IDESAA Escuela de Negocios

Diplomado en Administración de Proyectos - En Línea: Optimiza Recursos, Gestiona e Implementa Mejor tus Proyectos

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En línea
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$ 20001-30000
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Taller
Metodología En línea
Inicio Fechas a escoger
  • Taller
  • En línea
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Si administrar un proyecto es un arte, ¡imagina lo que es administrar más de uno a la vez!

El diplomado tiene una duración de 6 meses en horario vespertino- Al concluirlo, serás capaz de administrar el diseño, los avances y el presupuesto de proyectos utilizando el software Microsoft Project®, además de que sabrás evaluar la rentabilidad y optimizar el tiempo y los recursos a tu disposición.

El curso está dirigido a ejecutivos de todas las áreas y al personal comprometido con la gestión y ejecución de proyectos, así como líderes, facilitadores y agentes de cambio.

Aprenderás a detectar oportunidades, llevar a cabo una comunicación efectiva con el cliente y dirigir equipos de alto desempeño.

Una gran ventaja de este diplomado es que aprenderás a utilizar las técnicas de Value Stream Mapping, Rentabilidad VPN, Manejo de Escenarios y ABC, y tendrás la oportunidad de desarrollar un proyecto real en tu empresa con asesoramiento de los facilitadores.

Asimismo, recibirás retroalimentación personalizada y por parte de tus compañeros de grupo, lo que consolidará tu aprendizaje.

¿Qué esperas para inscribirte y convertirte en un artista de la gestión de proyectos?

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

El objetivo del diplomado en Administración de Proyectos es que aprendas a aplicar las mejores metodologías y herramientas para la gestión de proyectos desde su creación hasta su implementación exitosa.

¿Esta formación es para mí?

Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno. Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas probadas y mejorar el impacto de sus resultados.

¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister, el centro se pondrá en contacto contigo, para informarte el proceso de inscripción y matriculación.

Requisitos: Inscripción

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Online
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Control de costes
Evaluación de proyectos
Proyectos informáticos
Administración
Rentabilidad
Proyectos tecnológicos
Tecnología
Microsoft Project
Diagrama de flujo
Riesgos tecnológicos

Programa académico

·  Administración de Proyectos con Microsoft Project ®

•             Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.

•             Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.

•             Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.

•             Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.

•             Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.

•             Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos.

•             Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.

•             Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.

•             Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.

•             Generación en MS-Project del presupuesto del proyecto.

•             Seguimiento y Cierre del proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.

•             Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.

•             Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.

•             Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.

 

Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos

•             Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.

•             Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.

•             Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).

•             Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.

•             Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).

•             Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.

•             Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.

•             Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.

•             Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.

 

Planeación Financiera del Proyecto y Manejo de Escenarios con Excel® / Presentación de Proyectos

•             Planeación de flujos de efectivo del proyecto.

•             El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.

•             Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.

•             Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.

•             Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.



Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio

•             Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.

•             Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.

•             La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.

•             Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.

•             Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.

•             Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.

•             Taller de Activity Based Costing y medición del valor / costo del proyecto.

•             Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.

•             Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.

 

Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos

•             Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.

•             Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.

•             Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.

•             Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos y tipos de vinculación de tareas.

•             Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.

•             Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.

•             Control de avance, informe a clientes y ajustes según resultados.

•             Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.

•             Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.

•             Próximos pasos para la implementación de los proyectos de campo.

•             Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.

 

Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo y Control de Presupuesto del Proyecto

•             Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.

•             Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.

•             Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.

•             Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.

•             Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.

•             Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.

•             Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.

•             Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.

•             Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.