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Universidad del Noreste

Diplomado en Administración Estratégica del Capital Humano

Universidad del Noreste
En Tampico

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Información importante

Tipología Diplomados
Nivel Nivel intermedio
Lugar Tampico
Duración Flexible
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomados
  • Nivel intermedio
  • Tampico
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

La correcta Administración Estratégica del Capital Humano en las empresas, el desarrollo de los procesos de administración, la cultura de la calidad en el trabajo y los sistemas de mejora continua, han transformado la labor del Departamento de Recursos Humanos en una fuente principal de obtención de ventajas competitivas para las empresas de hoy y llegar con esto a sus objetivos y rentabilidad deseados.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

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Tampico (Tamaulipas)
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Av. Miguel Hidalgo 6315, Nuevo Aeropuerto, 89337 Tampico, Tamps., Mexico, 89337

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Fechas a escogerInscripción abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Los participantes desarrollarán competencias que les permitan visualizar las oportunidades de lograr un crecimiento personal, y al mismo tiempo promover el crecimiento de sus colaboradores, aplicando nuevas tácticas que los lleven a alcanzar los objetivos organizacionales, así como, ser agentes de cambio que analizan los problemas que se presentan y con base en la información estratégica puedan tomar las mejores decisiones, con el fin de hacer propuestas innovadoras orientadas a tener como resultado una relación ganar-ganar. Analizar la realidad y tendencias más sobresalientes que impactan a los Recursos Humanos en los centros de trabajo en el corto y mediano plazo. Con base en éstos resultados se podrán actualizar o implantar nuevos sistemas y procedimientos de trabajo en el área para enfrentar y aprovechar los cambios acelerados que se generan en las organizaciones.

· ¿A quién va dirigido?

Licenciados en Administración de Empresas, Psicólogos, Licenciados en Relaciones Industriales, Comunicadores, Licenciados en Recursos Humanos o áreas afines, gerentes de empresas o jefes del área de Recursos Humanos, supervisores y en general a profesionistas con interés en el área.

· Requisitos

Mostrar interés en el Área de Administración de Recursos Humanos. Para los alumnos egresados de la Licenciatura en Administración de Empresas del Área de Ciencias Económico Administrativas pueden optar por cursar este diplomado como una opción para su titulación.

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¿Qué aprendes en este curso?

Coaching
desarrollo
Recursos humanos
Contratos
Administración estratégica
Competencias
Talento humano
Selección
Humano
Branding
Horas extras
Aguinaldo

Programa académico

Módulo 1 | Desarrollo del talento humano por competencias
  • Gestión del talento humano por competencias.
  • Elaboración de perfiles de puestos por competencias.
  • Selección de personal por competencias.
  • Planes de desarrollo por competencias.
  • Assesment center.
  • Balanced Scorecard como herramienta para la gestión del talento humano por competencias.
  • Employment Branding.
Módulo 2 | Relaciones laborales y competividad

Primera parte | Derecho Laboral
  • Relación de trabajo.
  • Tipos de contratos.
  • Contratos laborales.
  • Requisitos de los contratos laborales.
  • Percepciones laborales.
  • Salario.
  • No es salario.
  • Prestaciones por la relación laboral.
  • Prestaciones por la terminación de la relación de trabajo.
  • Salario devengado y salario vencido.
  • Jornada de trabajo.
  • Días de descanso semanal y anual (vacaciones).
  • Permisos, licencias e interrupción de la jornada de trabajo.
  • Prima vacacional y dominical.
  • Horas extras.
  • Aguinaldo.
  • PTU.
  • Previsión Social.
  • Indemnizaciones.
  • Extinción Contrato laboral y sus consecuencias legales.
  • Nómina.
  • Recibos normales y CFDI.
  • Expediente del Trabajador.
  • Constancia de retención.
  • Reglamento Interior de Trabajo.
  • Sindicatos y relaciones laborales (Actualización reforma laboral).
Segunda parte | Seguro Social
  • Conceptos no o parcialmente integrables.
  • Sujetos de aseguramiento del régimen obligatorio.
  • Avisos de alta, baja, modificación o modificación
  • Tipos de S.B.C. por su periodicidad fijo, variable y mixto
  • Incapacidades y faltas.
  • Topes de cotización.
  • Instrumentos de trabajo
  • PTU pagada PTU pagada
  • Fondo de ahorro.
  • Tiempo extraordinario.
  • Aportaciones para fines sociales como los Fondos para Pensiones.
  • Aportaciones para fines sociales.
  • Cuotas del IMSS trabajador y patronal.
  • Alimentación.
  • Habitación.
  • Despensa.
  • Premios por Asistencia y Premios por Puntualidad.
  • Tiempo Extraordinario.
  • Deberán estar debidamente registrados en contabilidad.
  • Salario base de cotización cálculo integral.
Impuesto sobre la renta
  • Definición de ingresos, momento de retención y clasificación.
  • Ingresos exentos.
  • Aplicación de la tabla y subsidio a la base gravable.
  • Retención mínima a consejeros, comisarios, etc. Retención mínima a consejeros, comisarios, etc.
  • Cálculo proporcional de percepciones anuales (gratificaciones, primas vacacionales, PTU).
  • Tiempo extra.
  • Previsión social
  • Primas de antigüedad, retiro, indemnización.
  • Pagos por separación.
  • Cálculos del ISR anual por ingresos por salarios.
Módulo 3 | Capacitación y adiestramiento de la competencia del factor humano
  • Planeación de la capacitación.
  • Métodos de detección de necesidades de capacitación.
  • Preparación de un programa de capacitación.
  • Ejecución del programa de capacitación.
  • Logística de la capacitación.
  • Evaluación del programa de capacitación.
Módulo 4 | Estrategias en el manejo del capital humano
  • Conceptos y objetivos de la administración de recursos humanos.
  • Evolución del entorno empresarial y capital intelectual.
  • El inventario de recursos humanos.
  • Globalización y economías emergentes.
  • Administración del estrés laboral.
  • El factor humano y la cultura organizacional.
  • La transculturación del personal.
  • El poder de las redes sociales en el nuevo entorno y su aprovechamiento .
  • Desarrollo de equipos de alto rendimiento y organizaciones inteligentes.
Módulo 5 | Evaluación del desempeño basado en competencias
  • La evaluación del desempeño.
  • La gestión y mejora del rendimiento.
  • Entrevista por competencias.
  • Modelo de competencias.
  • CONOCER, NQTC.
  • Evaluación 360.
  • Valuación de las competencias.
Módulo 6 | Coaching empresarial
  • Coaching.
  • Modelos y estructuras del Coaching.
  • Habilidades de relación
  • Habilidades de profundización.
  • Planes de acción y seguimiento.
  • Coaching y empowerment.
  • Coaching de equipo.
  • Liderazgo.
  • El feedback como herramienta para una conducta efectiva.

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