Value Stream Mapping (VSM)
Curso
En línea
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Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
9h
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Duración
3 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Envío de materiales didácticos
Sí
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Clases virtuales
Sí
Los mapas de flujo de valor son un método poderoso para descubrir los desperdicios y el origen, atacar las causas y evitar su repetición en los procesos de la organización.
Detallar cada paso significativo del proceso y evaluar cómo agrega valor (o si no lo agrega) desde el punto de vista del cliente.
VSM puede y debería usarse de forma constante para obtener mejoras continuas, en la Producción y Administración de su empresa.
Precisiones importantes
Earlybird: Promoción por Pronto Pago
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Este curso se desarrolla en forma completamente práctica, el instructor guía a los participantes para que vayan desarrollando la metodología para realizar el Mapeo de Valor de sus propias áreas de trabajo, documentar el estado actual de sus procesos y diseñar el estado ideal a fin de implementar un Plan de Acción para la Mejora Continua.
Directores, Jefes de área, Supervisores, dueños de empresa, que tengan la visión de mejorar sus procesos para ser más rentable la empresa
Diploma con valor curricular y Constancia de Habilidades Laborales (formato DC3 - STPS)
Contamos con más de 28 años de experiencia en capacitación empresarial, nuestro servicio se caracteriza por ser de excelente calidad y aplicabilidad inmediata.
Con mucho gusto y a la brevedad, le enviaremos la información del curso a su correo electrónico. Favor de verificar en la bandeja de correos no deseados o SPAM.
Sí, aceptamos tarjetas de crédito a través de PayPal y Mercado Pago
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Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 11 años en Emagister.
Materias
- Producción
- Mejora continua
- Eficiencia
- Características de los procesos
- Flujo de materiales
- Flujo de información
- Demanda
- Plan de implementación
- Procesos de planeación
- Mapa del proceso
- Sistema de producción
- Etapas de control
- Eventos Kaizen
- Mapa de valor
- SIPOC
- Tiempos de ciclo
- Tiempo TACK
- Ciclo individual
- Métodos para obtener datos
- Manejo de la información en procesos
Profesores
Javier Santa Cruz
Instructor
Programa académico
1. Estrategia Dirigida por el Cliente
1.1. Importancia de los Propósitos para organizar Acciones
1.2. Importancia del Flujo de Información para agilizar el flujo de materiales
1.3. ¿Por qué es importante el Mapa de Valor?
2. Características de los Procesos
2.1. Cómo incorporar los Procesos en la Planeación
2.2. ¿Cuáles son los resultados esperados?
2.3. ¿Cuáles son los métodos apropiados para obtener datos?
3. Mapeo de Procesos SIPOC (Proveedores, Entradas, Salidas, Clientes)
3.1. Tipos de mapas
3.2. Identificación de las etapas críticas de control
3.3. Descripción de mi proceso
3.3.1. ¿Cuál es la capacidad del sistema de producción?
3.3.2. ¿Cuál es el cuello de botella?
3.3.3. ¿Cuál es el porcentaje de capacidad disponible?
3.3.4. ¿Nuestras restricciones son internas o externas?
3.3.5. ¿Cómo identificar los tiempos que añaden valor y no añaden valor?
3.3.6. ¿Cómo diseñar nuestro sistema para cumplir los compromisos?
4. Mapa del Estado Actual (Presente), Mapa del Estado Ideal (Futuro) y Plan de Implementación
4.1. Primer Paso: Establecer Familias de Producto o Procesos comunes
4.2. Segundo Paso: Establecer mediciones de desempeño en cada actividad y total de cada proceso: Tiempo de Ciclo Individual, Tiempo de Ciclo Total de Proceso, Tiempo TACK, Demanda, Inventario, Eficiencia
4.3. Tercer Paso: Crear el Mapa de Valor estado actual (presente), para documentar el tipo de flujo de materiales, flujo de información, flujo de personas y procesos
4.4. Cuarto Paso: Crear el Mapa de Valor estado ideal (futuro) para optimizar recursos, agilizar operaciones y reducir tiempos y costos
4.5. Quinto Paso: Organizar el Plan de Acción para implementar Mejoras, proponer Eventos Kaizen y aplicar herramientas de Mejora Continua (Lean)
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