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Diplomado de Gestión Estratégica del Capital Humano
Diplomado
En Guadalajara ()
Descripción
-
Tipología
Diplomados
-
Horas lectivas
84h
-
Duración
5 Meses
El talento humano se desarrolla y transforma en una ventaja sostenida de las organizaciones exitosas. En la actualidad esta gestión estratégica se considera como un factor crítico para cualquier organización, dando como resultado el triunfo o fracaso de las propias empresas e instituciones.
Acerca de este curso
Gestiona el talento humano con una visión estratégica como agente de cambio y transformación organizacional.
- Profesionistas en el campo de la administración con interés en el capital humano.
- Directores y gerentes de personal.
- Ejecutivos y profesionistas.
* Instructores con estudios de posgrado, certificados como instructores y/o consultores y con experiencia en puestos ejecutivos en su área.
* Instalaciones e Infraestructura apropiada e integral.
* Costos menores a otras instituciones que ofrecen programas equivalentes o similares.
* Duración y tiempo apropiados al contenido.
* Ubicación céntrica y accesible.
Agradecemos tu interés en nuestro programa; en breve nuestra jefa de ventas Melissa Ibarra se pondrá en contacto contigo para ampliarte la información.
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Opiniones
-
Tanto los instructores, como los cursos son de mucha calidad.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Ofelia Ruvalcaba
Logros de este Centro
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Gestión estratégica
- Capital humano
- Desarrollo organizacional
- Proceso estratégico y el capital humano
- Modelos de competencias y su aplicación
- Evaluación del desempeño
- Estructura del comportamiento
- Cultura y clima organizacional
- Negociación efectiva
- Toma de decisiones estratégicas
Profesores
Federico Balyardo Servín
Lic. Ciencias de la Comunicación
Licenciado en Ciencias de la Comunicación, se desempeñó en organizaciones como la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco, AC, la Cámara de Comercio de Guadalajara y la Asociación de Comerciantes en Automóviles de Occidente. Fungió como formador de Desarrollo Humano y Capacitador de la Región Occidente para Gamesa-Quaker, S. de R.L. de C.V. (Grupo Pepsi Co.)Desde 2003 se ha desarrollado como consultor independiente en el manejo y desarrollo de personas.
Guillermo Hernández Sánchez
Abogado
Abogado por la Universidad de Guadalajara, Maestría en Habilidades Directivas por la UNIVER Coordinador de la carrera de derecho en UNIVER. Cursos tomados: Docentes calidad total, Pedagogía Moderna, Cinámicas grupales, Capacitación docente en rectoría UNIVER, Metodología de la investigación, entre otros.
Juan Pablo Sánchez García
Dr.
Doctor en Desarrollo Humano, Master en Desarrollo Organizacional y Humano, Master Practicante en Programación Neurolingüística, Licenciado en Administración de Empresas, Certificado por CONOCER. Instructor en Tec de Monterrey, ITESO, MARISTA, UNIVA, UAG y UdeG.
Mónica Gudiño Cabrera
Lic. Contaduría Pública y Lic. Psicología
Licenciada en Contaduría Pública y Licenciada en Psicología por la Universidad de Guadalajara. Estudios de investigación en Psicometría para Selección de Personal por la Universidad de Sevilla, España. Maestría en Ingeniería Industrial, con Especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad egresada del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM campus Guadalajara). Diplomado en Finanzas, Diplomado en Formación de Ejecutivos de los Recursos Humanos, Diplomado en Desarrollo Organizacional.
Octavio Salazar Arellano
Instructor
Licenciado en Psicología con especialdad en el área industrial por la UAG, Maestría en Desarrollo Organizacional. Es instructor de posgrado en el Instituto de Desarrollo Empresarial (IDE) del Tec. de Monterrey. en el IEE, el centro Empresarial de Jalisco (COPARMEX) e instructor titular del áreal de RRHH y Factor Humano del ICEI.
Programa académico
- Hacia una perspectiva estratégica: Conceptos básicos; Técnicas; Herramientas.
- Proceso estratégico y el capital humano.
- Gestión del capital humano por competencias: Modelos de gestión del capital humano; Modelos de competencias y su aplicación; Aprendizaje organizacional.
2. Optimización del Talento Humano.
3. Comportamiento Organizacional y Humano.
- Estructura del comportamiento: Escuelas psicológicas, Variables fisiológicas y sociales, Desarrollo individual integral.
- Cultura y clima organizacional: Comportamiento y dinámicas grupales, Comunicación interpersonal y Motivación, liderazgo y poder.
- Negociación efectiva: Conflicto y crecimiento; Manejo de conflicto; De la empresa a la afectividad; Estrategias y tácticas en la negación.
- Toma de decisiones estratégicas: Identificar y analizar el problema; Tipos de decisiones; Proponiendo soluciones; Inteligencia emocional; Pensamiento estratégico y cambio permanente; Delegando eficazmente.
- Cultura organizacional: Diagnóstico, valores, motivación y desempeño.
- Clima organizacional: Calidad de vida en el trabajo, gestión del entorno, cambio organizacional y evaluación del cambio.
6. Higiene y Seguridad.
- Tendencias globales: Sistemas de calidad, visión global y cultura mexicana en los procesos globalizados.
- Tecnología y estrategia: Herramientas tecnológicas para el manejo de tiempo y comunicación efectiva; Competitividad e innovación.
Diplomado de Gestión Estratégica del Capital Humano