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CETYS Universidad

Certificación Green Belt en Seis Sigma

CETYS Universidad
En Mexicali ()

$15,900

Información importante

Tipología Diplomados
Horas lectivas 72h
  • Diplomados
  • 72h
Descripción

Desarrollar a los participantes al nivel LeanSix Sigma Green Belt mediante la comprensión y aplicación de las herramientas de DMAIC y técnicas estadísticas para la solución de problemas, utilizando sus habilidades de trabajo en equipo aplicando la opción KAIZEN, de mejora de flujo de proceso y reducción de desperdicios. Así mismo, se proporciona un fuerte enfoque al diseño de experimentos para reforzar el análisis y la implantación de mejoras.

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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Exponer a los participantes al modelo de mejoramiento Six Sigma y a las herramientas de análisis de apoyo para el desarrollo, implantación y sostenimiento de un programa de operaciones con 3.4 fallas por millón.

· ¿A quién va dirigido?

Personal que será líder de proyectos Six Sigma así como a personal clave que requiera conocer y aplicar metodologías de mejora de procesos mediante la aplicación rigurosa de DMAIC incluyendo el uso de metodologías Kaizen, Lean y Six Sigma. Líderes de equipos de mejora. El programa está enfocado a las áreas de manufactura, servicios, logística y administración.

· Requisitos

Llenar una solicitud, entregar 2 fotografías tamaño diploma ovaladas y su pago inicial.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

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Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
13 años con Emagister

¿Qué aprendes en este curso?

Estadística
Six Sigma
Calidad
Calidad total
Gestión de la calidad
Administración de entidades
Gestión administrativa
Desempeño de procesos
Mejora de procesos
Procesos de producción
Mapeo de Procesos
Análisis de desempeño
Experimentos factoriales
Scorecard

Programa académico

MÓDULO I:INTRODUCCIÓN A LA SEIS SIXMA
1.0 Seis Sigma y la Organización
1.1 El valor de Seis Sigma
1.2 Métricos del Negocio y Seis Sigma 2.0 Introducción a Empresa Esbelta 3.0 Seis Sigma y su relación con otros Sistemas del Negocio .

MÓDULO II: SEIS SIGMA - DEFINIR
1.0 Identificación de cliente
2.0 Administración de Proyectos
2.1 La Filosofía del Pareto
2.2 Project Charter
2.3 Selección de Métricos del Proyecto 2.4 Gráficos de Gantt 3.0 Resultados del Negocio
3.1 Métricos de Desempeño de Proceses: DPU, RTY, DPM, DPMO, Sigma de Proceso
3.2 Seis Sigma Scorecard
3.3 Desempeño esperado versus el teórico

MÓDULO III: SEIS SIGMA - MEDIR
1.0 Mapeo de Procesos
2.0 Documentación de Procesos
3.0 Diagrama de Pescado
5.0 FMEA
7.0 El Histograma
8.0 Probabilidad y Estadística
8.1 Conceptos de Probabilidad
8.2 Parámetro vs. Estadístico
8.3 Estadística Descriptiva y Estadística Inferencial
8.4 Tipos de datos y escalas de medición
8.5 Distribuciones de Probabilidad discretas
8.6 Distribuciones de Probabilidad Continuas
9.0 Análisis del Sistema de Medición: GRR Atributos y GRR Variables
10.0 Pruebas de Bondad de Ajuste
11.0 Análisis de Capacidad y de Desempeño: Atributos, Discretos y Datos Continuos

MÓDULO IV: SEIS SIGMA - ANALIZAR
1. Métodos Gráficos:
1.1 Gráficas Multivari
1.3 Gráficas de puntos
1.4 Gráficas de Cajas
1.5 Gráficas de Corridas
2.0 Métodos Cuantitativos (Pruebas de Hipótesis):
2.1 Estimación puntual de intervalos 2.2 Pruebas para promedios, varianzas y proporciones
2.3 Análisis de Varianza (ANOVA) 2.4 Correlación y Regresión
2.5 Pruebas No-Paramétricas

MÓDULO V : SEIS SIGMA - MEJORAR.
1.0 Introducción a Diseños de Experimentos
2.0 Experimentos factoriales fraccionarios
3.0 Experimentos Factoriales: dos o más factores con dos niveles 4.0 Experimento del Helicóptero

MÓDULO VI : SEIS SIGMA - CONTROLAR.
1.0 Introducción a SPC; Selección de Cartas de Control
2.0 Cartas de Control para Atributos; Cartas de Control para Variables; Validación de Implementaciones; Plan Control
3.0 Revisión Lean; Revisión del FMEA; Revisión del MSA


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