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Clase Ejecutiva UC

Diplomado Ejecutivo en Recursos Humanos

Clase Ejecutiva UC
En línea

$54,874
más IVA
*Precio Orientativo
Importe original en CLP:
CLP2,290,000

Información importante

Tipología Diploma de Especialización
Metodología En línea
Horas lectivas 150h
Duración 10 Meses
Inicio 24/03/2020
  • Diploma de Especialización
  • En línea
  • 150h
  • Duración:
    10 Meses
  • Inicio:
    24/03/2020
Descripción

El diplomado entrega herramientas profesionales para la gestión de recursos humanos, desde una perspectiva que tiene como centro la organización de las personas.

El Diplomado en Recursos Humanos busca desarrollar competencias para gestionar eficientemente a las personas dentro de las organizaciones. El programa entrega una perspectiva de temas claves que se enfrentan al dirigir equipos dentro de una organización, enfocándose en aquellos que afectan directamente a las personas. El programa entrega conocimientos y técnicas de desarrollo organizacional, cómo distinguir estrategias de manejo de conflicto o el manejo del cambio en la cultura organizacional. Además, se presentan temas relacionados con la ética en el trabajo y una mirada a las legislaciones que afectan a las empresas. Así mismo, se verán situaciones específicas de la gestión de personas como los procesos de incorporación, mantención, desarrollo profesional y el clima laboral.

Se espera que los alumnos apliquen las herramientas entregadas para alinear a las personas en función de conseguir los objetivos estratégicos de la organización.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Aplicar técnicas de desarrollo organizacional que permitan un buen diagnóstico de la estructura.

Distinguir los procesos claves de la gestión de personas dentro de la organización.

Gestionar políticas organizacionales con foco en el uso eficiente de recursos.

Implementar procesos de mejora en la gestión de personas para el cumplimiento estratégico.

¿Esta formación es para mí?

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de la gestión de personas, ya sea en organizaciones públicas o privadas. También, a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos del ámbito de los recursos humanos.

¿Qué pasará tras pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.

Requisitos: Título profesional universitario. Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica. Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
24 mzo. 2020
Online
Inicio 24 mzo. 2020
Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Clima laboral
Contratos
Herramientas de gestión
Innovación
Liderazgo
Organización
Perspectiva
Gestión laboral
Administración
Impuestos
Ética
Renta
Contrato de trabajo
Gestión de personas
Conflicto
Desarrollo organizacional
Gestión salarial
Cultura organizacional
Negociacion
Recursos Humanos
negocios
Tendencias
Gestión
Sociedades
Capacitación
Estructura
Sociedad anónima
Remuneraciones

Programa académico

CONTENIDO 

Dirección de Empresas


Las tareas fundamentales de un ejecutivo

  • Rol de los ejecutivos: de números a personas
  • Aspectos formales y sutiles
  • Multidimensionalidad de la gestión
  • Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico
El entorno de los negocios
  • El mundo de los negocios
  • Nuevas oportunidades en países emergentes
  • La empresa como institución
  • Fundamentos éticos de la actividad empresarial
Diseño de organizaciones efectivas
  • La teoría organizacional
  • Organización centrada en la tarea
  • Organización centrada en la persona
  • Organización como red de personas
  • La persona más importante de la organización
Modelo político de organizaciones
  • Política de las organizaciones
  • Lecciones sobre el poder y política
  • El modelo político de la organización
  • Juegos de poder y procesos políticos de la organización
La forma en que tomamos decisiones
  • Proceso racional y emocional
  • Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones
  • El proceso mental en las decisiones individuales
  • Trampas en la toma de decisiones
Sentido del trabajo
  • Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
  • Motivaciones de una persona para actuar
  • Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
  • Mecanismos para estimular adhesión

Lecciones sobre liderazgo
  • La paradoja
  • Claves de un liderazgo sensato
  • El valor de la cercanía
  • Inclusión como rol de los empleados

Empresas con sabor a nuevo: El bien social
  • Creación del valor compartido
  • Nuevas formas de hacer empresa
  • Formas de generar utilidad en la empresa
  • Liderazgo y gestión en nuestros tiempos
Gestión de Personas

Introducción a la administración y gestión de personas
  • De la administración del personal a la gestión de personas
  • Introducción a la gestión estratégica de personas
  • Alineamiento de las personas a la estrategia de la organización
  • Visión y misión empresarial
  • Clima laboral como sustento
Estructura organizacional y diseño de cargos
  • Estructura y estrategia
  • Tendencias del diseño organizacional
  • Diseño de cargos
  • Análisis y descripción de cargos
  • Cargos basados en competencias
Incorporación de personas
  • Introducción al proceso de incorporación
  • Planificación de las personas
  • Revisión del proceso de reclutamiento
  • Selección de personal
Gestión del desempeño
  • Objetivos de la gestión del desempeño
  • Métodos de evaluación del desempeño
  • Los involucrados en el proceso de evaluación
  • Tendencias en la gestión del desempeño
Remuneraciones e incentivos
  • Clasificación por tipo de remuneraciones
  • Estrategia de remuneraciones y política salarial
  • Estructura para la fijación de remuneraciones
  • Tendencias en remuneraciones
  • Incentivos basados en el desempeño
Capacitación y desarrollo de carrera
  • El proceso de capacitación
  • Levantamiento de necesidades
  • Métodos de capacitación
  • Evaluación de programas de capacitación
  • Nuevos modelos de desarrollo de carrera
Cultura, clima y personas
  • Cultura organizacional
  • Cultura y relación con el clima
  • Ecología de la relación
  • Liderazgo
  • Confianza
Estrategia de gestión de personas
  • Gestión de personas como ventaja competitiva
  • La estrategia de gestión de personas
  • Desafíos de la gestión de personas
  • De la estrategia de gestión de personas a la política y prácticas
  • Medición a través de sistemas de información
Desarrollo Organizacional

Las organizaciones y su entorno
  • Épocas de cambios: Los desafíos de la gestión
  • La Responsabilidad Social Empresarial
  • El impacto de la globalización en las organizaciones
  • Los Clusters y la competencia
La importancia de los stakeholders
  • Características de los stakeholders
  • La evolución del concepto de stakeholders
  • De shareholders a stakeholder
  • La creación de valor compartido
Diagnóstico organizacional
  • Las organizaciones y el cambio
  • Proceso de desarrollo organizacional
  • Ampliar la mirada de la organización
  • Resultados de diagnósticos
Estructura organizacional
  • Gestión del cambio
  • Misión y estructura
  • Diseño organizacional
  • Cambios en el diseño
Innovación
  • Cambios sociales e innovación
  • Transformaciones sociales
  • Facilitadores de innovación
  • Cultura e innovación
Conflicto y negociación colectiva
  • La incomprensión y el conflicto
  • Conflicto y dimensiones del sentido
  • Conflicto laboral y negociación colectiva
  • Negociación colectiva y organizaciones
Cultura e inteligencia organizacional
  • Diferentes organizaciones, culturas distintas
  • La cultura como fenómeno
  • Cambios culturales importantes
  • Aprendizaje organizacional
Desarrollando talentos
  • Atracción y desarrollo de talentos
  • Gestión de talentos
  • Circulación de profesionales por el mundo
  • Hacia la generación de culturas de talentos