Diplomado en Administración de Proyectos, versión en línea

Módulo 1: Introducción a la Administración de Proyectos

Objetivo:
Desarrollar en el participante una visión integral de la administración de proyectos, su relación con la estrategia organizacional y la gestión de beneficios desde la planeación hasta la ejecución, mediante el análisis del portafolio de proyectos, la elaboración del caso de negocio y la evaluación financiera de proyectos de inversión, con el fin de fortalecer la toma de decisiones y contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.

Temario:
1. Introducción a la administración de proyectos
2. El proceso estratégico, de la estrategia a la ejecución
3. Métodos ágiles vs. predictivos (waterfall)
4. Principios básicos de planeación y formulación de la estrategia
5. Gestión de los beneficios y caso de negocio
6. Introducción a las herramientas de IA para gerencia de proyectos
7. Gestión del portafolio de proyectos
8. Evaluación financiera de proyectos
9. Herramientas de IA para la gestión del portafolio de proyectos

Módulo 2: Liderazgo en el Equipo de Proyecto
Objetivo:
Desarrollar competencias de liderazgo para la gestión efectiva de equipos de proyecto, mediante la comprensión del rol del líder bajo distintos modelos de liderazgo, así como el fortalecimiento de habilidades de comunicación, inteligencia emocional y colaboración, con el fin de mejorar la interacción del equipo y contribuir al logro de los objetivos del proyecto, programa y portafolio de proyectos.

Temario:
1. Perfil del líder de proyectos
2. Entorno VUCA y Agile Mind
3. Cambio, resistencia al cambio y Change Management
4. Modelo de Liderazgo Situacional
5. Modelo de Liderazgo Servicial y Coaching
6. Inteligencia emocional, asertividad, empatía y retroalimentación efectiva del desempeño

Módulo 3: Administración Predictiva de Proyectos
Objetivo:
Aprender los conocimientos, técnicas y herramientas para iniciar adecuadamente un proyecto; para preparar un plan de proyecto completo e integral, que abarque todos los elementos de planeación indicados en las normas de la guía PMBOK®; conocer y entender los procesos de ejecución; aplicar las herramientas para medir y controlar el progreso hacia los objetivos del proyecto y llevar a cabo, en caso necesario, acciones correctivas y; por último, cerrar adecuadamente los proyectos.
En este módulo se trabaja con ejercicios y casos prácticos que permiten aplicar los conocimientos teóricos adquiridos, así como utilizar herramientas de gestión de proyectos en contextos reales de los participantes, incorporando de manera estratégica el uso de herramientas de IA como apoyo en el análisis, la toma de decisiones y la optimización de procesos.

Temario:
1. Inicio de proyectos
2. Planeación de proyectos
2.1. Alcance
2.2. Cronograma
2.3. Costos
2.4. Calidad
2.5. Recursos
2.6. Comunicaciones
2.7. Riesgos
2.8. Adquisiciones
2.9. Interesados
2.10. Elaboración del plan de proyecto con apoyo de IA
3. Ejecución de proyectos
4. Monitoreo y control de proyectos
4.1. Medidores de desempeño (herramienta Valor Ganado)
4.2. Informes de avance y manejo de reuniones efectivas
4.3. Elaboración de reportes de estado con apoyo de IA
5. Cierre de proyectos y lecciones aprendidas

Módulo 4: Enfoque Ágil en la Administración de Proyectos
Objetivo:
Desarrollar en los participantes la capacidad de gestionar proyectos en entornos de constante cambio y alta incertidumbre, mediante enfoques ágiles (Scrum y Kanban), integrando prácticas de gestión de producto (visión, Roadmap y creación del Backlog) y el uso de IA como soporte de productividad, toma de decisiones y automatización.

Temario:
1. Entorno organizacional y transformación digital
2. Fundamentos ágiles y Agile Mindset
3. Fundamentos de Scrum
4. Visión de producto y Roadmap
5. Planeación y Backlog
6. Gestión del Product Backlog
7. Ejecución ágil, revisión, retrospectiva y mejora continua
8. Kanban y gestión del flujo de trabajo
9. IA aplicada a proyectos ágiles
10. Herramientas digitales, métricas e integración

Módulo 5: Solución Creativa de Problemas y Negociación
Objetivo:
Preparar a los directores de proyectos para generar y mantener estados óptimos en la solución creativa de
problemas y negociación colaborativa; diagnosticar y gestionar conflictos laborales mediante modelos clásicos e;
identificar su estilo personal de comportamiento, apoyándose en herramientas de IA para opciones innovadoras
y acuerdos sostenibles.

Temario:
1. Estádos óptimos para solución de problemas y negociación (emociones, sesgos y confianza)
2. Estilos cognitivos y de comportamiento en solución de problemas y negociación
3. Modelos de solución de problemas y negociación
4. Manejo del conflicto: tipos, fases, estilos e interdependencia
5. Métodos de negociación
6. Generación de soluciones creativas y opciones con apoyo de IA
7. Herramientas prácticas para diagnóstico, gestión y negociación efectiva