Diplomado en Control de Gestión Estratégico, versión en línea, Chartered Controller Analyst CCA Certificate

TEMARIO DEL CURSO:

MÓDULO 1: INTEGRACIÓN EN CONTROL DE GESTIÓN (Chartered controller analyst – CCA nivel I)

Objetivo
Comprender los fundamentos y elementos clave del control de gestión y la gestión empresarial en las organizaciones actuales. Este módulo destaca la evolución del controller como una figura estratégica, analista de tendencias y datos, y pieza clave en la toma de decisiones corporativas en entornos de alta incertidumbre.

 Desarrollar conocimientos, técnicas y herramientas indispensables para la planeación, análisis y estrategia financiera y de costos. El participante analizará variables críticas de la empresa con una visión estratégica, optimizando los procesos financieros y fortaleciendo la toma de decisiones basadas en datos

Temario
1. Gestión Empresarial y Control de Gestión en las organizaciones actuales
 Evolución del control de gestión y la gestión empresarial.
 Funciones y competencias críticas del controller.
 El controller: una visión global y transversal.
 Dimensiones del controller en entornos VICA y BUCA.
 Diseño y articulación de un departamento de control de gestión.

2. Gestión de actividades operativas en las organizaciones
 Conceptos y prácticas de la Gestión de Actividades Operativas (GAO).
 Análisis y optimización de la cadena de valor.

3. Sistemas de Información y Data-Driven Business (DDB)
 Importancia de los sistemas de información en el control de gestión.
 Estrategias para integrar Data-Driven Business (DDB) en las
decisiones organizacionales.

4. Gestión, planificación y análisis presupuestario I & II
 Fundamentos y elementos clave de la gestión presupuestaria.
 Alineamiento estratégico de presupuestos y control.

 Elaboración, seguimiento y planificación presupuestaria.
 Modelos avanzados: Zero-Based Budgeting, Activity-Based
Budgeting, Bracket Budgeting, Rolling Forecast y Beyond Budgeting.

5. Gestión y estrategia financiera I
 Introducción a la gestión financiera en el control de gestión.
 Herramientas para la planificación y el análisis de estados financieros

6. Gestión y análisis de costos para la toma de decisiones I
o Rol del controller en la gestión de costos.
o Principios y sistemas de cálculo de costos.

7. Gestión y análisis de costos para la toma de decisiones II
o Estrategias de costos: Lean Costing y su aplicación estratégica.
o Uso de costos en la toma de decisiones corporativas.

8. Gestión y estrategia financiera I
o Indicadores clave de gestión financiera.
o Herramientas para el análisis financiero.
o Introducción a la valoración de proyectos de inversión.

MÓDULO 2: ESTRATEGIA, ANALÍTICA DE DATOS E INTELIGENCIA ARTIFICIAL (Chartered Controller Analyst – CCA Nivel II)

Objetivo
 Una vez finalizad el módulo I, el participante habrá adquirido los conocimientos y técnicas imprescindibles para desempeñar el rol de Control de Gestión – Controller. Este segundo módulo amplía y profundiza en temáticas críticas para las organizaciones, ofreciendo a los participantes herramientas más allá de las tradicionales, permitiendo innovar en la función del Controller y contribuir a la creación de valor en sus empresas.

 En un mundo donde la analítica de datos (Business Analytics - BA) y la Inteligencia Artificial (IA) son motores de transformación, los líderes necesitan comprender estas tecnologías de manera práctica y
estratégica. Este módulo ofrecerá una visión integral del impacto de la IA y BA, abordando su integración en modelos de negocio, capacidades tecnológicas y principios éticos, para convertirlas en ventajas
competitivas y herramientas de transformación empresarial.

Temario
1. Visión estratégica y gestión del cambio
o Fundamentos de estrategia: definiendo el norte de la organización.
o Materialización de la estrategia: El Plan Estratégico.
o Formulación, ejecución y control exitosos de la estrategia.
o Gestión estratégica y operativa: del largo plazo al corto plazo.
o Relación entre Control de Gestión y Estrategia.
o Estrategia disruptiva.
o Elementos clave en la gestión del cambio.
o Iniciar, liderar y consolidar el cambio: técnicas, herramientas y procedimientos.

2. Gestión de indicadores corporativos, CMI & OKR’s
o Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de implementación estratégica, gestión del cambio y medición de resultados.
o Modelos conceptuales sobre diferentes BSC.
o Conceptos, modelos y medición del desempeño.
o Integración del Cuadro de Mando Integral con la planificación y estrategia.
o Diseño de indicadores estratégicos de gestión que aporten valor.
o Problemas y barreras en el diseño e implementación del BSC.
o Metodología OKR: definición y ventajas para el Control de Gestión.

3. Liderar proyectos estratégicos. Proyectos ágiles
o Fundamentos de gestión de proyectos.
o El ciclo de vida del proyecto.
o Proyectos de cambio: gobernanza, supervisión y responsabilidad.
o Contratos y proyectos.
o Aprendizaje e integración.
o Metodologías ágiles.

4. Gestión de riesgos
o ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos?
o Directrices y herramientas para la gestión de riesgos.
o Mitigar el riesgo: opciones de tratamiento y evaluación.
o Monitoreo y revisión de riesgos.

o Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos.

5. Competencias directivas: maximizando habilidades profesionales
o Competencias directivas.
o Liderazgo.
o Impacto e influencia: comunicación efectiva.
o Marca personal.
o Liderar equipos con propósito.

6. Business Intelligence (BI) & Analítica Descriptiva
o Del dato a las decisiones: alineación de la analítica con los objetivos estratégicos.
o Diseñando el sistema analítico de la empresa.
o Transformación de la analítica en acción.
o Hacia una cultura del Data-Driven Business.
o Business Intelligence (BI).
o Introducción al análisis descriptivo.
o Visualización de datos y estadística descriptiva.
o Forecasting.

7. Analítica Predictiva, Prescriptiva & Inteligencia Artificial (IA)
o Fundamentos del análisis predictivo: hipótesis, ANOVA y modelos de regresión.
o Fundamentos de Inteligencia Artificial (IA).
o Experimentación A/B y simulaciones en distintos entornos.
o Introducción al análisis prescriptivo: optimización y árboles de decisión.
o ROI y análisis prescriptivo en proyectos estratégicos.
o Inteligencia Artificial: impacto en el modelo de negocio y tecnologías clave.
o Implementación de IA: deep learning y machine learning.

8. Inteligencia Artificial (IA) en acción. Taller práctico mediante aplicaciones y herramientas de IA
o Capacidades organizativas y tecnológicas en IAG.
o Herramientas y tecnologías de IA en los negocios.
o IA para el día a día: desbloquea tu potencial con asistentes virtuales.
o Taller de innovación con IA: piensa distinto, crea distinto.
o Análisis de datos con IA: del dato crudo al insight accionable.
o Soft skills 2035: diseña tu plan personal con ayuda de IA

MÓDULO 3: GLOBAL & PARTNER CONTROLLER (Chartered Controller Analyst – CCA Nivel III)

Objetivo

▪ Este módulo final proporciona un enfoque transversal sobre el Control de Gestión, abordándolo como un socio estratégico de la dirección. Los participantes integrarán conocimientos clave, finalizando con un
proyecto que consolidará los aprendizajes adquiridos.

▪ Además, en este módulo enseña a optimizar herramientas como MS Excel y Power BI para análisis de datos avanzados, permitiendo a los participantes implementar inteligencia de negocios y maximizar la
eficiencia en el uso del tiempo operativo.

Temario
1. Visión estratégica y gestión del cambio
 Fundamentos de estrategia: definiendo el norte de la organización.
 Materialización de la estrategia: El Plan Estratégico.
 Formulación, ejecución y control exitosos de la estrategia.
 Gestión estratégica y operativa: del largo plazo al corto plazo.
 Relación entre Control de Gestión y Estrategia.
 Estrategia disruptiva.
 Elementos clave en la gestión del cambio.
 Iniciar, liderar y consolidar el cambio: técnicas, herramientas y
procedimientos.

2. Gestión de indicadores corporativos, CMI & OKR’s
 Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de implementación
estratégica, gestión del cambio y medición de resultados.
 Modelos conceptuales sobre diferentes BSC.
 Conceptos, modelos y medición del desempeño.
 Integración del Cuadro de Mando Integral con la planificación y
estrategia.
 Diseño de indicadores estratégicos de gestión que aporten valor.
 Problemas y barreras en el diseño e implementación del BSC.
 Metodología OKR: definición y ventajas para el Control de Gestión.

3. Liderar proyectos estratégicos. Proyectos ágiles
 Fundamentos de gestión de proyectos.
 El ciclo de vida del proyecto.
 Proyectos de cambio: gobernanza, supervisión y responsabilidad.
 Contratos y proyectos.
 Aprendizaje e integración.
 Metodologías ágiles.

4. Gestión de riesgos
 ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos?
 Directrices y herramientas para la gestión de riesgos.
 Mitigar el riesgo: opciones de tratamiento y evaluación.
 Monitoreo y revisión de riesgos.

 Normas, modelos y organizaciones en la gestión de riesgos.
5. Competencias directivas: maximizando habilidades profesionales
 Competencias directivas.
 Liderazgo.
 Impacto e influencia: comunicación efectiva.
 Marca personal.
 Liderar equipos con propósito.

 Herramientas para la transformación Digital.
 Gestión de costes Digital.
 E-commerce y plataformas.
 BIG DATA.
Internat of Things (IoT).
Cuadro de Mando. y KPI Digitales

6. Controller de Cadena de Aprovisionamiento
 Control de gestión en cadenas de suministro.

7. Proyecto final