Direccion

Proceso de toma de decisiones.
Percepción y toma de decisiones.
Factores que influyen en la percepción.
Proceso para tomar decisiones.
La intuición, la creatividad, la inteligencia emocional y la asertividad en la toma de decisiones.
La toma de decisiones en la organización.
Grupos y equipos de trabajo.
Diferencias entre grupo y equipos de trabajo
Tipos de grupos
Liderazgo de grupo
Trabajo en equipo
Trabajo cooperativo
Trabajo colaborativo
Comunicación en grupos de trabajo
Roles de los miembros del grupo de trabajo
Equipos auto dirigidos administrados
Colaboradores del conocimiento.
Enfoques contemporáneos de la dirección.
La dirección participativa.
La dirección por valores.
La dirección por competencias.
La dirección bajo la responsabilidad social.
El enfoque de contingencia, de ajuste o congruencia.
La dirección estratégica.
Negociación y Manejo del conflicto.
Concepto de conflicto
Teorías sobre los conflictos
Conflictos funcionales o disfuncionales
El proceso del conflicto.
La negociación: proceso y estrategias.
Técnicas para la dirección.
Programación Neurolingüistica
Inteligencia emocional.
Inteligencia social.
Inteligencia espiritual
Dirección de calidad.
La creatividad.
La asertividad.
Negociación y Manejo del conflicto.
Concepto de conflicto
Teorías sobre los conflictos
Conflictos funcionales o disfuncionales
El proceso del conflicto.
La negociación: proceso y estrategias.

Análisis de las teorías, procesos, técnicas y tipos de comunicación, motivación supervisión y liderazgo.

Identificación y relación con una organización a través del área de vinculación de la facultad.

Construcción y desarrollo del protocolo para la investigación de campo

Análisis de la importancia que la toma de decisiones tiene en el proceso directivo.
Estudio de los factores: personales de la situación y del objetivo.
Análisis de la teoría de la atribución y su aplicación en la toma de decisiones.
Estudio de los atajos para juzgar a los demás.
Identificación de la percepción como un proceso.

Análisis de la evolución de los grupos de trabajo
Identificar diferencias y conveniencias de entre trabajo colaborativo y trabajo cooperativo
Aplicar metodologías para el desarrollo de los grupos de trabajo
Aplicar metodologías para mejorar los procesos de comunicación, motivación y liderazgo en los grupos

Contextualización de la dirección en el proceso administrativo
Análisis estratégico de una realidad empresarial.
Análisis de las etapas del proceso de la Dirección Estratégica.
Aplicar métodos de evaluación para verificar los resultados de la dirección estratégica.
Estudio de:
El ambiente de la organización.
Marco de competencia
Cambios y tendencias
Modelo Incremental
Modelo sinóptico

Estudio y aplicación de las técnicas contemporáneas que se aplican en la dirección.

Identificación de la naturaleza de un conflicto.
Estudio de las teorías que estudian el conflicto.
Aplicación de las técnicas para resolver un conflicto.
Estudio y aplicación de las estrategias para la negociación.
Presentación de los resultados de la investigación de campo, estableciendo la correlación entre los procesos de la función directiva para el diseño de una estrategia empresarial.
Construcción de soluciones alternativas.