Máster oficial en dirección de recursos humanos

1 Dirección de Personas en las Organizaciones del Siglo XXI

1. La proyección global de las organizaciones, fruto de la internacionalización general de los ámbitos de actuación, con especial atención a los efectos que esta dinámica genera en la vinculación de las organizaciones a sus territorios de origen.

2. Los efectos generados por la introducción masiva de las tecnologías de la información y la comunicación en los procedimientos y formas organizativas, con especial atención a su impacto sobre el comportamiento organizacional.

3. La dimensión jurídica: homogeneización internacional de las sociedades mercantiles y en las organizaciones sin ánimo de lucro.

4. La externalización de servicios y producciones por parte de las empresas y su impacto sobre las relaciones laborales y los sistemas de gestión de recursos humanos.

5. La trascendencia de la multiculturalidad de una sociedad sobre los modelos de dirección de recursos humanos en las organizaciones.

6. Responsabilidad de las organizaciones del S XXI.

2 Habilidades Directivas

1. El liderazgo en la función directiva, su conceptualización, estilos, técnicas de desarrollo, evaluación de resultados, etc.

2. Los modelos y técnicas de resolución de conflictos aplicados a las relaciones laborales, tanto en su dimensión individual como colectiva.

3. La dimensión comunicativa de la dirección de personal, cuyas formas y estrategias constituyen un elemento especialmente clave para la eficiencia de dicha función directiva.

4. La relación de la dirección de personal con el resto de direcciones funcionales de la empresa y con la dirección general, planteando con especial atención los modelos de coordinación necesarios para una exitosa política estratégica común de la empresa.

5. Las estrategias en la función de dirección de personal que permiten la absorción en todos los procesos y políticas de los principios y valores que han de regir la responsabilidad social de la organización.

6. Teoría y técnicas de la negociación.

3 Dirección Estratégica de RRHH

1. Los modelos de RRHH y organización: estrategia, estructura y gestión de personas.

2. El análisis y diseño del puesto de trabajo y la selección estratégica y planificación de recursos humanos.

3. Gestión de los procesos de separación y reestructuración.

4. La evaluación del rendimiento y los sistemas de compensación e incentivos.

5. La formación de los recursos humanos en la empresa y la gestión de carreras profesionales.

6. La comunicación y las relaciones humanas en la empresa.

4 Relaciones Laborales y Regímenes de Empleo

1. El Derecho del Trabajo como marco regulador de las relaciones laborales.

2. Políticas públicas de empleo y fomento de la ocupación.

3. Representación sindical y sistemas de protección social de los trabajadores.

4. Las relaciones no laborales en las administraciones públicas.

5. El Derecho de la Función Pública.

6. Los regímenes de prevención de los riesgos laborales.

5 Políticas de Provisión y Selección de Personal

1. El análisis de puestos de trabajo y la identificación del perfil competencial del candidato.

2. Reclutamiento interno y reclutamiento externo. El reclutamiento mediante los medios tradicionales y el reclutamiento mediante nuevas tecnologías.

3. Métodos y técnicas aplicables a la selección de personal. La provisión del puesto de trabajo.

4. El acceso a la Función Pública.

5. La inserción de personas con necesidades especiales.

6. La aplicación del principio de igualdad y no discriminación en la política de selección de personal.

6 Políticas de Promoción y Formación de Personal

1. La aplicación del principio de igualdad y no discriminación en la política de promoción de personal. La promoción de los empleados públicos.

2. Los modelos de planes de carrera y sus metodologías.

3. La gestión específica del personal de alto potencial en las organizaciones.

4. Las políticas de formación del personal en las organizaciones y empresas.

5. Los modelos de planes de formación del personal y sus enfoques objetivos.

6. La dimensión del coaching como elemento de la estrategia formativa empresarial.

7 Políticas de Evaluación y Retribución de Personal

1. La conceptualización teórica y práctica de la evaluación del personal. Las políticas de evaluación de los resultados del personal.

2. Los modelos metodológicos y técnicas de evaluación del rendimiento personal en las empresas.

3. La conceptualización teórica y práctica de la retribución del personal.

4. Las políticas de retribución del personal.

5. Los modelos de retribución, compensación e incentivación del personal.

6. El sistema retributivo de los empleados públicos.

8 A. Prácticas Externas - Optativa

B. Herramientas TIC - Optativa

9 Trabajo Fin de Máster

El Trabajo de Fin de Máster consiste en la elaboración y defensa presencial de una Memoria de carácter original, inédita y primera sobre un tema vinculado a los contenidos del Máster.