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Especialización en dirección y gestión de proyectos

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La especialización online de Dirección y Gestión de Proyectos facilita la adquisición de competencias para ejercer las funciones propias de la dirección y la gestión de proyectos en la empresa. El director de proyectos necesita una combinación de conocimientos técnicos, capacidad de liderazgo y de toma de decisiones, visión estratégica y comprensión del valor del proyecto para el negocio.

La dirección y gestión de proyectos se ha convertido en un elemento clave y de carácter estratégico que repercute en la competitividad de las empresas y de los profesionales.

El curso se enmarca en las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos a partir del estándar internacional PMBOK del Project Management Institute (PMI®).

El primer reto de la asignatura se centra en las etapas de innovación y planificación, en las que se identifica claramente el valor que hay que aportar y se traza un plan para servirlo. Este plan es el que guiará la ejecución y asegurará que se trabaja para lograr los objetivos acordados, con los controles necesarios para garantizar que se cumple y que sigue siendo vigente.

El equipo del proyecto es quien traslada el plan de gestión a la realidad y ejecuta sus procesos, actividades y tareas previstas. Por lo tanto, en el segundo reto nos centraremos en la ejecución, el seguimiento y el control, y el cierre del proyecto.

Avanzaremos en la ejecución de proyectos a partir de gestionar personas, liderar equipos, tomar decisiones y transferir conocimiento, y lo haremos con un enfoque claro hacia la generación de valor para la empresa y el cliente. Analizaremos también por qué fallan los proyectos y la importancia del seguimiento y el control para lograr el éxito.

Precisiones importantes

Documentos

  • Esp_de_Direccion_y_Gestion_de_Proyectos_PC02092-ES-ESP-DGP-EIE-20.pdf

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Acerca de este curso

Entender qué es un proyecto, sus características y sus componentes, frente al resto de las operaciones ordinarias de la empresa.
Conocer y distinguir los principales estándares y metodologías en la dirección de proyectos.
Definir los objetivos del proyecto de modo que sean una medida del éxito de este.
Establecer los factores que son críticos para el éxito o el fracaso de un proyecto.
Identificar los papeles necesarios para un proyecto y mitigar los riesgos asociados.
Gestionar un proyecto aplicando los principios del project management de manera alineada con el PMBOK del PMI.
Conocer los requisitos de un proyecto de I+D+i.
Identificar los componentes y los temas clave que se han de tener en cuenta durante la ejecución y el seguimiento y el control.
Adquirir una visión global de los procesos que se engloban en cada una de las áreas de conocimiento que incluye la dirección de proyectos.
Explicar la importancia de la evaluación de los resultados del proyecto posteriores a la implantación y mostrar algunas técnicas habituales de evaluación.

Directores generales y gerentes de empresas y organizaciones
Directivos de cualquier tipo de empresa interesados en la gestión de la innovación en sus empresas
Profesionales interesados en la gestión de proyectos
Profesionales que apliquen el intraemprendimiento y la innovación abierta en su organización
Responsables de las distintas áreas funcionales que comprenden la cadena de valor de una empresa u organización
Responsables de innovación y de calidad
Técnicos y gestores de empresas y organizaciones
Emprendedores, directivos y técnicos de empresas de nueva creación (start-ups)
Consultores y asesores de empresa y de organizaciones

Los estudiantes que acreditéis una titulación universitaria oficial reconocida recibiréis, según el curso superado, un diploma de máster / diploma de posgrado.

Los estudiantes que no acreditéis una titulación universitaria oficial reconocida recibiréis un diploma de extensión universitaria.

Los estudiantes que superéis una especialización o un curso (certificado de especialización) recibiréis, independientemente de los estudios previos, un certificado de especialización o un certificado de superación de curso.

Título: Dirección y Gestión de Proyectos



El programa destaca por su carácter profesionalizador, el formato útil y práctico de sus aprendizajes, el feedback, el tratamiento individual y personalizado del participante, la metodología de los casos prácticos, la evaluación continua y los casos de estudio que permiten aplicar las habilidades clave del máster a la propia empresa u organización.

Este enfoque práctico del curso contribuye a la formación continua de profesionales en activo, porque profundiza en diferentes herramientas de gestión para alcanzar el desarrollo profesional, y aumenta la empleabilidad y las oportunidades de promoción profesional de los participantes.

Por lo tanto, contribuye a incrementar la competitividad profesional del participante, así como las salidas profesionales en ámbitos de conocimiento como por ejemplo la estrategia, la dirección y la gestión de la innovación, y la dirección y la gestión de la calidad.

La demanda social y profesional del programa se constata por el número elevado de profesionales ¿más de 2.200 estudiantes¿ que han seguido los diferentes planes formativos a lo largo de más de treinta ediciones desde la puesta en marcha, en el curso 1999-2000, de los programas del área de innovación y calidad de formación de posgrado de la UOC.

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Opiniones

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Un Exalumno

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27/01/2021
Sobre el curso: Mi decisión de estudiar en esta universidad es por sus horarios flexibles y carga Académica.
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Logros de este Centro

2021

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Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

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Materias

  • Dirección de Proyectos
  • Fases del proyecto
  • Gestión del conocimiento
  • Áreas de conocimiento
  • Control del proyecto
  • Proyectos de innovación
  • Grupos de procesos
  • Organización de proyectos
  • Gestión de Cambios
  • Ciclo de vida
  • Valores de la agilidad
  • Cierre del proyecto
  • ISO 21500:2012
  • Oficina de dirección de proyectos
  • Componentes de la dirección de proyecto
  • Gestión de multiproyectos

Programa académico

A1. Dirección de proyectos

  • Dirección de proyectos en entornos complejos
  • Marcos de gestión: PMP, ISO 21500:2012, PRINCE2
  • De la estrategia a la generación de valor: portafolios, programas y proyectos
  • Organización de proyectos. Personas interesadas, funciones y responsabilidades
  • La oficina de dirección de proyectos
  • Ciclo de vida y fases del proyecto
  • Componentes de la dirección de proyecto. Grupos de procesos y áreas de conocimiento
  • Proyectos y proyectos de innovación
  • Gestión de multiproyectos
  • Financiación de los proyectos

A2. Gestión, planificación, ejecución y seguimiento de proyectos

  • Iniciación del proyecto y trabajos previos
  • Planificación del proyecto. Creación de un plan de proyecto
  • Gestión de riesgos. ISO 31000-2009
  • Sistema de información de gestión de proyectos
  • La complejidad de la ejecución
  • La generación de valor. Medida y análisis de la innovación
  • Comunicación interna y externa. Gestión de expectativas
  • Seguimiento y control del proyecto
  • Línea base y gestión de cambios
  • Cierre del proyecto
  • Gestión del conocimiento

A3. Proyectos ágiles en entornos de incertidumbre

  • Metodologías ágiles: SRUM, LEAN, TPS y AGILE
  • Principios y valores de la agilidad
  • Del MVP al producto final
  • Funciones, responsabilidades e interacciones
  • Estimación, seguimiento y control
  • Flexibilidad y fluidez

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