Premium Diplomado Online

Diplomado en Administración de Proyectos - En Línea: Optimiza Recursos, Gestiona e Implementa Mejor tus Proyectos

En línea

$ 20001-30000
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    Taller

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    En línea

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    Fechas a escoger

Descripción

Si administrar un proyecto es un arte, ¡imagina lo que es administrar más de uno a la vez!

El diplomado tiene una duración de 6 meses en horario vespertino- Al concluirlo, serás capaz de administrar el diseño, los avances y el presupuesto de proyectos utilizando el software Microsoft Project®, además de que sabrás evaluar la rentabilidad y optimizar el tiempo y los recursos a tu disposición.

El curso está dirigido a ejecutivos de todas las áreas y al personal comprometido con la gestión y ejecución de proyectos, así como líderes, facilitadores y agentes de cambio.

Aprenderás a detectar oportunidades, llevar a cabo una comunicación efectiva con el cliente y dirigir equipos de alto desempeño.

Una gran ventaja de este diplomado es que aprenderás a utilizar las técnicas de Value Stream Mapping, Rentabilidad VPN, Manejo de Escenarios y ABC, y tendrás la oportunidad de desarrollar un proyecto real en tu empresa con asesoramiento de los facilitadores.

Asimismo, recibirás retroalimentación personalizada y por parte de tus compañeros de grupo, lo que consolidará tu aprendizaje.

¿Qué esperas para inscribirte y convertirte en un artista de la gestión de proyectos?

Información importante

¿Qué objetivos tiene esta formación?: El objetivo del diplomado en Administración de Proyectos es que aprendas a aplicar las mejores metodologías y herramientas para la gestión de proyectos desde su creación hasta su implementación exitosa.

¿Esta formación es para mí?: Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno. Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas probadas y mejorar el impacto de sus resultados.

¿Qué pasará tras pedir información?: Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister, el centro se pondrá en contacto contigo, para informarte el proceso de inscripción y matriculación.

Requisitos: Inscripción

Instalaciones y fechas

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Fechas a escoger Inscripción abierta

¿Qué aprendes en este curso?

  • Control de costes
  • Evaluación de proyectos
  • Proyectos informáticos
  • Administración
  • Rentabilidad
  • Proyectos tecnológicos
  • Tecnología
  • Microsoft Project
  • Diagrama de flujo
  • Riesgos tecnológicos

Programa académico

·  Administración de Proyectos con Microsoft Project ®

•             Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.

•             Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.

•             Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.

•             Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.

•             Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.

•             Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos.

•             Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.

•             Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.

•             Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.

•             Generación en MS-Project del presupuesto del proyecto.

•             Seguimiento y Cierre del proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.

•             Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.

•             Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.

•             Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.

 

Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos

•             Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.

•             Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.

•             Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).

•             Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.

•             Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).

•             Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.

•             Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.

•             Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.

•             Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.

 

Planeación Financiera del Proyecto y Manejo de Escenarios con Excel® / Presentación de Proyectos

•             Planeación de flujos de efectivo del proyecto.

•             El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.

•             Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.

•             Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.

•             Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.



Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio

•             Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.

•             Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.

•             La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.

•             Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.

•             Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.

•             Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.

•             Taller de Activity Based Costing y medición del valor / costo del proyecto.

•             Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.

•             Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.

 

Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos

•             Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.

•             Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.

•             Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.

•             Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos y tipos de vinculación de tareas.

•             Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.

•             Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.

•             Control de avance, informe a clientes y ajustes según resultados.

•             Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.

•             Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.

•             Próximos pasos para la implementación de los proyectos de campo.

•             Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.

 

Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo y Control de Presupuesto del Proyecto

•             Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.

•             Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.

•             Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.

•             Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.

•             Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.

•             Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.

•             Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.

•             Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.

•             Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.

$ 20001-30000