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Clase Ejecutiva UC

Diplomado Ejecutivo en Análisis Financiero

Clase Ejecutiva UC
En línea

$56,661
más IVA
*Precio Orientativo
Importe original en CLP:
CLP2,290,000

Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología En línea
Horas lectivas 150h
Duración 10 Meses
Inicio 24/03/2020
  • Diploma de Especialización
  • En línea
  • 150h
  • Duración:
    10 Meses
  • Inicio:
    24/03/2020
Descripción

El diplomado entregará las herramientas asociadas al análisis financiero, a través de la evaluación de nuevos proyectos de inversión, valorización de organizaciones y el control de gestión de las diversas iniciativas desde la perspectiva de la gestión empresarial, maximizando los niveles de rentabilidad que la organización es capaz de alcanzar haciendo una correcta gestión de sus recursos.

En los entornos de negocios es fundamental mantener una gestión ágil en finanzas, control de gestión y administración del riesgo para ser competitivamente sustentable en el tiempo y así realizar un óptimo uso del capital para la operación e inversión de la empresa.

Se espera que el alumno pueda amplificar la comprensión de la administración financiera con nuevas herramientas y prácticas que permitan un mejor entendimiento de los procesos y decisiones involucradas en el espectro financiero.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Evaluar proyectos de inversión minimizando el riesgo del capital asociado a través de la incorporación del análisis y opciones de flexibilidad.

Valorar estratégicamente empresas a partir de sus activos, competencias y valor de mercado para optimizar el uso del capital y así abrir nuevas opciones de inversión.

Gestionar el riesgo de manera sistémica para lograr mayor robustez organizacional en la toma de decisiones financieras y de inversión.

Liderar el seguimiento de la estrategia empresarial con una mirada financiera de la operación y control de gestión permitiendo cumplimiento de los lineamientos propuestos.

¿Esta formación es para mí?

Ejecutivos, profesionales y emprendedores que trabajen en áreas de análisis y/o toma de decisiones en base a información contable, comercial o financiera. Ejecutivos que requieran tomar decisiones de mayor impacto incorporando componentes de riesgo en las decisiones de proyectos de inversión o en el control de la gestión con un claro alineamiento a los objetivos estratégicos.

¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
24 mzo. 2020
Online
Inicio 24 mzo. 2020
Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Innovación
Inversión
Metodología
Organización
Administración
Control de gestión
Impuestos
Rentabilidad
Estados financieros
negocios
proyectos
Gestión
MODELOS
Mercado
Indicadores
Control gestion

Programa académico

CONTENIDO 

Gestión Estratégica del Riesgo
Un modelo de evolución competitiva
  • La Innovación Tecnológica
  • Convertir la Tecnología en Negocios
  • Dinámica Competitiva
  • Los Riesgos Principales de los Negocios

Los estados financieros para hacer espejo a la estrategia
  • Introducción a los Estados Financieros
  • Los Estados Financieros como Espejo de la Estrategia
  • Estado de Situación Financiera
  • Estado de Resultados
  • Estado de Flujos de Efectivo
Los indicadores financieros como espejo de la estrategia
  • Análisis Horizontal y Vertical
  • De los Estados Financieros a los Indicadores
  • Ratios Financieros
  • Análisis de DuPont
  • Riesgo de Quiebra
Competir en mercados maduros
  • El Modelo de Negocio
  • Posicionamientos Típicos en Industrias Maduras
  • Segmentación vs Estrategias de Nicho
  • Crecer Mediante Fusiones y Adquisiciones
Analizando indicadores financieros en una industria madura
  • Indicadores Agregados de una Industria Madura
  • Principales Eventos que Caracterizan al Periodo
  • Análisis Horizontal para Industria en Madura
  • Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Madura
  • Análisis de DuPont para Industria en Madura
Competir en mercados en desarrollo
  • Características de un Mercado en Desarrollo
  • Etapa de Shake Out
  • La Construcción de Barreras Competitivas
  • La Competencia en Industrias de Plataformas
Analizando indicadores financieros en una industria en desarrollo
  • Indicadores Agregados de la Industria
  • Principales Eventos del Periodo
  • Análisis Horizontal para Industria en Desarrollo
  • Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Desarrollo
  • Análisis de DuPont para Industria en Desarrollo
Una industria demasiado madura
  • Los Caminos para Crear Negocios Disruptivos
  • El ERIC como Tarea
  • El Caso de Tesla
  • Análisis Horizontal para Tesla
  • Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Tesla
Control de Gestión

Análisis de una metodología de control de gestión

  • Control de gestión: antes y ahora
  • Etapas de una metodología para un control efectivo
  • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
  • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones

  • Foco estratégico
  • El mapa estratégico
  • Beneficios del mapa
  • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
  • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
Diseño de indicadores clave (KPI)
  • ¿Qué es un buen indicador?
  • ¿Basta con tener buenos indicadores?
  • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
  • Formulación de metas y medios
  • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
  • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
  • Cómo alinear vertical y horizontalmente
  • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
  • Diagnóstico del alineamiento de su organización
  • Relación entre alineamiento e indicadores
Cultura de ejecución
  • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
  • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
  • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
  • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
  • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
Agilidad organizacional
  • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
  • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
  • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
  • Herramientas de evaluación de procesos
Estructura organizacional
  • Organigrama y grupos de poder
  • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
  • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
  • ¿La estructura sigue a la estrategia?
  • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
Evaluación de la implementación
  • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
  • Diseño del cuadro de mando integral
  • Implementación del cuadro de mando integral
  • Los factores críticos de éxito
  • Integración total: control de gestión
Evaluación de Proyectos

Estrategia corporativa y proyectos de inversión
  • Introducción a la evaluación de proyectos
  • Partes básicas de la evaluación de proyectos
  • Importancia del refinamiento continuo en el proceso
  • Proceso iterativo en la evaluación de proyectos
Métodos de evaluación
  • Valor Presente (VP)
  • Valor Actual Neto (VAN)
  • TIR y la regla de la TIR
  • Método Payback
Flujo de caja libre
  • Costos hundidos
  • Costos de oportunidad
  • Determinación de flujos de caja libre
  • Capital de trabajo neto
  • Valor residual
Análisis de mercado
  • Análisis de la demanda
  • Análisis de la oferta
  • Fijación de Precios
  • Fuente de datos
Análisis de riesgo
  • ¿Qué es el riesgo?
  • ¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad
  • Break-even: cuando la recomendación cambia
  • Poniendo a prueba la evaluación
  • Simulando el riesgo
Tasa de descuento
  • Costo de capital propio
  • Costo de capital de la deuda
  • WACC o costo de capital promedio de la empresa
  • Aplicación del Método WACC
Análisis de flexibilidad
  • El valor de la flexibilidad
  • Árboles de decisión
  • Tipos de flexibilidad
  • Opciones: expandir o abandonar
  • Black & Scholes
El proceso de evaluación
  • Proyección de futuro en base a la información de mercado
  • Estimar flujos de caja
  • Estimar la tasa de descuento
  • Cálculo de VAN, TIR y Payback
  • Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos