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ESNECA BUSINESS SCHOOL.

Maestría Internacional en Selección de Personal

ESNECA BUSINESS SCHOOL.
En línea
  • ESNECA BUSINESS SCHOOL.
Precio Emagister

$56,601 $14,150
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
USD2,976  USD744
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Master
Metodología En línea
Horas lectivas 300h
Inicio Fechas a escoger
Campus virtual
Envío de materiales didácticos
  • Master
  • En línea
  • 300h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
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  • Envío de materiales didácticos
Descripción

¿Te gustaría ampliar tus conocimientos en recursos humanos? Si tu respuesta es afirmativa, entonces deberías echarle un vistazo a esta Maestría Internacional en Selección de Personal, impartida por ESNECA Business School, que Emagister.com ha agregado a su catálogo educativo.

Gracias a su temario, conseguirás desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para poder efectuar procesos de selección de personal que garanticen el éxito del candidato seleccionado.

La modalidad de esta maestría es online y tutorizada lo que significa, por un lado, que podrás seguirla desde la comodidad de tu casa, usando un ordenador o tablet, a un horario que se ajuste a sus posibilidades; y por otro con que contarás con ayuda personalizada todo el tiempo.

Una vez matriculado, recibirás las claves de acceso en menos de 24 horas laborables. Luego, nuestro equipo de profesores y tutores te contactará en un máximo de 48 horas tras la matrícula para guiarte, acompañarte en el inicio y a lo largo del curso, y responder a cualquier duda o pregunta que pueda surgir.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

Información importante

Precio a usuarios Emagister:

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Online
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Online

¿Qué aprendes en este curso?

Coaching
Gestión del conocimiento
Gestión por competencias
Inteligencia emocional
Liderazgo
Mentoring
Política
Toma de decisiones
Selección por competencias
Reclutamiento de personal
Retribución
Portales
Dirección por objetivos
Estilos de dirección
Proceso de selección

Programa académico

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA SELECCIÓN DE PERSONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

1. La evolución en las formas de organización del trabajo

2. Fases en el proceso de selección de personal

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

1. La detección de necesidades de personal

2. Análisis y descripción de puestos de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA FASE DE RECLUTAMIENTO

1. ¿Reclutamiento interno o externo?

2. Tipos de fuentes de reclutamiento

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA ENTREVISTA PERSONAL

1. La preparación de las entrevistas y el análisis de currícula

2. Fases de la entrevista

3. Tipos de entrevistas

4. Preguntas clave en las entrevistas de selección

5. Distorsiones en las entrevistas de selección

6. Otros aspectos a tener en cuenta en la entrevista

UNIDAD DIDÁCTICA 5. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. Qué entendemos por competencias

2. Cómo surgen los modelos de selección por competencias

3. Los diccionarios de competencias

4. La entrevista de incidentes críticos

UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS DE APOYO EN SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Aplicación de pruebas complementarias en selección: cómo y cuándo

2. Test Psicotécnicos o aptitudinales

3. Test de personalidad

4. Pruebas situacionales

5. Pruebas de conocimiento

6. Pruebas grafológicas

UNIDAD DIDÁCTICA 7. CIERRE DEL PROCESO DE SELECCIÓN: CONSIDERACIONES FINALES

1. La decisión del candidato final

2. Preparación para la incorporación del candidato

3. Acogida del candidato en la empresa

MÓDULO 2. PERSONAL

UNIDAD FORMATIVA 1. SELECCIÓN DE PERSONAL. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

1. El proceso de selección de personal

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL RECLUTAMIENTO

1. Definición, procesos y finalidad del reclutamiento

2. Fuentes de reclutamiento

3. Evaluación de los métodos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Fases de la selección

2. Técnicas de selección

3. El uso de Internet en la selección

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

1. Fundamentación teórica

2. Definición de competencia

3. El diccionario de competencias

4. Implantación del modelo de gestión por competencias

5. Ventajas del modelo de gestión por competencias

6. Selección basada en competencias

UNIDAD FORMATIVA 2. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. POLÍTICA RETRIBUTIVA

1. La retribución

2. Política retributiva

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

1. Relación entre la valoración del desempeño y la D.P.O.

2. La dirección por objetivos (D.P.O.)

3. D.P.O. y Empowerment

UNIDAD DIDÁCTICA 3. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS

1. La compensación como herramienta estratégica

2. Ciclo de negocio y compensación

3. Elementos de un sistema de compensación y beneficios

4. Introducción

5. Efectividad de la compensación

6. Componentes del modelo de compensación

7. Sistema de compensación total

8. El mix retributivo

9. Retribución variable

10. Diseño de un sistema de retribución variable

11. Planes de retribución flexible

12. La retribución para directivos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1. Concepto y características básicas de la evaluación del desempeño

2. El proceso de evaluación del desempeño

MÓDULO 3. RECURSOS HUMANOS

UNIDAD FORMATIVA 1. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. SELECCIÓN

1. Selección

2. Selección basada en competencias

3. Análisis de puestos de trabajo

4. Planificación de personal

UNIDAD DIDÁCTICA 2. FORMACIÓN Y DESARROLLO

1. Sentido de la formación en la empresa

2. Desarrollo

3. Gestión del potencial

UNIDAD DIDÁCTICA 3. RETRIBUCIÓN Y DESEMPEÑO

1. Pagar en función de qué

2. Cuánto pagar

3. Tipos de retribución

4. Gestión de las retribuciones

5. Evaluación del desempeño

UNIDAD DIDÁCTICA 4. MOTIVACIÓN

1. Motivación

2. El modelo McClelland

3. El Job Enrichment Herzberg

4. Motivación y retribución

5. Intraemprendedor

UNIDAD DIDÁCTICA 5. COMUNICACIÓN. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

1. Comunicación

2. Gestión del conocimiento

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

1. Estructura organizativa

2. Cultura organizativa

3. Diseño organizativo

UNIDAD FORMATIVA 2. DISEÑO ORGANIZACIONAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTRUCTURA, FUNCIONES Y PROCESOS EN UNA

ORGANIZACIÓN

1. Estructura organizativa

2. Funciones organizacionales

3. Los procesos empresariales

4. Cultura organizativa

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DISEÑO ORGANIZATIVO, MODELOS ESTRUCTURALES Y

CICLOS DE VIDA

1. Diseño organizativo

2. Modelos estructurales de organización

3. Ciclos de vida en la organización

UNIDAD FORMATIVA 3. PLANIFICACIÓN DE RR.HH. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE

PUESTOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.

1. La planificación estratégica de Recursos Humanos.

2. Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.

3. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH).

4. Planificación frente a Programación.

5. Fases del proceso de planificación de RR.HH.

6. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.

7. El papel del departamento de RR.HH.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

1. Conceptos básicos.

2. El A.P.T. en la política de gestión de RR.HH.

3. Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación.

4. Implantación de un proceso de A.P.T.

UNIDAD DIDÁCTICA 3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

1. La valoración de puestos de trabajo. Relación con la remuneración.

2. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos.

3. Proceso de valoración de puestos.

4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo

5. Errores más habituales en la valoración de puestos

UNIDAD FORMATIVA 4. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. TIPOS DE SOFTWARE DE RR.HH.

1. Introducción

2. Outsourcing e insourcing

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS

1. Áreas del software de RR.HH.

UNIDAD DIDÁCTICA 3. MODELOS DE ADQUISICIÓN. EJEMPLOS DE SOLUCIONES COMERCIALES.

1. Introducción

2. A3 SOFTWARE

3. ADP

4. GRUPO CONEKTIA

5. UNIT4

6. CÉZANNE

7. GRUPO CASTILLA

8. META 4

9. Otras empresas que ofrecen Software de RR.HH.

UNIDAD DIDÁCTICA 4. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

1. Introducción

2. Intranet

3. Portales de empleados: ERM

4. De planificación de recursos empresariales: ERP

5. Redes virtuales privadas: VPN

6. Gestión de relaciones con los clientes: CRM

7. Flujo de trabajo (workflow)

8. Herramientas de trabajo en grupo (groupware)

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PORTALES

1. Introducción

2. Portales para empleados

3. Portales corporativos

UNIDAD DIDÁCTICA 6. E-PEOPLE MANAGEMENT

1. Introducción

2. Socio estratégico de la dirección

3. Administrador de los recursos a su cargo

4. Representante de los empleados en el consejo de administración

5. Agente de cambio

6. Ejemplo de solución software e-people management

MÓDULO 4. HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD FORMATIVA 1. COACHING Y MENTORING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN

1. Origen del coaching

2. Coaching ejecutivo

3. Definición de los conceptos de Coaching y Mentoring

7. Coaching

8. Mentoring

9. 4. Diferencias entre coaching y mentoring y con otros conceptos relacionados

10. Diferencias entre coaching y mentoring

11. Coach o entrenador

12. Coach o terapeuta

13. Coach o consultor

14. Otros conceptos relacionados

15. Ventajas del Coaching y el Mentoring frente a otro tipo de entrenamiento

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PROCESO DE COACHING

1. Por qué iniciar un proceso de coaching

2. El proceso de coaching. Sesiones básicas

3. Contrato entre dos partes

4. Elección de los directivos

5. Primeras entrevistas y cuestionarios

6. Diagnóstico, evaluación de competencias

7. Contraste y fijación de objetivos

8. Seguimiento del proceso

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TIPOS DE COACHING

1. Clasificaciones

2. Según su ámbito de aplicación

3. Según la modalidad de las sesiones

4. Según la metodología aplicada

5. 2. El e-coaching

6. Características

7. Ventajas

8. Proceso de coaching online

UNIDAD DIDÁCTICA 4. COMPETENCIAS DEL COACH

1. El coach y la empatía

2. Competencias básicas del Coach

3. Establecer confianza e intimidad con el cliente

4. Presencia del coaching

5. Escucha activa

6. Preguntas poderosas

7. Comunicación directa

8. Crear conciencia

9. Diseñar las acciones

10. Planificar y definir los objetivos

11. Gestionar el progreso y la responsabilidad

12. 3. Evaluación de competencias

UNIDAD DIDÁCTICA 5. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

1. Herramientas

2. Introducción

3. Evaluar necesidades

4. Conocer al coachee

5. Aumentar la autoconciencia

6. Aumentar el abanico de opciones

7. Desarrollar y potenciar habilidades y técnicas

8. Desafiar las creencias y actitudes limitantes

9. Las preguntas

10. Pruebas de conocimiento o de capacidad

11. Test psicométricos

12. Feedback 360o

13. Inteligencia emocional

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ACREDITACIÓN DEL COACH

1. Introducción

2. Cómo se acredita un Coach

3. Competencias básicas para obtener la acreditación de la ICF

4. Ética profesional y código deontológico

5. Otros ejemplos de acreditaciones, nacionales e internacionales

6. Organizaciones españolas

7. Organizaciones latinoamericanas

UNIDAD DIDÁCTICA 7. ORIENTACIÓN PROFESIONAL O MENTORING

1. Definición de mentoring

2. Tipos de mentoring

3. El proceso de mentoring

4. El mentee

5. El mentor

UNIDAD FORMATIVA 2. TOMA DE DECISIONES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN

1. La importancia de la toma de decisiones

2. Conceptos básicos

3. Variables que inciden en la toma de decisiones

4. Modelo de toma de decisiones

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TOMA DE DECISIÓN INDIVIDUAL Y EN GRUPO

1. Toma de decisión individual

2. Fases en la toma de decisión individual

3. Toma de decisión en grupo

4. Formas de tomar una decisión en grupo

5. El consenso

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE TRABAJO EN GRUPO

1. Introducción

2. Brainstorming o tormenta de ideas

3. Grupo Nominal

4. Delphi

5. Phillips 6-6

6. Técnicas para fomentar la participación

7. Regalo de la alegría

8. Discusión dirigida

UNIDAD DIDÁCTICA 4. SEGUIMIENTO Y CONTROL

1. Función de Control

2. Requisitos previos

UNIDAD FORMATIVA 3. REUNIONES EFICACES

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ¿QUÉ ES UNA REUNIÓN?

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ELEMENTOS DE UNA REUNIÓN

1. Requisitos para que una reunión sea eficaz

2. Deberes del director de la reunión

3. Participantes

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TIPOS DE REUNIONES

1. Introducción

2. Reuniones Informativas

3. Reuniones Consultivo-Deliberativas

4. Reuniones Formativas

5. Reuniones Decisorias

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FASES DE UNA REUNIÓN

1. Introducción

2. Análisis y Estudio de su necesidad

3. Fase de Preparación

4. Inicio de la reunión

5. Desarrollo de la reunión

6. Final de la reunión

7. Seguimiento de los acuerdos

8. Ejemplos de actas de reunión

UNIDAD FORMATIVA 4. LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MEDIATIZADORES DEL ESTILO DE DIRECCIÓN

1. Introducción

2. Persona

3. Tarea

4. Entorno

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LOS SEIS ESTILOS DE DIRECCIÓN

1. Introducción

2. Estilo Coercitivo

3. Estilo Orientativo

4. Estilo Afiliativo

5. Estilo Participativo

6. Estilo Imitativo

7. Estilo Capacitativo

8. Comparativa

9. Estilos de Dirección y Motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO

1. El liderazgo

2. Enfoques Sustancialistas

3. Enfoques Comportamentales

4. Enfoques Situacionales

5. Enfoques Personalistas

6. Enfoques Prospectivos

7. Gestor Versus Líder

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DESARROLLO DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN

1. Introducción

2. 360º Feedback

3. Coaching

4. Mentoring

5. Outdoor Training

6. Workshop Training

7. Inteligencia Emocional: Clave del Éxito Empresarial