Humansmart Consulting

Trabajo en equipo y solución de conflictos Online

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En línea

$ 2,200
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Información importante

Tipología Taller
Nivel Nivel intermedio
Metodología En línea
Horas lectivas 6h
Duración 2 Días
Inicio Fechas a escoger
Clases virtuales
  • Taller
  • Nivel intermedio
  • En línea
  • 6h
  • Duración:
    2 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
  • Clases virtuales
Descripción

El ser humano como sujeto social posee características de agrupación para su funcionamiento dentro de la sociedad, de tal manera que la ejecución de tareas sea asignada de acuerdo a roles desempeñados por cada individuo. Dentro de las organizaciones e instituciones modernas esto resulta fundamental para el desarrollo de la empresa, puesto que al establecer objetivos precisos y roles delimitados se puede generar una ejecución de actividades que garanticen el correcto funcionamiento organizacional.

Información importante Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
En línea
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Ubicación
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El participante conocerá las habilidades a desarrollar para la creación de equipos efectivos de trabajo. Aprenderá los elementos clave que integran un verdadero equipo de trabajo. Desarrollará técnicas para el manejo y resolución de conflictos en el equipo. Obtendrá orientación práctica para el fomento del consenso dentro del equipo.

· ¿Cómo me inscribo?

Desde nuestro sitio web: www.humansmart.com.mx

· ¿Formas de pago?

Transferencia, deposito o cargo a tarjetas desde PayPal, los datos se obtendrán una vez finalizado el proceso de inscripción.

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¿Qué aprendes en este curso?

Conflictos
desarrollo
Trabajo en equipo
Toma de decisiones
Liderazgo
Inteligencia emocional
Cooperación y desarrollo
Negociación
Estilos de liderazgo
Problemas de conducta

Profesores

Aldo Pacheco
Aldo Pacheco
Instructor

Aldo Pacheco es Licenciado en Psicología con enfoque organizacional por la Universidad de Guadalajara. Tiene amplia experiencia laboral de 5 años en la impartición de cursos, conferencias y consultoría sobre formación de recursos humanos, desarrollo organizacional y desempeño, en empresas como: Soriana, Bonafont (Grupo Nestlé), Banco Bradesco, Petrolink. Actualmente como Consultor en R.H. y Desarrollo Organizacional en HumanSmart Consulting en temas de: Evaluación de desempeño 360º; Tabulador de sueldos; Selección por competencias; Clima organizacional; Habilidades gerenciales; entre otros.

Programa académico

I. Conceptualización general.
  • Grupo vs Equipo: Diferencias significativas entre trabajar en equipo y trabajar en grupo.
  • Habilidades del líder en la integración del equipo.


II. Definición de trabajo en equipo.
  • Delimitación del término.
  • Las 7’c del trabajo en equipo.



III. Elementos de los equipos altamente efectivos.
  • Elementos funcionales.
  • Teorema del desempeño.
  • Estructura de los objetivos.



IV. Etapas de desarrollo del equipo de trabajo.
  • Delimitación de etapas de desarrollo del equipo.
  • Lo que el líder debe hacer en cada fase.
  • Delimitación del proceso del equipo de trabajo.
  • Características de los equipos de trabajo eficientes.
    • 7 características de un equipo Perform.



V. Manejo de conflictos en los equipos de trabajo.
  • ¿Qué es el conflicto?
  • Técnicas para manejar conflictos dentro de los equipos.
  • Comunicación efectiva dentro del equipo de trabajo.



VI. Estrategias para la solución de conflictos.
  • Proceso recomendado para la solución de conflictos.
  • La generación de consenso dentro del equipo.
  • Conceptos de sinergia y equinergia, orientados hacia la productividad.

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