dentro de las 500 más grandes de México. Sólida experiencia en la industria de servicios financieros, automotriz, de transformación y gobierno entre otros. Ha sido conferencista en diferentes foros. Master of Business Administration por la Universidad de las América.
Walter Larralde
Director General
Más de 15 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latinoamérica para empresas de Medios, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.
Programa académico
- DESARROLLANDO LA ESTRATEGIA
¿De qué negocio participamos y por qué? (Clarifica propósito, brújula interna y resultados a los que aspiras). Una mirada a la Misión, Valores y Visión.
- TRADUCIENDO LA ESTRATEGIA
¿Cómo describimos y medimos la estrategia? Un mapa con perspectivas y rutas de objetivos medibles pueden explicar cómo propone crear valor tu organización.
- ALINEANDO LA ORGANIZACIÓN
Cómo unidades, áreas y colaboradores pueden crear sinergias a la luz de una misma visión y estrategia para asegurar ventajas competitivas en la ejecución.
- PLANEANDO LAS OPERACIONES
Genera relaciones explícitas entre la estrategia y las operaciones diarias. Modelos de retroalimentación. Focalízate en mejoras críticas. Vincula tus proyecciones.
- CONTROL Y APRENDIZAJE
¿Está la operación bajo control? ¿Estamos ejecutando bien la estrategia? Diferenciando reuniones. Controlar resultados a la luz de nueva información.
- PROBAR Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA
Una nueva reunión que pruebe si las presunciones estratégicas siguen vigente a la luz de datos que arroja la nueva ejecución respecto al entorno e ideas del equipo.
¿Necesitas un coach de formación?
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Total Execution Process