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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    4 Días

La Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería de Mantenimiento, con sede en la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Sevilla, España, INGECON con sede en Venezuela-Panamá y Grupo Capacitar con sede en Argentina y México, le brindan la posibilidad de, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, obtener su Certificación en Ingeniería de Mantenimiento y técnicas de análisis de costos, inventarios y proyectos, formado por 4 cursos desarrollados especialmente para darle un continuo perfeccionamiento y últimas tendencias en el área de Ingeniería de Confiabilidad, complementado así los Diplomados en "Gestión de Mantenimiento" y "Riesgos, gestión de activos y mantenimiento".

No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, de capacitarte con los mejores del sector, de continuar tu preparación profesional, da clic al botón de información, para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Acerca de este curso

La gestión de proyectos tiene características muy peculiares y distintas de la gestión de operaciones (rutina). Debido a estas características, existe una base teórica completa, consolidada en la Guía PMBOK, y constantemente revisada, incorporando nuevas prácticas y visiones de gestión de proyectos. La literatura existente (IPA – Independent Project Analysis) muestra un hecho preocupante: ¡el 65% de los megaproyectos no cumplen con los objetivos de Costo, Plazo, Alcance o Calidad.
Las paradas de mantenimiento son, por supuesto, una actividad del Mantenimiento, pero con características muy distintas del Mantenimiento Rutinario. Tienen características de proyectos, pero también tienen sus peculiaridades: un largo plazo de planificación y preparación, y un plazo muy corto e intenso de ejecución. Por lo tanto, cualquier desviación hay que ser detectada de inmediato, requiriendo una gestión precisa y ágil.

DIPLOMADO AVALO POR EL COMITÉ PANAMERICANO DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO (COPIMAN)

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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Opiniones

Materias

  • Ingeniería de Confiabilidad
  • Análisis de Costos
  • Procesos básicos de Planificación
  • Programación del Mantenimiento
  • Análisis y control de costos de mantenimiento
  • Ingenieria
  • Confiabilidad
  • Gestión activos
  • RCM
  • Gestión mantenimiento
  • Planificación
  • Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
  • Análisis costos
  • Análisis de fallas
  • RIESGOS

Profesores

Rodolfo  Stonner

Rodolfo Stonner

Ingeniero

Consultor internacional en el área de Gestión de Mantenimiento Ingeniero Mecánico, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) MBA, Instituto Brasileiro do Mercado de Capitais (IBMEC) Project Management Professional, PMP-PMI Risk Management Professional, RMP-PMI Certified Reliability Engineer, CRE-ASQ Autor del libro “Ferramentas de Planejamento (Planning Tools)” (E-papers) Creador de contenido para blogtek.com.br, sobre Gestión de Proyectos y de Mantenimiento | Vídeos sobre Proyectos y Mantenimiento: youtube.com/c/blogtek

Programa académico

· Características y gestión de proyectos

· Diferencia entre proyecto y operaciones

· Proyecto, Programa, Portfolio (cartera)

· Criterios para seleccionar proyectos en una cartera

· Caracterización de la parada como proyecto

· Cronograma macro de preparación y ejecución de la parada de mantenimiento

· Definición del alcance

· La parada, de acuerdo con la visión de operación y mantenimiento

· Importancia de la reducción del alcance y la pre-parada

· Importancia de la congelación del alcance

· Fases de un proyecto (Metodología de los portones)

· Entregables por fase

· Evolución y control

· Ejercicio 1 – Control de fases de un proyecto

· Estrategia de contratación para el proyecto

· Tipos de contratos

· Visión estratégica de la actividad de contratación

· Estrategia de contratación para la Parada

· EPC x EPCM

· Modalidades BOOT

· Ejercicio 2 – Definición de la estrategia de Contratación de una Parada

· Herramientas de Planificación (diagrama de red, cronograma)

· Definición de ruta crítica

· Curvas de avance

· Conceptos de nivelación de recursos

· Planificación y Programación

· Seguimiento y control de proyectos

· Aceleración de proyectos: Fast tracking

· Aceleración de proyectos: Crashing

· Aceleración de proyectos: Cadena crítica

· Ejercicio 3 – Aceleración de proyecto

· Modelos determinísticos vs modelos probabilísticos

· Montecarlo

· Ejercicio 4 – Evaluación probabilística del plazo de un proyecto

· Presupuestación detallada

· Presupuestación por índices

· Presupuestación por similitud

· Presupuestación por correlación

· Ejercicio 5 – Construcción de una hoja de precios

Información adicional

www.grupocapacitar.com

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