Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Gestión y Reducción de los Costes Logísticos

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CURSO PREMIUM

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Tipología Curso
Metodología En línea
Horas lectivas 60h
Duración 3 Meses
Inicio Fechas a escoger
  • Curso
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  • 60h
  • Duración:
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Descripción

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría aprender a gestionar los costes logísticos? Si es así, Emagister te presenta este Curso Online en Gestión y Reducción de los Costes Logísticos, impartido por el prestigioso centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales.

La incertidumbre del mercado ha venido para quedarse con continuos cambios logísticos de proveedores y clientes y cambios tecnológicos que llevan a la obsolescencia productos, procesos y servicios. He aquí un importante desafío para los responsables de logística y operaciones en general: añadir valor a su trabajo, ayudando a su empresa a hacer frente a estos nuevos desafíos y mejorar los resultados.

Las empresas de todo tipo y tamaño han de poder dimensionar las instalaciones y procesos logísticos de acuerdo a los escenarios posibles de demanda a medio plazo. No es suficiente con disponer de capacidad de almacenamiento y preparación de pedidos y transporte, no basta con analizar flujos y tiempos de servicio según datos históricos, hay que simular los posibles escenarios futuros e idear la manera más económica de adaptarse a ellos.

Con este curso podrá entender y manejar adecuadamente sus costes logísticos de manera que pueda plantear escenarios y tomar decisiones de forma justificada y acotando los riesgos.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Conocimientos y habilidades para analizar, gestionar y optimizar
los costes de la empresa en cada uno de los eslabones de la
cadena logística.

¿Esta formación es para mí?

Directores y Responsables de Logística, Operaciones y Calidad, así como todas aquellas personas que deseen actualizar sus conocimientos y profundizar en las diferentes metodologías existentes en la gestión, control y optimización de las operaciones y sus costes asociados.

¿Qué pasará tras pedir información?

Se le remitirá la información vía e-mail, si lo desea puede contactar con nuestras oficinas para solicitar más información.

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión por procesos
Reducción de costes
Gestión de costes
Costes de producción
Costes logisticos
Costes financieros
Costes variables
Gastos financieros
La gestión de los procesos
Estudio del balance
Clasificación práctica de los costes
Herramientas contables básicas
La Cuenta de Explotación
Coste de las mercancías vendidas
Gastos Operativos
Costes superfluos
Costes fijos necesarios
Costes necesarios que dependen de las operaciones
Costes necesarios que dependen de las ventas
La organización por procesos
El mapa de procesos de la empresa
Los mapas de procesos logísticos
La técnica de las 5S

Programa académico

MÓDULO 1. Clasificación práctica de los costes

1.1. Objetivo del módulo.

1.2. Herramientas contables básicas:

1.2.1. El Balance.

1.2.2. La Cuenta de Explotación.

1.2.3. La rentabilidad.

1.3. Clasificación práctica de los costes:

1.3.1. Costes superfluos.

1.3.2. Costes fijos necesarios.

1.3.3. Costes necesarios que dependen de las operaciones.

1.3.4. Costes necesarios que dependen de las ventas.

 

MÓDULO 2. Creación práctica de indicadores

2.1. Objetivo del módulo.

2.2. La organización por procesos:

2.2.1. Los procesos.

2.2.2. El mapa de procesos de la empresa.

2.2.3. Los mapas de procesos logísticos.

2.3. La gestión de los procesos:

2.3.1. Los objetivos.

2.3.2. Las variables “influenciables” o drivers de costes.

2.3.3. El principio de Pareto.

2.3.4. Los Cuadros de Mando.

2.4. Creación práctica de indicadores.

 

MÓDULO 3. Conceptos útiles en la gestión de costes

3.1. Objetivo del módulo.

3.2. La técnica de las 5S:

3.2.1. Clasificar.

3.2.2. Ordenar.

3.2.3. Limpiar.

3.2.4. Estandarizar.

3.2.5. Disciplina.

3.3. Teoría de las limitaciones:

3.3.1. Hipótesis.

3.3.2. Aplicación práctica para reducir stocks y plazos de entrega.

3.4. Lean Management:

3.4.1. ¿Qué es una MUDA?

3.4.2. ¿Cómo añadir valor con técnicas Lean?

3.4.3. Takt Time.

3.4.4. La mejora continua mediante técnicas KAIZEN.

3.5. Asegurando la calidad:

3.5.1. La metodología de aseguramiento de la calidad.

3.5.2. Procedimientos normalizados de trabajo (PNT´s).

3.5.3. Auditorías de calidad.

3.6. La externalización de procesos:

3.6.1. Motivos para externalizar.

3.6.2. Cuándo externalizar.

 

MÓDULO 4. La gestión de costes en la práctica

4.1. Objetivo del módulo.

4.2. Ejemplos de mejora en la gestión de las compras.

4.3. Ejemplos de mejora en la gestión del almacén.

4.4. Ejemplos de mejora en la preparación de pedidos.

4.5. Ejemplos de mejora en la distribución de pedidos.

4.6. Ejemplos de mejora en la logística inversa.

4.7. Resumen: mi método.

 

MÓDULO 5. Business Game: JMR PHARMA

5.1. Objetivo del módulo.

5.2. Orígenes de JMR PHARMA.

5.3. Análisis de la cuenta de explotación:

5.3.1. Las ventas.

5.3.2. La logística.

5.3.3. La Red Comercial.

5.3.4. Otros costes a considerar.

5.3.5. Ejercicio 1: clasificar costes.

5.4. Análisis de sensibilidad:

5.4.1. Ejercicio 2: el precio de compra.

5.4.2. Ejercicio 3: el precio de venta.

5.4.3. Ejercicio 4: la cantidad a vender.

5.4.4. Ejercicio 5: los ahorros logísticos.

5.4.5. Ejercicio 6: el beneficio de las ventas.

5.5. Mejora de las operaciones:

5.5.1. Ejercicio 7: ¿qué mejoramos primero?

5.5.2. Ejercicio 8: ¿dónde compramos?

5.5.3. Ejercicio 9: ¿externalizamos el almacén?

5.5.4. Ejercicio 10: ¿mejoramos el coste de la preparación de unidades?

5.5.5. Ejercicio 11: ¿mejoramos el coste a costa de las ventas?

5.5.6. Ejercicio 12: ¿mejoramos el coste concentrando clientes?

5.5.7. Ejercicio 13: ¿es económicamente interesante ser sostenible?



Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:
Duración: 60 horas

Precio: 450 € + 21% de IVA

Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.