Máster Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
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Conocimientos adquiridos muy completos, y brinda bastante información en el Máster Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos.
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Fantástico el Máster Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos. Me ha ayudado a profundizar en la gestión de proyectos.
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Un máster excelente.
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Maestría
En línea
*Precio estimado
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4,600 €
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Descripción
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Tipología
Maestría
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Metodología
En línea
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Duración
1 Año
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Inicio
Fechas disponibles
¿Estás buscando una formación que te especialice en el ámbito de la dirección y gestión de proyectos? Si has respondido afirmativamente a esta pregunta, a buen seguro será de tu interés la realización de este Máster Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos diseñado por el centro de estudios Fundación General de la Universidad de Salamanca, que te capacita en una maestría internacional en dirección y gestión de proyectos.
Durante el máster, irás trabajando la gestión y dirección de proyectos utilizando la metodología del Project Management Institute (PMI: organismo reconocido a nivel mundial). Empezarás con el módulo de gestión avanzada de proyectos con la herramienta Microsoft Project Professional 2010 (con el mejor profesor, nombrado MVP por Microsoft), seguirás adquiriendo los conocimientos teóricos de Dirección y Gestión de Proyectos durante el módulo de preparación para la Certificación PMP más reconocida a nivel internacional en administración de proyectos; el Project Management Professional (PMP-PMI).
Fortalecerás tus conocimientos teóricos con un módulo práctico de nivel avanzado durante el cual trabajarás todas las herramientas de gestión de proyectos tales como el plan director del proyecto, el acta de constitución o las matrices de recursos humanos o de riesgos. Adicionalmente, y en el último tramo de la docencia, podrás realizar una especialización curricular de entre un amplio abanico de opciones (5 itinerarios).
Realiza esta formación en su modalidad online, que podrás completar tras un curso de 12 meses de estudio. La metodología de curso es telemática pudiendo seguir la docencia a través de videoconferencias en tiempo real e impartida por un profesorado de dilatada experiencia en el sector. En esta página de emagister.com encontrarás detalles del curso. Si te interesa, házselo saber al centro de formación haciendo clic en el botón “pide información”.
Precisiones importantes
Ambas orientaciones
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
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Valoración del curso
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Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
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Materias
- Habilidades de liderazgo89
89 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Desarrollo Humano
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gestión de costes
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Dirección de equipos
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Diseño de proyectos
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Aplicaciones informáticas
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Ingeniería de proyectos
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Gestión de proyectos internacionales
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Pmp
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Project manager
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Project management
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Certificaciones Microsoft
8787 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Cooperación al desarrollo
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- PMI
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Cooperación internacional
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Metodología
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Docencia
8787 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Management
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Microsoft Project
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- Constitución
8989 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
Profesores
Antonio Oliva González
Project Management Professional
Programa académico
- PRIMERA PARTE -
Temario módulo Microsoft Project Professional 2013
CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas
Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®
1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.
2. Marco conceptual de la dirección de proyectos
3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto
4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®
Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVASTema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – CoachingMÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de InteresadosSECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un ProyectoPlan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDTElaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los CostesElaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos HumanosElaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los RiesgosElaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los RiesgosRealimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las AdquisicionesRealimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el PresupuestoMÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
- SEGUNDA PARTE -
En la Elaboración de los Itinerarios se contemplan cinco de las principales áreas de gestión de proyectos con más demanda en la actualidad.A.1.1 Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
A.1.2 Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional
A.1.3 Itinerario C: Experto en Gestión Ágil de Proyectos - SCRUM
A.1.4 Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción
> PROYECTO DE FIN DE MÁSTER
> PRÁCTICAS EN EMPRESAS: ¡OPCIONAL!¿Necesitas un coach de formación?
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Máster Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
$ 85,016.73 IVA inc.*Precio estimado
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