Diplomado Habilidades Gerenciales para el Administrador de Proyectos

Módulo 1 Administración de Proyectos Práctica
1. La administración de proyectos es la disciplina de aplicar el conocimiento, las habilidades, las herramientas y las técnicas a un rango de actividades para satisfacer los requerimientos, alcance, plan de trabajo y presupuesto de los proyectos; armonizando la aplicación de la teoría con el desarrollo de las habilidades gerenciales requeridas por los administradores de proyectos durante cada una de las fases del proyecto. Este taller utiliza el marco de referencia estructurado de la administración de proyectos propuesto por PMI, así como los conceptos de administración de proyectos ágil con el objetivo de familiarizar al participante con los pasos necesarios que aseguren el éxito de los proyectos. Este curso está basado en el PMBOK v6.

La transferencia de conocimientos estábasada en tres marcos conceptuales:

• 1. PMBOK® 6 edición
• 2. Lego® Serious Play® (Open Source)
• 1. Introducción.
• 2. Dirección de proyectos empresarial.
• 3. El administrador de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos.
• 4. ¿Para qué sirve el arranque del proyecto?
• 5. La estimación.
• 6. El plan de administración del proyecto.
• 7. Planeando el alcance del proyecto.
• 8. La ejecución.
• 9. Monitoreo y control.
• 10. Cerrando el proyecto

Módulo 2 La Razón de Ser del Proyecto (planeación e involucramiento)
1. Conocer y aplicar técnicas para llevar a cabo una planeación adecuada a los tiempos de los proyectos y definir su estructura.

A. La razón de ser del proyecto.

• Racionalizando tu Portafolio de Proyectos.
• Obteniendo el mayor beneficio posible de
• un proyecto.
• De qué tamaño es el proyecto.
• Proyectos pequeños.
• Proyectos medianos.
• Proyectos grandes.

B. Planeación.

• Planeación.
• Pequeña escala.
• Gran escala.
• Entendiendo la estructura del proyecto.

C. Involucramiento.

• Involucramiento.
• Equipo.
• Etapas de madurez de un equipo.
• Usuarios .
• Comunicación KISS .
• Previo al lanzamiento del proyecto.
• En el lanzamiento del proyecto .
• Durante el proyecto.
• Al finalizar el proyecto.

Módulo 3 Compromiso y Cambio
1. Conocer y practicar técnicas para adquirir el compromiso dentro del equipo y de los clientes manteniendo un nivel adecuado de supervisión y dirección
2. Conocer el proceso de cambio, vencer la resistencia a romper paradigmas, conocer y aplicar conceptos fundamentales del trabajo en equipo y la comunicación.

A. Compromiso.

• Compromiso.
• Los principales retos del Administrador de Proyectos dentro del compromiso.
• Estilo de liderazgo.
• Negociación y manejo de conflictos.
• Comunicación y Toma de decisiones.
• Coordinación y Enfoque a Resultados.
• Competencias emocionales de Administrador de Proyectos.
• Dentro del equipo.
• Integración y confianza.
• Con los clientes.
• Responsabilidad.
• Evitando el micro-management.
• Delegación efectiva.
• Seguimiento.

B. Cambio.

• Administración del cambio.
• Proceso del cambio.
• Paradigmas.
• Trabajo en equipo.

Módulo 4 Tiempos, Secuencia, Progreso y Cierre
1. Conocer y aplicar técnicas que ayuden a fijar secuencias y apegarse a los tiempo estimados para la conclusión de tareas en un proyecto.
2. Conocer y aplicar técnicas para identificar y resolver asuntos que surjan en el transcurso del proyecto y aplicar técnicas al comunicar el progreso para mantener el compromiso de los involucrados en el proyecto

A. Tiempos y secuencia.

• Secuencia apropiada.
• Apego a los tiempos.

B. Progreso y cierre.

• Comunicando el progreso.
• Compromiso público.
• Identificando y resolviendo incidentes.
• Lecciones aprendidas.
• Finalizando los proyectos adecuadamente