Pago hasta 12 cuotas sin interés
Clase Ejecutiva UC

Diplomado Ejecutivo en Administración de Proyectos

5.0 excelente 1 opinión
Clase Ejecutiva UC
En línea

$56,661
más IVA
*Precio Orientativo
Importe original en CLP:
CLP2,290,000

Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología En línea
Horas lectivas 150h
Inicio 24/03/2020
  • Diploma de Especialización
  • En línea
  • 150h
  • Inicio:
    24/03/2020
Descripción

El diplomado entrega herramientas para los profesionales que administren proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa en gestión.

Este programa busca generar competencias para que los profesionales administren correctamente los proyectos desde su inicio hasta el término, cumpliendo con los objetivos propuestos en la organización. Durante el diplomado se entregarán herramientas que van desde la evaluación de la rentabilidad del proyecto en la etapa de prefactibilidad; el diseño de una correcta gestión de los contratos (desde su licitación hasta el cierre); el uso de indicadores para medir la gestión y hacer un seguimiento al proyecto, como también las técnicas necesarias para la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos.

El diplomado se complementa con habilidades de liderazgo que permitan dirigir y motivar equipos de trabajo de excelencia.

No pierdas la oportunidad de formarte con profesionales de experiencia y alta calidad. No dudes en hacer clic en el botón "Pide información" que encontrarás en emagister.com si te interesa esta área. El centro de formación Clase Ejecutiva UC se pondrá en contacto contigo lo antes posible.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Utilizar herramientas y técnicas que permitan la estructuración, implementación y transformación en la planificación y administración de proyectos en todo su ciclo de vida.

Abrir nuevas capacidades y prácticas de gestión para liderar complejos proyectos civiles y/o de inversión en las organizaciones.

Implementar buenas prácticas para la gestión de contratos en proyectos civiles y/o de inversión que permitan reducir posibles controversias en la administración.

Aplicar herramientas de control de gestión y seguimiento de indicadores claves que permitan evaluar el avance y seguimiento de proyectos en las distintas miradas de avance estratégico.

¿Esta formación es para mí?

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas prácticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran adquirir nuevos conocimientos y aplicar los principios formales de la administración de proyectos.

¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
24 mzo. 2020
Online
Inicio 24 mzo. 2020
Ubicación
Online

Opiniones

5.0
excelente
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.5
fantástico
Valoración del Centro

Reseñas de este curso

A
Anónimo
13/04/2018
Lo mejor: Decidía hacer el diplomado para ampliar mis conocimientos y su modalidad on line me permitió gestionar mejor el tiempo de acuerdo a mis necesidades.
A mejorar: .
Curso realizado: Abril 2018
¿Recomendarías este centro?:
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

Contratación
Contratos
Gestión de contratos
Evaluación de proyectos
Liderazgo
Metodología
Organización
Administración
Control de gestión
Management
Dirección de proyectos
Planificacion
proyectos
control
Gestión
Diagnostico
Mercado
Evaluación
Valor
Indicadores
Seguimiento
Métodos de evaluación
Control gestion
Valor actual neto

Programa académico

CONTENIDO 

Administración de Proyectos
Introducción a la administración de proyectos
  • Procesos de la dirección de proyectos
  • Áreas de administración de proyectos
  • Etapas base de un proyecto
  • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
  • Perspectivas y oportunidades de proyectos
La planificación y control de proyectos
  • Niveles de planificación
  • Etapas de planificación
  • El programa maestro
  • La planificación como proceso adaptativo
  • Nuevos enfoques de gestión
La organización: una estructura social
  • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
  • Tipos de organizaciones
  • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
  • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
  • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
  • Medición del desempeño
  • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
  • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
Seguimiento y control
  • Seguimiento y control de procesos
  • Tipos de control
  • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
  • Seguimiento y estrategia
La coordinación: gestión de interdependencias
  • Dirección eficiente
  • Conocimientos necesarios
  • Ejercicio de la autoridad
  • Métodos para una dirección eficiente
Lean Project Delivery (LPD)
  • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
  • Lean Project Delivery System (LPDS)
  • Implementación del LPD desde la organización mandante
  • El futuro del Lean Project Delivery System
  • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
Uso de TI en administración de proyectos
  • Uso de TI en la administración de proyectos
  • Alcance de las TIC
  • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
  • La interoperabilidad de sistemas
  • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos
Control de Gestión

Análisis de una metodología de control de gestión
  • Control de gestión: antes y ahora
  • Etapas de una metodología para un control efectivo
  • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
  • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
  • Foco estratégico
  • El mapa estratégico
  • Beneficios del mapa
  • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
  • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
Diseño de indicadores clave (KPI)
  • ¿Qué es un buen indicador?
  • ¿Basta con tener buenos indicadores?
  • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
  • Formulación de metas y medios
  • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
  • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
  • Cómo alinear vertical y horizontalmente
  • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
  • Diagnóstico del alineamiento de su organización
  • Relación entre alineamiento e indicadores
Cultura de ejecución
  • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
  • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
  • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
  • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
  • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
Agilidad organizacional
  • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
  • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
  • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
  • Herramientas de evaluación de procesos
Estructura organizacional
  • Organigrama y grupos de poder
  • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
  • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
  • ¿La estructura sigue a la estrategia?
  • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
Evaluación de la implementación
  • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
  • Diseño del cuadro de mando integral
  • Implementación del cuadro de mando integral
  • Los factores críticos de éxito
  • Integración total: control de gestión
Evaluación de Proyectos

Estrategia corporativa y proyectos de inversión
  • Introducción a la evaluación de proyectos
  • Partes básicas de la evaluación de proyectos
  • Importancia del refinamiento continuo en el proceso
  • Proceso iterativo en la evaluación de proyectos
Métodos de evaluación
  • Valor Presente (VP)
  • Valor Actual Neto (VAN)
  • TIR y la regla de la TIR
  • Método Payback
Flujo de caja libre
  • Costos hundidos
  • Costos de oportunidad
  • Determinación de flujos de caja libre
  • Capital de trabajo neto
  • Valor residual
Análisis de mercado
  • Análisis de la demanda
  • Análisis de la oferta
  • Fijación de Precios
  • Fuente de datos
Análisis de riesgo
  • ¿Qué es el riesgo?
  • ¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad
  • Break-even: cuando la recomendación cambia
  • Poniendo a prueba la evaluación
  • Simulando el riesgo
Tasa de descuento
  • Costo de capital propio
  • Costo de capital de la deuda
  • WACC o costo de capital promedio de la empresa
  • Aplicación del Método WACC
Análisis de flexibilidad
  • El valor de la flexibilidad
  • Árboles de decisión
  • Tipos de flexibilidad
  • Opciones: expandir o abandonar
  • Black & Scholes
El proceso de evaluación
  • Proyección de futuro en base a la información de mercado
  • Estimar flujos de caja
  • Estimar la tasa de descuento
  • Cálculo de VAN, TIR y Payback
  • Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos