Diplomado en Administración de Proyectos

Introducción a la dirección Profesional de Proyectos
• Descripción del "Project Managment Body of Knowledge" 4a. Edición
• Precondiciones de inicio de un proyecto y su calificación
• Análisis crítico de la dirección de proyectos
• Análisis del ciclo de vida de un proyecto
• Planeación preliminar de un proyecto (Front End Loading)
• Elementos de planeación y planeación del alcance
• Planeación del Recurso Humano y detección de habilidades
• Valoración y planeación de riesgos
• Análisis del contrato y Acta de proyecto
• Descripción de los 5 grupos de procesos
• Descripción de las 9 áreas del conocimiento
• Administración de Integración
• Administración de Alcance
• Administración de Calendario
• Administración del Costo
• Administración de Calidad
• Administración de los Recursos Humanos
• Administración de las Comunicaciones
• Administración de los Riesgos
• Administración de las Compras
• Análisis de las plantillas y documentos de control para cada una de las áreas de conocimiento
• Introducción práctica al MS Project
• Control de avances y medición del tiempo
• Medición del valor devengado
• Reportes e informes del proyecto
• Modelado de procesos (BPM)
• Habilidades de liderazgo y
• Introducción a la dirección Profesional de Proyectos
• Descripción del "Project Managment Body of Knowledge" 4a. Edición
• Precondiciones de inicio de un proyecto y su calificación
• Análisis crítico de la dirección de proyectos
• Análisis del ciclo de vida de un proyecto
• Planeación preliminar de un proyecto (Front End Loading)
• Elementos de planeación y planeación del alcance
• Planeación del Recurso Humano y detección de habilidades
• Valoración y planeación de riesgos
• Análisis del contrato y Acta de proyecto
• Descripción de los 5 grupos de procesos
• Descripción de las 9 áreas del conocimiento negociación para administradores de proyecto
• Desarrollo práctico de caso (proyecto)
• Documentación del proyecto, análisis de documentos y elementos de control por fase de procesos:
• Evaluación de proyecto y resultados
• Evaluación general orientada a la certificación como
• PMPAnálisis crítico del PMBOK, el proceso de certificación
• El proceso de eligibilidad
• El proceso de aplicación al examen
• Características del examen
• Responsabilidad profesional
• Código de ética y conducta del PMI
• Cómo aportar valor a las empresas en la dirección de proyectos