Un inventario, en relación con la competividad, debe contemplarse como un gasto, y como una inversión. Como gasto, porque representa un inmovilizado de activos financieros, y como inversión, porque nos protege frente a fluctuaciones del mercado. Lo ideal, sería un inventario cero: esto es, nunca tener stock, sino que el material recibido, entrara directamente en el circuito de producción o cadena de suministro/montaje. Pero ¿qué pasaría si se produce un fallo en la recepción? Incurrimos en Rotura de Stock, con la consiguiente Parada de Producción, o Fallo en la entrega. Por eso, se tiene siempre un inventario, que como mínimo sea el Stock de seguridad. Pero unos inventarios demasiado exiguos ... ver debate
