Lean Extended Management

Diplomado

En Querétaro

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Descripción

  • Tipología

    Diplomados

  • Lugar

    Querétaro

Formación en habilidades directivas

¿Te interesan los sistemas de calidad y producción? ¿Quieres capacitarte para desempeñarte profesionalmente en el sector de procesos de manufactura? Encuentra ahora la manera de profesionalizarte en este sector mediante el diplomado que el Tecnológico de Monterrey te ofrece y que también puedes encontrar en Emagister.com.mx. Matricúlate ahora en el Diplomado Lean Extended Management y consigue todos los conocimientos requeridos para desempeñarte dentro de este importante mercado. Actualmente se imparte en modalidad presencial.

Aquellos que logren completar esta formación estarán logrando adquirir una formación de primer nivel que les dará acceso a conocimientos en: alineación, competencias, administración, productividad, perspectiva de trabajo, organización, distribución, calidad, estadística, innovación, logística, metodología, producción, servicios, herramientas, operaciones, solución de problemas, planeación y negocios.

Emagister.com.mx te invita a pedir más información sobre este programa formativo por medio de su plataforma para que puedas conocer las características de este diplomado y los detalles de cómo inscribirte en el mismo de forma fácil y segura. ¡Inscríbete ya!

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Querétaro
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Epigmenio González No. 500 Fracc. San Pablo, 76130

Inicio

Fechas disponiblesPlazas agotadas

Acerca de este curso

1. Aplicar el pensamiento esbelto en manufactura, áreas funcionales y toda la cadena de valor. 2. Desarrollar una visión integral de conceptos y prácticas esenciales de excelencia operacional. 3. Aprender y aplicar conceptos y técnicas para asegurar una operación con mayor eficiencia y efectividad. 4. Enfocarse en lo que realmente es importante para sus clientes y sus valores.

Ejecutivos y Directores Generales. Ejecutivos de áreas operativos, ejecutivos de áreas administrativas, gerentes de proyectos, gerentes de mejora continua, Individuos interesados en aprender y aplicar los componentes claves de administración estratégica de la organización.

Licenciatura Terminada

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Logros de este Centro

2021
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
15 años con Emagister

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 15 años en Emagister.

Materias

  • Alineación
  • Competencias
  • Administrativos
  • Productividad
  • Perspectiva
  • Organización
  • Distribución
  • Calidad
  • Estadística
  • Innovación
  • Logística
  • Metodología
  • Producción
  • Servicios
  • Herramientas
  • Operaciones
  • Solución de problemas
  • Administración
  • Planeación
  • Negocios

Programa académico

Módulo 1 Pensamiento estratégico de Lean Management

Presentar la filosofía y los principios de pensamiento esbelto: manufactura esbelta, organización esbelta y organización esbelta extendida. Se discutirá sobre el sistema de producción de toyota y la administración de flujo de valor.

Se presentará al mapeo de flujo de valor como una medio para identificar y eliminar los desperdicios.

Temario

1. Introducción

2. Principios de pensamiento esbelto

3. 8 desperdicios (muda), fluctuación (mura) y sobrecarga (muri)

4. Sistema de producción de toyota

5. Desperdicios

6. Mapeo de flujo de valor

7. Manufactura

8. Organización extendida

9. Dinámicas y casos

Módulo 2 Planeación y despliegue

Presentar la necesidad de un enfoque organizacional para la eliminación de desperdicios y muestra un método

sistémico para involucrar a todos en la organización. Utilizando la disciplina de despliegue de directrices, los

participantes aprenderán cómo alinear los objetivos de su negocio a las actividades y operaciones diarias de trabajo.

Temario

1. Perspectiva global del desempeño de una organización.

2. El establecimiento de retos y metas comunes para el futuro.

3. La estrategia competitiva y los objetivos clave en la empresa LEAN.

4. El enfoque HOSHIN KANRI para la definición y despliegue de objetivos.

5. El involucramiento y la cultura de mejora integral en la empresa.

Módulo 3 Técnicas de Lean en las operaciones

Conocimiento de técnicas y herramientas necesarias para asegurar la estabilidad y confiabilidad de las operaciones

así como creación de flujo continuo y el sistema jalar. Se discutirán las técnicas necesarias para la implementación

de lean en cualquier nivel de la organización y en cualquier tipo de empresa.

Temario

1. Lugar de trabajo visual

2. Disciplina 5s

3. Control visual

4. Estandarización

5. Estándares

6. Trabajo estandarizado

7. Jidoka

8. Andon

9. Poka yoke

10. Nivelación de carga

11. Kanban

12. Smed

13. Celdas de manufactura

14. TPM

15. Dinámicas y casos

Módulo 4 Metodología de solución de problemas

Un enfoque riguroso de la resolución de problemas es especialmente importante cuando hay que enfrentar esos

problemas difíciles que parecen sin solución. Aprendizaje esencial de este módulo es la habilidad de resolver

problemas usando el pensamiento A3 así como los métodos estadísticos.

Temario

1. Pasos de la metodología A3

2. Situación actual

3. Análisis de causas

4. Definir estado objetivo

5. Plan de implementación

6. Seguimiento y resultados

7. Técnica de preguntas 5w-2h para definir el problema en forma detallada

8. Introducción a kepner-tregoe como metodología básica de solución de problemas y apoyo al a3

9. Herramientas estadísticas

10. Toyota kata

Módulo 5 Innovación organizacional

Para tener éxito en un mercado competitivo, debe de existir un equilibrio entre la estrategia de mejora (ofrecimiento

de valor) y la estrategia de innovación (creación de valores nuevos en forma confiable, rápida y predecible). La

innovación proporciona un camino para continuamente actualizar las propuestas de valor de la organización y

evolucionar su modelo de negocio.

Temario

1. Introducción a la Innovación: Conceptos y definiciones claves.

2. El modelo de negocio (CBM) y su relación con la innovación.

3. Valor: formas de generar, capturar y entregar el valor a los clientes.

4. Alternativas de innovación a través del modelo de negocio.

5. Barreras a la Innovación

Módulo 6 Administración de cadena de suministro

Este modulo cubre la administración de cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo eficiente de

productos así como su almacenamiento, servicios e información necesaria entre el punto de origen y de consumo

para alcanzar los requerimientos de clientes.

Temario

1. Importancia, justificación y definición de logística, cadena de suministros y cadena de valor.

2. Análisis operativo de la cadena de valor y la cadena de suministros: perspectiva de procesos.

3. Diseño y mejoramiento de procesos logísticos.

4. Medición del desempeño logístico y la excelencia operacional de la cadena de suministros.

5. Pilares del diseño de un proyecto logístico de clase mundial.

6. Gestión de inventarios y centros de distribución.

7. Modelos de distribución y transporte.

8. Diseño de la red logística.

9. Alineación de la cadena de suministros.

10. Simulación operativa de la cadena de suministros.

11. Tendencias mundiales de la logística y la cadena de suministros.

12. Importancia del liderazgo en la cadena de suministros de clase mundial.

Módulo 7 Lean office & lean accounting

Organizaciones de alto desempeño requieren oficinas y procesos inteligentes y esbeltos a través de la identificación

y eliminación de actividades que no agregan valor. Estos conceptos y herramientas permiten a las organizaciones

crear y operar bajo un ambiente de oficina dinámica y eficiente.

Las empresas esbeltas necesitan tener un entendimiento mas claro de los conceptos de Lean accounting para medir

y ejecutar mejor el desempeño de sus operaciones.

Temario

1. Aplicación del concepto lean a procesos administrativos

2. Selección del flujo de valor a mejorar

3. Concepto del desperdicio en procesos administrativos

4. Mapa de flujo de valor

5. Métricas a utilizar

6. Porque el costo estándar no trabaja bien en lean

7. Identificación de costos fijos de los variables

8. Implicaciones en finanzas y contabilidad

9. Resumen de cambios

10. Métodos de lean accounting

Módulo 8 Revisión y presentación de proyectos

El objetivo de este módulo es que cada participante presente un proyecto que haya realizado durante el transcurso del programa y haya logrado una mejora significativa (operacional y económica) para su organización.

Este proyecto refuerza el aprendizaje en las aulas y provee al participante con la oportunidad de hacer una diferencia para su organización.

Temario

Revisión y presentación del proyecto.

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