Tec de Monterrey – Educación Continua en línea

Coaching Ejecutivo y Alineación de Equipos de Trabajo (ICT)

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$ 29,600
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel avanzado
Metodología En línea
Inicio 14/03/2019
  • Curso
  • Nivel avanzado
  • En línea
  • Inicio:
    14/03/2019
Descripción

¿Te gustaría convertirte en un experto en liderazgo y aprender a potencializar el desarrollo de las personas que te rodean? Con la Certificación Internacional en Coaching Ejecutivo y Alineación de Equipos de Trabajo (ICT) que ofrece el Tecnológico de Monterrey como parte de su programa de Educación Continua, podrás alcanzar tus metas y desarrollar las habilidades que necesitas para convertirte en un profesionista influyente.

Como parte de tu formación, adquirirás las competencias básicas en el área que coaching, que te permitirán elevar la productividad y fomentar el trabajo en equipo para propiciar un clima organizacional óptimo para el crecimiento. A lo largo del curso aprenderás a establecer metas y trazar planes de acción con tu equipo, así como a fomentar conversaciones productivas y resolver conflictos. También aprenderás a brindar retroalimentación oportuna a los miembros de tu equipo.

¿Qué esperas para certificarte como coach? Solicita más información a través de nuestro portal y un representante del centro se pondrá en contacto contigo para resolver tus dudas.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

1. Certificado como coach internacional, otorgado por International Coaching Technologies (ICT). La certificación
obtenida avala que se han desarrollado las habilidades básicas del coaching para aplicarlo en su campo profesional.
2. Acompañamiento y asesoría de un coach profesional para dirigir sus proyectos de campo.
3. Adquirir la metodología de alineación de equipos de trabajo (ICT).

¿Esta formación es para mí?

Licenciados en administración, economía, contadores, ingenieros. Personas que gestionan cargos de alta responsabilidad, dirección, subdirección, dirección regional, directores y gerentes.

¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Requisitos: Licenciatura terminada

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
14 mar 2019
Online
Inicio 14 mar 2019
Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Acciones
Coaching
Liderazgo
Productividad
Trabajo en grupo
Arte
Balance
Trabajo en equipo
Conflicto
Comunicación efectiva
Equipos de trabajo
Mantenimiento
Alineación
Coaching personal
Gestión de proyectos
Comunicación
Motivación
competencias
Educación
Herramientas
Coaching Ejecutivo
Supervision
Relaciones interpersonales
Clima organizacional

Programa académico

Módulo 1 Fundamentos e introducción al coaching

Analizar los fundamentos y estructura del Coaching Ejecutivo, así como los elementos que conforman un clima organizacional favorable a través del Rapport y el encauce de los objetivos organizacionales a partir de la definición y clarificación de las metas.

 

Temario

 1.  Definición de coaching.
 2.  Metas y los 10 principios.
 3.  Plan de acción.
 4.  Rapport y creación de confianza.
 5.  Estructura de un proceso de coaching y las 7 competencias básicas.

 Grupo de estudio 1: Supervisión de la meta del coacheé.

 Práctica: Clarificación de meta, rapport y plan de acción.

 Alineación de equipos: ¿Quiénes conforman el equipo de trabajo?

 

Módulo 2 El poder del lenguaje y las conversaciones en el coaching

Identificar los factores relevantes dentro del lenguaje que generan una comunicación efectiva y propician el ánimo y la motivación hacia el logro de los objetivos, la acción y el diseño conversacional eficiente a través de las tareas de poder en el Coaching.

 

Temario

 1. Lenguaje generativo y redes conversacionales.
 2. El lenguaje de influencia en la intervención.
 3. Manejo del conflicto y la brecha de entendimiento.
 4. El diseño conversacional (PDP).
 5. Dejar tareas en coaching.

 Grupo de estudio 2: Supervisión del plan de acción del coacheé.

 Práctica: Conversaciones generativas, diseño conversacional y tareas.

 Alineación de equipos: La inclusión en el equipo de trabajo.

 

Módulo 3 La escucha multidimensional

Revisar y mejorar la forma personal del acto de la escucha, ampliando y transformado la capacidad de observación propia y del entorno, para una mayor comprensión de la interacción situacional y de su influencia sistémica hacia los objetivos organizacionales.

 

Temario

 1.  La importancia de la escucha en el coaching.
 2.  El desarrollo de la intuición y la meditación.
 3.  Claves de acceso ocular y canales de representación.
 4.  Escucha holística, más allá de lo que se escucha.

 Grupo de estudio 3: Supervisión de obstáculos del proceso del coachee.

 Práctica: Habilidades de escucha, claves y canales representacionales.

 Alineación de equipos: Manejo del caos en el equipo de trabajo.

 

Módulo 4 El arte de las preguntas poderosas

Habilitar la competencia del ejercicio continuo de las preguntas poderosas como herramienta eje en la práctica del coaching, considerando esta la columna vertebral de todo el proceso.

 

Temario

1. Coaching y el arte de hacer preguntas.
2. Centramiento.
3. Tipo de preguntas: Preguntas en las dimensiones cuerpo, pensamiento, emoción.
4. Encuadre de preguntas: Marco, Perspectivas, Niveles Neurológicos, Metamodelo.

 Grupo de estudio 4: Supervisión de la primera evidencia de avance del coachee.

 Práctica: Perfil de preguntas de poder.

Alineación de Equipos: Interconexión entre los miembros del equipo.

 

Módulo 5 Retroalimentación que alimente y los juicios en el coaching

El participante aprenderá a dar una retroalimentación más efectiva e identificará la estructura lingüística que favorece o limita las relaciones interpersonales y el diálogo interno hacia el logro de sus objetivos, a través del sustento o invalidación de los juicios que establece.

 

Temario

 1. El mundo a través de los juicios.
 2. Sustento y fantasía de los juicios y diálogo interno
 3. Dar retroalimentación que alimente.
 4. Diseño conversacional.

 Grupo de estudio 5: Supervisión de reforzadores.

 Práctica: Sustentar y desfundamentar, práctica de retroalimentación, diálogos y diseño conversacional

 Alineación de equipos: Generación de acuerdos en el equipo.

 

Módulo 6 El trabajo de las creencias en el coaching

El participante conocerá las bases del funcionamiento mental a través del sistema de creencias y cómo este influye e impacta de forma positiva o negativa en la persona, en las acciones emprendidas y en el tipo de resultados.

Obtendrá las herramientas para pasar de creencias limitantes a creencias de empoderamiento.

 

Temario

 1. Identificación y transformación de creencias limitantes. Obstáculos reales y creencias.
 2. Las creencias potenciadoras, el modelo PHM ingenio.
 3. El reencuadre al servicio del coaching.
 4. Posiciones perceptuales y arquetipos de poder.

 Grupo de estudio 6: Supervisión de la ruta final.

 Práctica: Modelo PHM, Posiciones perceptuales, práctica del reencuadre.

 Alineación de equipos: Estrategia del equipo alineada a la misión

 

Módulo 7 El proceso emocional y corporal en el coaching

El participante observará factores de la comunicación más allá de lo evidente, detectando las señales corporales y emocionales que favorecen acciones propositivas y vínculos de confianza. Adquirirá metodologías para crear y desarrollar estados emocionales de poder a partir de la identificación de la estructura lingüística y del pensamiento que los sustenta.

 

Temario

 1. Enfoque emocional y corporal en el coaching.
 2. Diferencia entre coaching y terapia.
 3. Estados de excelencia (Anclajes, metáforas y posturas de poder)
 4. Cierre y plan de mantenimiento.
 5. Estructura de un proceso de Coaching.

 Grupo de estudio 7: Supervisión previa al cierre.

 Práctica: Anclajes, plan y acciones preventivas.

 Alineación de Equipos: Supervisión y nombramientos de centinelas del equipo.

 

Módulo 8 Balance y coaching de vida del coach

El participante adquirirá las herramientas del balance de vida y obtendrá el marco general de intervención del modelo ICT del Coaching Profesional, integrando el conocimiento y la experiencia adquirida durante los 8 módulos.

 

Temario

 1. Balance de vida.
 2. El liderazgo inspiracional.
 3. El poder de los valores, virtudes y talentos. El entrenamiento personal del líder para todos los días.
 4. Actividad de cierre.
 5. Mercadeo, perspectiva del coaching.
 Grupo de estudio 8: Supervisión del cierre y siguientes pasos del cliente.
 Práctica: Práctica de valores, balance de vida y plan de mantenimiento.
 Alineación de equipos: Seguimiento de los acuerdos del equipo de trabajo.