Certificación Green Belt en Seis Sigma

MÓDULO I:INTRODUCCIÓN A LA SEIS SIXMA
1.0 Seis Sigma y la Organización
1.1 El valor de Seis Sigma
1.2 Métricos del Negocio y Seis Sigma 2.0 Introducción a Empresa Esbelta 3.0 Seis Sigma y su relación con otros Sistemas del Negocio .

MÓDULO II: SEIS SIGMA - DEFINIR
1.0 Identificación de cliente
2.0 Administración de Proyectos
2.1 La Filosofía del Pareto
2.2 Project Charter
2.3 Selección de Métricos del Proyecto 2.4 Gráficos de Gantt 3.0 Resultados del Negocio
3.1 Métricos de Desempeño de Proceses: DPU, RTY, DPM, DPMO, Sigma de Proceso
3.2 Seis Sigma Scorecard
3.3 Desempeño esperado versus el teórico

MÓDULO III: SEIS SIGMA - MEDIR
1.0 Mapeo de Procesos
2.0 Documentación de Procesos
3.0 Diagrama de Pescado
5.0 FMEA
7.0 El Histograma
8.0 Probabilidad y Estadística
8.1 Conceptos de Probabilidad
8.2 Parámetro vs. Estadístico
8.3 Estadística Descriptiva y Estadística Inferencial
8.4 Tipos de datos y escalas de medición
8.5 Distribuciones de Probabilidad discretas
8.6 Distribuciones de Probabilidad Continuas
9.0 Análisis del Sistema de Medición: GRR Atributos y GRR Variables
10.0 Pruebas de Bondad de Ajuste
11.0 Análisis de Capacidad y de Desempeño: Atributos, Discretos y Datos Continuos

MÓDULO IV: SEIS SIGMA - ANALIZAR
1. Métodos Gráficos:
1.1 Gráficas Multivari
1.3 Gráficas de puntos
1.4 Gráficas de Cajas
1.5 Gráficas de Corridas
2.0 Métodos Cuantitativos (Pruebas de Hipótesis):
2.1 Estimación puntual de intervalos 2.2 Pruebas para promedios, varianzas y proporciones
2.3 Análisis de Varianza (ANOVA) 2.4 Correlación y Regresión
2.5 Pruebas No-Paramétricas

MÓDULO V : SEIS SIGMA - MEJORAR.
1.0 Introducción a Diseños de Experimentos
2.0 Experimentos factoriales fraccionarios
3.0 Experimentos Factoriales: dos o más factores con dos niveles 4.0 Experimento del Helicóptero

MÓDULO VI : SEIS SIGMA - CONTROLAR.
1.0 Introducción a SPC; Selección de Cartas de Control
2.0 Cartas de Control para Atributos; Cartas de Control para Variables; Validación de Implementaciones; Plan Control
3.0 Revisión Lean; Revisión del FMEA; Revisión del MSA