Liderazgo Transformacional

Módulo 1 Creando Confianza y el Conflicto Productivo

El participante comprenderá como un líder extraordinario aborda las dos primeras disfunciones de los equipos de alto desempeño y lleva a su equipo al siguiente nivel.

Temario

1. Diseño del DAF ( Diseño de acciones futuras)

2. La velocidad de la confianza

3. ¿Cómo genero confianza?

4. Confianza = Relaciones + Credibilidad + Vulnerabilidad

Relaciones humanas satisfactorias

5. Confianza es lo contrario a Egocentrismo

Elementos de la confianza

6. Los 13 comportamientos del líder que genera confianza

Duración del módulo: 16 horas

Duración del módulo: 24 horas

Duración del módulo: 24 horas

7. ¿Cómo manejamos los conflictos?

8. ¿Cuál es su fin último?

9. ¿Cómo podemos hacerlos productivos?

Módulo 2 Coaching, Mentoring y Retroalimentación

1. El participante aprenderá a utilizar las herramientas básicas de coaching, mentoring y retroalimentación que le permitirán lograr cambios en sus colaboradores. Identificar el impacto que como líderes podemos generar a nuestros colaboradores al desarrollar su potencial.

2. Aplicar sesiones de coaching y/o mentoring de manera rápida y eficaz en cualquier momento y lugar en que surja

una oportunidad.

Temario

1. El líder que utiliza las metodologías de mentoring, coaching y retroalimentación.

Diferencia entre cada una de estas metodologías.

2. ¿Cuándo usar el coaching, cuándo el mentoring y cuándo la retroalimentación?

3. Modelo de coaching G.R.O.W.

4. Modelo de mentoring C.E.R.C.A.

5. Herramientas del líder coach y mentor

Escucha activa

Preguntas

Retroalimentación

Observación del lenguaje corporal

Módulo 3 Una visión Ontológica del Coaching

Conocer y Aprender las competencias conversacionales básicas del coaching ontológico que lo sustentan y su aplicación en las conversaciones empresariales.

Observar y rediseñar el sistema conversacional del equipo para transformar su desempeño.

Temario

1. Sustento Filosófico de la Propuesta: el aprendizaje.

2. El modelo actual y el quehacer empresarial

3. El Observador

4. La escucha y sus conectividades

5. Actos Lingüísticos

6. El habla

7. Las afirmaciones

8. La magia de los juicios

9. Las promesas

Módulo 4 Conversaciones, Coordinación de Acciones y Emocionalidad

Desarrollar competencias para conversar en forma efectiva y obtener los resultados esperados.

Hacerse competentes para intervenir en sus redes conversacionales y generar prácticas más efectivas que le

permitan a él mismo y a sus equipos elevar sus niveles de desempeño.

Distinguir el fenómeno de la emocionalidad en las organizaciones.

Temario

1. Diseño de Conversaciones

2. Conversaciones Públicas y Privadas

3. Coordinación de acciones

4. La confianza

5. El fenómeno de la emocionalidad

6. Estados de Animo

7. El impacto de la emocionalidad en el que hacer empresarial

Módulo 5 Líder Extraordinario

Comprender como llevar a tu equipo a los altos resultados, pasando por el compromiso y la responsabilidad de

decirle al otro que está haciendo bien y que no, logrando de esa forma un alto resultado.

Temario

1. La gente se involucra ¿qué tengo que hacer como líder para que se comprometan?

2. No todo pueden comprometerse entonces ?

3. Accountability del líder y del equipo

4. Ser Dueño del Problema

5. Foco en los resultados

6. ¿Cómo mantenemos a nuestros equipos enfocados?

7. Teoría de los factores de higiene y los factores motivacionales

Módulo 6 Líder del Nivel 5

Conocer y desarrollar las competencias que poseen los grandes líderes y que provocan grandes seguidores.

Conocer y aplicar las estrategias de liderazgo, que se convierten en el punto crucial para llevar los resultados en su

organización de buenos, a niveles de resultados extraordinarios.

Apoyar las diversas estrategias de crecimiento de su organización.

Temario

1. Visión de tu liderazgo:

2. Liderazgo de nivel 5

Criterios de selección: descripción y análisis de la selección generada por Jim Collins para su estudio

sobre liderazgo.

Evolución al 5º nivel: humildad personal y voluntad profesional.

Los dos lados del 5º nivel

Ensayo dinámico: planes de acción individuales y retroalimentación entre los participantes sobre sus

estilos de liderazgo basándose en humildad personal y voluntad profesional.

Primero quienes

3. Visión de tus resultados

4. Visión de la compañía y del equipo

La visión debe

Ensayo dinámico: ?Tu propia visión?

Áreas para encontrar visiones

El reto (esquema de visión vs. realidad actual de Peter Senge)

Pioneros de paradigmas

Módulo 7 Presentación de Casos de Aplicación en la Práctica del Coach

Medición del Impacto de los aprendizajes obtenidos en la práctica con sus equipos

Cumplimiento de las expectativas

Medición del aprendizaje: traslado del punto A al punto B

Temario

Presentación del Plan de Aplicación de cada participante por un invitado

Sesiones de coaching para evaluación de competencias.