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Clase Ejecutiva UC

Diplomado Ejecutivo en Innovación

Clase Ejecutiva UC
En línea

$ 83,527
más IVA
*Precio Orientativo
Importe original en CLP:
CL$ 3,100,000

Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología En línea
Horas lectivas 150h
Duración 10 Meses
Inicio Fechas a escoger
  • Diploma de Especialización
  • En línea
  • 150h
  • Duración:
    10 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Este diplomado busca entregar las herramientas necesarias para lograr implementar y sistematizar procesos de innovación en las organizaciones.

La innovación es la única forma de lograr que las empresas permanezcan competitivas. Pero esto no es fácil, ya que existe una gran diferencia entre hablar de innovación y realmente practicarla. La innovación es una apuesta a flujos futuros y no a ganancias en el corto plazo. Los métodos de administración convencional no sirven para organizar el trabajo creativo. Este Diplomado enseña a definir, gestionar, implementar y sistematizar los procesos y proyectos de innovación.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Generar estrategias innovadoras en organizaciones de tipo privada, pública y startups.

Comprender y aplicas sistemáticamente procesos de innovación de alto desempeño.

Gestionar proyectos de innovación de alto impacto para la creación de productos y servicios.

Implementar procesos de mejora organizacional con foco en la creación innovadora de valor.

¿Esta formación es para mí?

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de innovación, ya sea en organizaciones públicas o privadas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir, aplicar y conocer los actuales conceptos de innovación.

¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Online
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Creatividad
Innovación
Organización
Administración
Blog
Redes
Marketing
proyectos
Gestión
Cursos online
Mercado
Medios
Estrategia marketing
Que es el pensamiento

Programa académico

CONTENIDO

Creatividad e Innovación
El imperativo de la innovación
  • Introducción: El imperativo de la innovación
  • Proceso de asimilación de la tecnología
  • Proceso de la innovación
  • Tasa de Asimilación tecnológica y niveles de poder
  • Tecnología y relación con la productividad
El origen de la creatividad y su conexión con la innovación
  • Introducción: El origen de la creatividad y su conexión con la innovación
  • Componentes de la creatividad
  • Políticas para administrar la creatividad
  • El proceso de la invención
  • El emprendimiento
  • Innovación y oportunidad
Técnicas para fomentar el pensamiento creativo
  • Gestión de la motivación y sus componentes
  • Adquisición de experticia
  • Habilidades de pensamiento divergente
  • Ejercitando el pensamiento divergente
El estado mental para crear
  • Motivación intrínseca
  • Descanso y desempeño cognitivo
  • Estados de ánimo creativos
  • Modelo Circumplejo (James Russell)
  • Administración estratégica del estado de ánimo y descanso
  • Activando el pensamiento divergente
De creatividad a innovación
  • Nexo problema-solución
  • Valor de la solución y sus implicancias
  • Oportunidades de alto valor
  • Descubrimiento de oportunidades
  • Formas de explorar oportunidades
  • El capital emprendedor para transformar creatividad en innovación
Exploración y validación de oportunidades innovadoras
  • Paisaje de oportunidades percibida versus real
  • Exploración bajo incertidumbre
  • El modelo de negocios y método "lean startup" para validar oportunidades
  • El refinamiento de la oportunidad percibida, una investigación empírica
La Innovación y las organizaciones
  • Efectos del entorno organizacional
  • Uso de Modelos de Creatividad
  • Modelo de creatividad de Seelig
  • Modelo de gestión de innovación organizacional de Amabile
Gestión de la innovación
  • Gestión Estratégica de la Innovación
  • Anticuerpos organizacionales
  • Blindaje de ideas
  • Síntesis del curso y recomendaciones finales
Comportamiento Innovador

Creatividad e innovación en las organizaciones
  • Creatividad y emprendimiento
  • ¿Dónde se encuentra la creatividad?
  • Componentes de la creatividad y su modelo
  • Influencias de la organización sobre la creatividad e innovación
La nueva psicología de liderazgo estratégico
  • Hacia una nueva visión de estrategia centrada en la innovación
  • Cambio de perspectiva
  • El problema de las oportunidades cognitivamente distintas
  • El poder del pensamiento asociativo
  • El rol del líder estratégico
Redes de dirección
  • Redes de dirección
  • Características de las redes
  • Importancia de las redes estratégicas
  • Cómo construir una red de valor
Diseñar para el fracaso
  • Beneficios del fracaso
  • El fracaso inteligente
  • Cómo el fracaso puede tener valor en la organización
  • Importancia del fracaso para inversión
Las trampas ocultas en la toma de decisiones
  • Diferentes trampas y su definición
  • Influencia de trampas en toma de decisiones
  • Conciencia de las trampas y utilidad práctica en las decisiones
  • Prevenir es armarse con anticipación
Contar historias que muevan y conmuevan
  • Formas de persuadir
  • Importancia de las historias en las organizaciones innovadoras
  • ¿Por qué un ejecutivo debe aprender a narrar historias?
  • ¿Cómo debe ser estructurada una historia?
  • Historias que iluminan
¿Cómo reinventar su modelo de negocio?
  • Definición de modelo de negocios
  • Como se construyen los grandes modelos
  • El modelo de negocios integrado: Los elementos fundamentales interrelacionados
  • ¿Cuándo es necesario replantear un nuevo modelo?
Administrando el crecimiento acelerado
  • Formas estructurales para la coordinación
  • Transición hacia el crecimiento profesional
  • Formas estructurales para coordinación
  • Conclusiones de la administración profesional
Gestión de la Innovación

El imperativo de la innovación
  • La innovación como proceso dinámico
  • Contexto nacional en materia de innovación en tecnología
  • Fallas del mercado y Estado
  • Fallas organizacionales y culturales
Tipos de innovaciones y sus oportunidades
  • Cambios continuos de la tecnología
  • Innovaciones radicales e incrementales
  • Innovación y competitividad
  • Tipos de empresas innovadoras
Los procesos claves de innovación
  • Casos de innovación
  • Análisis de procesos y patrones de innovación a nivel organizacional
  • Proceso genérico de innovación
  • Componentes del proceso de innovación
Identificación de oportunidades para la innovación
  • Captación de ideas de innovación
  • Mecanismos de nuevas ideas
  • Estimulación de generación de oportunidades internas
  • Búsqueda de oportunidades externas
Selección de oportunidades de innovación de mayor potencial
  • Proceso de selección de oportunidades de innovación
  • Selección de ideas con gran potencial
  • Tipos de proyectos de un buen portafolio
  • Consideraciones en la gestión de un portafolio
Protección y comercialización de las innovaciones
  • Creación de conocimiento
  • Patentes para la innovación
  • Protección a innovadores
  • Formas de comercializar innovaciones tecnológicas
Cultura y organización para la innovación
  • Gestión de la cultura de innovación
  • Una organización ambidiestra
  • El alcance de la organización ambidiestra
  • Transformación de la organización ambidiestra
Innovación abierta
  • Innovación abierta (Open Innovation)
  • Innovación cerrada (Close Innovation)
  • Formas de abrir la innovación
  • Análisis de casos latinoamericanos destacados en innovación