Uvm - Universidad Del Valle de México- Educación continua

Diplomado Planeación y Ejecución de la Estrategia, un enfoque Gerencial

Uvm - Universidad Del Valle de México- Educación continua
En Coyoacán

$30,000
Si gustas, puedes llamar al centro en este momento

Información importante

Tipología Diplomados
Lugar Coyoacán
Horas lectivas 96h
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomados
  • Coyoacán
  • 96h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Comprender los aspectos primordiales de la planeación y ejecución de la Estrategia bajo una óptica Gerencial; Conocer y usar las herramientas fundamentales para elaborar modelos estratégicos desde su conceptualización hasta su ejecución; Construir y analizar escenarios para sectores industriales y organizacionales; Desarrollar, implantar y medir iniciativas para la organización que permitan retroalimentar la estrategia con la correcta implantación de proyectos.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Coyoacán
Calz. de Tlalpan 3016/3058, Ex-Hacienda Coapa, 04910 Ciudad de México, CDMX, 04910, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Coyoacán
Calz. de Tlalpan 3016/3058, Ex-Hacienda Coapa, 04910 Ciudad de México, CDMX, 04910, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El alumno aprenderá a utilizar de manera correcta, las principales herramientas que proveen las áreas de Planeación Estratégica, Administración de Proyectos y Proyectos de Inversión de manera integral, potenciando así el ciclo estratégico de la Alta Gerencia.

· ¿A quién va dirigido?

Personas que requieren fortalecer sus habilidades gerenciales-directivas y administrativas al interior de sus organizaciones.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Planeación estratégica
Balanced scorecard
Análisis del entorno
Mapas Estratégicos
Inteligencia emocional
Responsabilidad Social
Cambio estratégico
Gestión de incertidumbres
Gestión de Herramientas
Capacidad estratégica

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Programa académico

Módulo 1 Planeación Estratégica

Que el alumno sea capaz de establecer el rumbo estratégico de su organización, determinando los objetivos y formulando el curso de acción para lograrlo.

1. Naturaleza e importancia de la Planeación Estratégica.

2. Visión, Misión y Valores.

3. Análisis del entorno.

4. Técnicas analíticas para la Planeación Estratégica.

5. Definición de líneas estratégicas.

6. Ventaja Competitiva (Diamante de Porter).

7. Elección y Gestión de Herramientas para el análisis estratégico.

8. Ejercicio Práctico.

Módulo 2 Gestión de la Estrategia (Balanced Scorecard)

Que el alumno conozca y utilice el balanced scorecard como herramienta de gestión y control de la estrategia, involucrando al personal de la organización en la consecución de sus objetivos estratégicos.

1. Transformando la Estrategia en Términos Operativos.

2. Generación de Valor.

3. Mapas Estratégicos.

4. Desarrollo de Objetivos.

5. Teoría de Indicadores.

6. Metas e Iniciativas.

7. Modelo matemático de Balanced Scorecard.

8. Ejercicio Práctico.

Módulo 3 Gestión y Administración de Proyectos

Que el alumno conozca los estándares, métodos, técnicas y herramientas para la correcta implementación y administración de Proyectos.

1. Materializando la Estrategia.

2. Inicio del Proyecto.

3. Planeación del Proyecto.

4. Detección, análisis, control y gestión de incertidumbres.

5. Calendario y ejecución del proyecto.

6. Estimaciones y Control del Proyecto.

7. Cierre del Proyecto.

8. Taller práctico de Project.

Módulo 4 Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión

Identificar los elementos financieros básicos de un proyecto de inversión, así como evaluar y decidir cuál es la mejor alternativa de inversión.

1. La importancia del dinero en la ejecución de proyectos.

2. Conceptos Financieros Clave.

3. Teoría de variación de valor del dinero en el tiempo (VDT).

4. Bases de presupuestación de largo plazo.

5. Presupuesto de capital y proyecto de inversión.

6. Métodos de evaluación.

7. ROI.

Módulo 5 Liderazgo

Que al alumno entienda la relación que existe entre el liderazgo y la gestión estratégica, así como conocer diferentes corrientes de liderazgo que le permitan identificar su estilo predominante desde la perspectiva del líder y del liderado.

1. Estrategia y Liderazgo.

2. Fundamentos.

3. Liderazgo desde el punto de vista del líder.

4. Liderazgo desde el punto de vista del liderado.

5. Inteligencia Emocional.

6. Influencia.

Módulo 6 Dirección Estratégica

Que al alumno comprenda las diferentes filosofías de gobierno corporativo y describa las distintas posturas éticas y de responsabilidad social de una empresa.

1. Dirección Estratégica en distintos contextos.

2. Expectativas de los Stakeholders

3. Recursos, competencias y capacidad estratégica.

4. El Cambio estratégico, ética y responsabilidad social.