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Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones (RVOE M-1204129)

Maestría

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  • Tipología

    Maestría

  • Título oficial reconocido

    Con RVOE

  • Metodología

    A distancia

  • Horas lectivas

    820h

  • Duración

    2 Años

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus virtual

  • Envío de materiales didácticos

  • Tutorías personalizadas

La Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones está especialmente dirigida a todas aquellas personas que pretendan adquirir conocimientos en relación a los aspectos de comunicación y los servicios asociados a ello. Proyecto formativo diseñado desde La fundación Universitaria Iberoamericana y al cuál podrás acceder directamente desde el portal Emagister y conseguir la certificación que necesitas para ejercer con autoridad en materia.

Las Telecomunicaciones es una de profesiones que más crecimiento está teniendo, nuestra era tecnológica las ha colocado en todos los aspectos de nuestra vida, por lo que resulta de suma importancia que existan personas que tengan un amplío conocimiento y sepan hacia dónde dirigirlas y enfocarlas. Pensando en esta necesidad la Fundación Universitaria Iberoamericana A.C. ofrece la Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones. Adquiere conocimientos que van desde los elementos de la dirección estratégica, la gestión del cambio como sustrato de la organización, la dirección estratégica como modelo de cambio, la implantación de la dirección estratégica hasta la gestión estratégica de los recursos humanos.

Hoy es un buen día para que inicies tu maestría, estás a un clic de distancia, solo tienes que presionar el botón de “Pide Información” y dejar que el centro se ponga en contacto contigo para que resuelva tus dudas.

Precisiones importantes

Para realizar este curso debes tener uno de estos niveles de estudios: Licenciatura, Maestría, Doctorado

Orientación profesional

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

* Tener Título Universitario * Conocimientos básicos de computación e internet * Comunicarse a FUNIBER

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Buen dia. ¿Donde se ubican?, ¿en que ciudad tienen un plantel físico o edificio administrativo?. Gracias
Usuario Emagister - 19/01/2021 | Responder

Logros de este Centro

2017

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 12 años en Emagister.

Materias

  • Reingeniería
  • Cuadro de mando integral
  • Recursos humanos
  • Telecomunicaciones
  • La dirección estratégica como un modelo de cambio
  • Dirección y Planificación Estratégica
  • La gestión del cambio como sustrato de la organización
  • Estrategia para S/TI
  • Sistemas de Información y Organizaciones
  • Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
  • Estrategia y Gestión de Recursos Humanos
  • Planeación estratégica de RH y optimización de plantillas
  • Sociedad de la Información y del Cambio
  • Características de la economía en red actual
  • Culturas y organizaciones innovadoras
  • Globalización
  • Tecnología
  • Auditoría o cuadro de mando integral en la GRH
  • Indicadores tangibles e intangibles
  • . Determinación y Optimización de plantillas

Programa académico

1. Dirección y Planificación Estratégica
La asignatura prepara para fomentar el pensamiento estratégico y proveer un entrenamiento en herramientas y mecanismos que faciliten la gestión contemporánea. La gestión del cambio como algo inapelable dentro de entornos inestables y variables en que se desenvuelven las organizaciones.

2. La gestión del cambio como sustrato de la organización
Introducción. El cambio personal y organizacional. Algunos modelos para implantar el cambio organizacional. La resistencia al cambio. La participación en el proceso de cambio estratégico. Casos prácticos.

3. La dirección estratégica como un modelo de cambio
Introducción. El pensamiento estratégico y la dirección estratégica. Presentación de un modelo de cambio estratégico validado internacionalmente. La matriz DAFO. Casos prácticos.

4. La implantación de la dirección estratégica
Introducción. Escenarios estratégicos. La visión. Análisis del sistema de valores que sustentará la estrategia. Elaboración de estrategias empresariales. Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios: crecimiento, consolidación, revitalización. Casos prácticos.

5. Reingeniería, Estrategia y Dirección de Sistemas y TIC
La asignatura prepara para comprender el amplio rol que las TIC desempeñan en las organizaciones; desde su reposicionamiento estratégico dentro de la reingeniería organizacional, hasta su gestión estratégica como recurso empresarial.

6. Sistemas de Información y Organizaciones

Presentación. Sistemas de Información (funciones, componentes y tipología). SI en las organizaciones (rol y clasificación). SI para la dirección. Impacto de las TIC en el diseño de un negocio.

7. Estrategia para S/TI
Introducción. Dirección y Planificación Estratégica d S/TI. Herramientas de análisis (Factores críticos de éxito, Madurez tecnológica de la organización, Cambio organizacional, Beneficios y Costes del Cambio, Evaluación de la Implantación).

8. Dirección de S/TI
Introducción. Gestión Funcional de los SI. Alternativas estratégicas de desarrollo. Formas de organización de la función SI.

9. Reingeniería
Introducción. Concepto. Gestión y Reingeniería. Aplicaciones. Casos de éxito.

10. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
La asignatura prepara para adquirir una visión global del rol del director de Recursos Humanos en el siglo XXI, abarcando las áreas de actividad de la gestión y la integración a la estrategia empresarial. Asimismo hace una panorámica de los efectos de la globalización en los RRHH, las nuevas tecnologías en la Gestión de RRHH y los Sistemas de control de Gestión de RRHH.

11. Estrategia y Gestión de Recursos Humanos
Introducción. Estrategia Organizacional. Dirección estratégica y cambio. Dirección Estratégica y sus procesos fundamentales. Rasgos y tendencias de la actual GRH. Necesidad del modelo funcional de GRH. Ejercicios.

12. GRH: Tecnología para su diagnóstico, proyección y control
Introducción. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH. Características de la fuerza de trabajo. Tecnología de las Tareas. Grupos de interés, políticas y resultados. Ejercicios.

13. Planeación estratégica de RH y optimización de plantillas
Introducción. El proceso Integrador y Sistémico de la planificación de RH. Determinación y Optimización de plantillas. Indicadores tangibles e intangibles. Auditoría o cuadro de mando integral en la GRH. Ejercicio

14. Sociedad de la Información y del Cambio
La asignatura prepara para desarrollar una visión de conjunto que contextualiza la gestión del cambio cultural y tecnológico. Proporciona las bases y planteamientos para el tránsito hacia la Sociedad de la Información y del Conocimiento y sus efectos organizacionales en la administración empresarial.

15. Análisis de la situación actual: cambio generalizado

Tránsito hacia la Sociedad de la Información. Impulsores del cambio actual: globalización - tecnología - información. Impactos del cambio global.

16. Adecuación organizacional al cambio: gestión del cambio cultural y tecnológico
Innovación como propuesta de adecuación. Culturas y organizaciones innovadoras. Visión de la organización desde el punto de vista de la información.

17. De la sociedad red actual a la sociedad del conocimiento
Fundamentos, indicadores y características de la economía en red actual. Hacia la economía del conocimiento. Impacto de la gestión del conocimiento en las organizaciones.

18. Hacia la administración abierta
Introducción. Conceptos básicos sobre la sociedad de la información. Situación del Estado ante la Sociedad de la Información. La administración abierta: las tecnologías de la información y las comunicaciones en los procesos administrativos. Síntesis: hacia una sociedad de la información sostenible.

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