Desarrollo Integral de Proveedores

BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE:

Conocer y aplicar las diferentes herramientas que permitan integrar a los proveedores al proceso eficiente de la organización.

METODOLOGIA:

Exposiciones teóricas. Lecturas previas. Análisis de casos. Trabajo teórico- practico colaborativo. Aprendizaje lúdico. Actividades de aplicación.

IMPARTIDO POR:

Campus Querétaro

TEMARIO:

Administración Organizacional de proveedores

• Estructura organizacional
• Generación de la cadena de valor
• La evolución de la función de compras
• La profesionalización de la función de compras
• Clasificación y tipos de compras
• La organización del área de compras
• La planeación de las compras
• La administración de información en compras
• Unidades estratégicas de negocios

Diseño de Estrategias de Abastecimiento

• La planeación estratégica de los abastecimientos
• El desarrollo de estrategias de suministro
• Tipos de estrategias de abastecimiento
• La matriz de posicionamiento de materiales
• Las áreas de decisión estratégicas en compras
• La creación e integración de fuentes de suministro
• Las alianzas y auditorías estratégicas en compras.

La ética en la Administración de Compras

• ¿Qué beneficios le otorga a un profesional en compras una orientación ética en su trabajo?
• La conciencia moral, La ética del mercado
• La ética y las clases de organizaciones empresariales
• Principios de la ética empresarial
• Características de una organización ética
• La ética y los momentos de la verdad en los servicios de compras
• Los mayores problemas éticos en las organizaciones
• La ética en la toma de decisiones de los negocios
• Los valores en el negocio de compras
• La influencia de los valores en la cultura de negocios
• El código de ética en las compras

Desarrollo de Proveedores confiables

• El proceso para desarrollar proveedores confiables
• Fundamentos para el establecimiento de una alianza cliente-proveedor perdurable
• La planeación del proyecto de desarrollo de proveedores confiables
• Estrategias para selección de proveedores
• La organización del proyecto de desarrollo de proveedores
• Esquemas para la evaluación y control de los proveedores
• El futuro del proveedor ante las exigencias del consumidor

Análisis y planeación de costos

• La planeación y la presupuestación
• Técnicas de presupuestación
• El costeo basado en actividades
• El costeo de productos
• El costeo de servicios
• El análisis de costos para la toma de decisiones gerencial
• Análisis de precios y rentabilidad
• El costo estándar
• Costeo del ciclo de vida

Lean en la función de compras

• Concepto de valor y gasto
• Pensamiento Esbelto Mapas de flujo de valor
• Establecimiento de procesos estándares Administración visual, 5´s
• Establecimiento de procesos flexibles Heijunka, Celdas, Tack time, Kanban y SMED
• Establecimiento de procesos confiables, Jidoka, Andón, Poka yoke, Metodología de solución de problemas, TPM

Habilidades suaves para la Administración de compras

• La generación del cambio.
• El aprendizaje personal, de equipo y organizacional.
• Comunicación para la acción efectiva.
• Equipos de alto desempeño
• Facultamiento del personal.
• Liderazgo y Enpowerment.
• Negociación y Coordinación de Acciones

Tecnología de Información para la Administración de Compras

• Elementos de un sistema de información en compras
• La aplicación de software para la administración de las compras
• La generación de ordenes de compra
• El mantenimiento de registros
• La integración del manual de políticas y procedimientos
• El Electronic Data Interchange (EDI)
• E-Commerce
• Tipo de transacciones en E-Commerce
• La administración de proyectos cliente-proveedor