Certificación Internacional en Liderazgo, Coaching y Desarrollo Estratégico

MÓDULO 1 AUTOLIDERAZGO Favorecer al Líder a aplicar estrategias de autoliderazgo que apunten al desarrollo personal y profesional, con impacto en la consecución de resultados en sus equipos de trabajo.
I. Autoliderazgo, el inicio. II. Modelo de competencias tridimensional. III. Responsabilidad absoluta. IV. Inteligencia intuitiva. V. Inteligencia emocional. VI. Resiliencia. VII. Estrategias para trabajar el autoliderazgo. MÓDULO 2 EL PODER CONVERSACIONALDEL LÍDER Brindar al Líder esquemas conversaciones que lleven al logro de los resultados del equipo y cambios sostenibles en sus colaboradores.
I. Perfiles del lenguaje. II. Componentes de una conversación. III. Habilidades conversacionales. IV. Conversaciones críticas. V. Diseño de la entrevista VI. Manejo de los conflictos DIPLOMADO

MÓDULO 3 TEAM CARE Desarrollar al Líder para facilitar equipos de alto desempeño capaces de aprovechar los recursos y talentos con enfoque a los resultados, mantenimiento y mejora continua.
I. Contenido y Contexto del Team Care II. De grupo a equipo de alto rendimiento III. Conversaciones colectivas IV. Roles ejecutivos y energéticos V. Optimización de los recursos en el equipo MÓDULO 4 DESARROLLO ESTRATÉGICO Apoyar al Líder en construir estrategias que permitan replantear, mejorar y generar nuevas acciones con orientación a los resultados.
1. Business Intelligent 2. Manejo de la planeación estratégica 3. Sistemas de parametrías 4. Forecast y el análisis estratégico 5. Orientación a resultados DIPLOMADO


MÓDULO 5 COACHING DISCIPLINA DEL DESARROLLO Aplicar desde un nuevo arquetipo de liderazgo herramientas de coaching para la toma de decisiones y la gestión efectiva en sus equipos de trabajo.
I. Coaching como nuevo arquetipo en el liderazgo II. Meta, objetivo y meta objetivo III. Uso efectivo de las preguntas como herramienta de gestión IV. Escucha multidimensional V. Conversaciones generativas y de poder MÓDULO 6 HERRAMIENTAS DEL COACHING APLICADAS AL LIDERAZGO Movilizar los esquemas mentales hacia nuevas conversaciones integradoras que favorezcan el trabajo de equipo y los resultados
I. La influencia de los pensamientos en el liderazgo II. Articulación y desarticulación de esquemas mentales limitantes III. Formación Integral en el Líder IV. Feedback mediante la conversación V. Empoderamiento