Diplomado en Administración de Proyectos. Preparación para el Examen de Certificación PMP®

MÓDULO 1

INTRODUCCIÓN Y

GRUPO DE PROCESOS

DE INICIO

Contar con la estructura clara del examen y proceso de

aplicación para obtener la certificación como PMP®.

Entender la importancia y procesos asociados en el grupo

de procesos de inicio de acuerdo a las buenas prácticas

propuestas por PMI®.

I. Requisitos, proceso y estructura del examen de certificación.

II. Introducción: Conceptos generales para la administración

de proyectos.

III. Grupo de procesos de inicio:

a. Documentar el acta de constitución del proyecto

b. Identificar interesados del proyecto

MÓDULO 2

GRUPO DE PROCESOS

DE PLANEACIÓN

Familiarizar a los participantes con los pasos a seguir para

realizar una planeación eficiente en la administración de

proyectos.

Entender la importancia y procesos asociados en el grupo

de procesos de planeación de acuerdo a las buenas

prácticas propuestas por PMI®.

Uso de MS Project para la planeación de proyectos.

I. Los ¿qué´s? y ¿cómo´s? de la planeación

II. ¿Qué es el plan de dirección del proyecto?

III. El levantamiento de requerimientos

IV. Definición del alcance

V. Identificación de tareas con el equipo de trabajo

VI. Estimar costos, recursos y duración

a. Método PERT

VII. Generación de cronogramas de trabajo utilizando MS

Project

VIII. Definición de presupuestos

IX. Análisis de riesgos y definición de estrategias.

MÓDULO 3

PRIMER

SIMULADOR

Familiarizar al alumno con la estructura del examen, tipo

de preguntas.

Al final del módulo se tendrán 4 horas de discusión en

grupo sobre las preguntas y justificación de respuestas

correctas.

Los alumnos contarán con sus calificaciones, así como

con el apoyo del instructor para definir un plan de acción

para mejorar los temas en los que no han logrado obtener

la calificación aprobatoria.

MÓDULO 4

GRUPO DE

PROCESOS DEEJECUCIÓN

Entender la importancia y procesos asociados en el grupo

de procesos de ejecución de acuerdo a las buenas prácticas

propuestas por PMI®.

I. Adquirir al equipo de trabajo

II. Dirigir y administrar el trabajo del proyecto

III. Aseguramiento de la calidad

IV. Desarrollar y administrar al equipo de trabajo

V. Distribución de información y administración de expectativas

a través de la comunicación

VI. Realizar las compras del proyecto

VII. Administración de interesados

MÓDULO 5

GRUPOS DE

PROCESOS DE

MONITOREO,

CONTROL Y CIERRE

MÓDULO 6

SEGUNDO

SIMULADOR

Entender la importancia y procesos asociados en los grupos

de procesos de monitoreo, control y cierre de acuerdo a

las buenas prácticas propuestas por PMI®.

I.

Monitoreo y control

a.

Monitoreo y control del trabajo del proyecto

b.

Aplicación del proceso de control de cambios integrado

(alcance, presupuesto y duración)

c.

Validación y control del alcance

d.

Control del cronograma de trabajo

e.

Manteniendo los costos de acuerdo a lo planeado

f.

Controlar las comunicaciones

g.

Controlar los riesgos

h.

Controlar compras

i.

Controlar el compromiso de los interesados

II.

Cierre

a.

Cerrando contratos

b.

Reporte final, lecciones aprendidas y cierre del

proyecto y/o fase

Familiarizar al alumno con la estructura del examen, tipo

de preguntas.

Al final del módulo se tendrán 4 horas de discusión en

grupo sobre las preguntas y justificación de respuestas

correctas.

Los alumnos contarán con sus calificaciones, así como

con el apoyo del instructor para definir un plan de acción

para mejorar los temas en los que no han logrado obtener

la calificación aprobatoria.

MÓDULO 7

ADMINISTRACIÓN

DE PROYECTOS

ORGANIZACIONAL

Desarrollar habilidades clave para desarrollar la metodología

y herramientas prácticas que permitan la operación eficiente

de la oficina de proyectos de cualquier organización, con el

objetivo de reducir la burocracia al aplicar los conceptos de

la administración de proyectos ágil.

I. Introducción

II. ¿Qué es la Administración de proyectos Organizacional –

OPM?

III. PMP vs PMO

IV. Análisis y estrategias para implementar la OPM

V. Rol organizacional de la Oficina de administración de

Proyectos - PMO

VI. Definición del alcance de la PMO

VII. PMO Charter

VIII. Procesos para la PMO

IX. Estructura de la PMO

X. Nivel de autoridad de la PMO

XI. Conclusión

Transferencia de conocimientos basada en la guía para la

implementación de la administración de proyectos organizacional

publicada por PMI®.

MÓDULO 8

HABILIDADES

GERENCIALES PARA EL

ADMINISTRADOR DE

PROYECTOS

Descubrir la trascendencia personal como líderes de

proyectos, la importancia de su fortaleza y estabilidad

emocional, la fuerza para cambiar paradigmas y asumiendo

la responsabilidad del cambio personal.

I. Inteligencia social

II. Comunicación efectiva

III. Liderazgo

IV. Equipos de trabajo

V. Manejo asertivo del conflicto