EMAGISTER CUM LAUDE
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EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

Curso de Preparación para la Certificación PMP® del PMI®

4.6 excelente 210 opiniones
EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
En línea
  • EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

$ 13,469
*Precio Orientativo
Importe original en EUR:
590 €
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel avanzado
Metodología En línea
Horas lectivas 250h
Duración 3 Meses
Inicio Fechas a escoger
Campus virtual Sí
Envío de materiales didácticos Sí
Servicio de consultas Sí
Tutorías personalizadas Sí
Clases virtuales Sí
  • Curso
  • Nivel avanzado
  • En línea
  • 250h
  • Duración:
    3 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
  • Campus virtual
  • Envío de materiales didácticos
  • Servicio de consultas
  • Tutorías personalizadas
  • Clases virtuales
Descripción

Si conoces el mundo de la gestión de proyectos y quieres profundizar tus conocimientos, este Curso de Preparación para la Certificación PMP del PMI te dará todas las nociones necesarias para especializarte en esta área. Con esta formación que te presentamos en emagister.com, comprenderás todo lo que conlleva la gestión de proyectos y su repercusión en una institución.

El objetivo principal del curso es que comprendas la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP, cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro.

Por otro lado, analizarás aquellas cuestiones que no contiene propiamente el PMBOK y que te serán requeridas al alumno en el examen. Aprenderás las nociones y la terminología básica sobre la gestión de proyectos, así como el marco legal en el que se sitúa y los costes económicos a lo largo del proceso de gestión.

Es un curso intensivo que se imparte de manera online, con 250 horas de estudio que se distribuyen a lo largo de tres meses. En el precio se incluye el alta como miembro del PMI y el PMBOK y encontrarás un descuento en el examen de certificación PMP. Infórmate de sus detalles en emagister.com.

Información importante
¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez pedida información, el alumno recibirá la documentación necesaria y detallada del curso, además, un asesor en formación estará a su disposición para responder a todas las dudas.

Precio a usuarios Emagister: Proporcionamos un descuento en el examen de certificación PMP de 125 euros.

Requisitos: Ninguno


Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Online
Inicio Fechas a escoger
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Online

Opiniones

4.6
excelente
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.6
excelente
Valoración del Centro

Reseñas de este curso

J
José Antonio Agudelo
17/04/2018
Lo mejor: Sobre la plataforma (herramientas y metodología) Encuentro la plataforma educativa adecuada a los objetivos y necesidades del curso. Es de agradecer la cantidad de material audiovisual que se ofrece que permite sentirse como un curso presencial y no como los típicos cursos “on line” que te alejan de la sensación de formación. Por otro lado, echo en falta un sistema de foro un como más sencillo y vinculado a cada tema o incluso video que sea más directo o visual que el actual. Aunque uno de los puntos fuertes es, como ya he apuntado, la inclusión de gran cantidad audiovisual, propondría condesar más estos. Hay vídeos de más de 40 minutos que son difíciles de seguir y digerir en una visualización. Propondría reducirlos o, más bien condesarlos para favorecer el aprendizaje. Sobre el material entregado, Encuentro el material entregado suficiente y bien desarrollado para los objetivos del curso. Señalar la gran utilidad del libro de Pablo Lledó, lleno de trucos muy útiles. Sobre la valoración, mi nivel de satisfacción con el curso es alto. Es grato comprobar que la información disponible es suficiente para hacer los test del simulador del PMI con éxito y por otro lado, lo más importante, que puedo usar los conocimientos adquiridos en mi puesto actual de trabajo (cosa muy reconfortante).
A mejorar: Todo bien.
Curso realizado: Abril 2018
¿Recomendarías este centro?: sí
L
Lucero Martínez
22/07/2018
Lo mejor: todo en general la preparación del profesor, los ejercicios, los libros proporcionados, la atención, los simuladores, en general todo
A mejorar: en general nada me desagrado.
Curso realizado: Julio 2018
¿Recomendarías este centro?: sí
S
Sergio Merlo
17/04/2018
Lo mejor: Llevo 2 años ejerciendo como director técnico y este curso me ha ayudado a organizar las ideas e implementar conceptos que ya usaba, pero dándole nombre. Me ha gustado mucho ver que todo está escrito y que existe una guía que ayuda en la ejecución de un proyecto. En cada área he encontrado indicaciones o instructivos que empleo día a día y me ha ayudado a ver las cosas desde un punto de vista realista y aplicable.
A mejorar: Al principio estaba perdido con tantos procesos y áreas, pero poco a poco y tras ver la visión global, es mucho más comprensible. Ahora quiero empezarlo de nuevo de una forma más genérica desde otro punto de vista para afianzar los conceptos, por lo que no puedo indicar algo que no me haya gustado.
Curso realizado: Abril 2018
¿Recomendarías este centro?: sí
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

PMI
PMP
Project manager
Dirección de proyectos
Gestión de calidad
Certificación PMP
Marco Conceptual
Ciclo de Vida del Proyecto
PMBOK
Plan de recursos humanos
Desarrollar el cronograma
Gestión de la Integración del proyecto
Marco de referencia
Elementos Fundamentales
Norma y áreas de conocimiento
Trabajo opertativo
Interacciones comunes entre procesos
Proceso de Ejecución
Realizar el control integrado de cambios
Dirigir y gestionar el proyecto
Crear la EDT
Verificar el alcance
Secuenciar las actividades
Estimar los costos

Programa académico

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.

1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía

1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos

1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición

1.4.Objetivos

1.5.Mapa de contenidos

1.6.Secciones del PMBOK

1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos

1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

1.7.Resumen

1.8.Cuestionario

1.9.Algunas claves para el examen

 

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos

2.1.Capítulo I: Introducción;

2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos

2.1.2.Elementos Fundamentales.

2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto

2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo

2.2.3.Interesados

2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos

2.3.Resumen

2.4.Cuestionarios

2.5.Claves para el examen

 

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto

3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación

3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación

3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución

3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control

3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre

3.2.Resumen

3.3.Cuestionarios

3.4.Claves para el Examen

 

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

 

4.1.Gestión de la Integración del Proyecto

4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios

4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase

4.1.7.Resumen

4.1.8.Cuestionarios

4.1.9.Claves para el Examen

 

4.2.Gestión del Alcance del Proyecto

4.2.1.Planificar la Gestión del alcance

4.2.2.Recopilar Requisitos

4.2.3.Definir el Alcance

4.2.4.Crear la EDT

4.2.5.Verificar el Alcance

4.2.6.Controlar el Alcance

4.2.7.Resumen

4.2.8.Cuestionarios

4.2.9.Claves para el Examen

 

4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto

4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma

4.3.2.Definir las Actividades

4.3.3.Secuenciar las Actividades

4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades

4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades

4.3.6.Desarrollar el Cronograma

4.3.7.Controlar el Cronograma

4.3.8.Resumen

4.3.9.Cuestionarios

4.3.9a.Claves para el Examen

 

4.4.Gestión de los Costos del Proyecto

4.4.1.Planificar la Gestión de los costos

4.4.2.Estimar los costos

4.4.3.Determinar el Presupuesto

4.4.4.Controlar los costos

4.4.5.Resumen

4.4.6.Cuestionarios

4.4.7.Claves para el Examen

 

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto

4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad

4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad

4.5.3.Realizar el Control de Calidad

4.5.4.Resumen

4.5.5.Cuestionarios

4.5.6.Claves para el Examen

 

4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos

4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto

4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto

4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto

4.6.5.Resumen

4.6.6.Cuestionarios

4.6.7.Claves para el Examen

 

4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones

4.7.2.Gestionar las Comunicaciones

4.7.3.Controlar las Comunicaciones

4.7.4.Resumen

4.7.5.Cuestionarios

4.7.6.Claves para el Examen

  

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto

4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos

4.9.2.Identificar los Riesgos

4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos

4.9.6.Controlar los Riesgos

4.9.7.Resumen

4.9.8.Cuestionarios

4.9.9.Claves para el Examen

 

4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones

4.10.2.Efectuar las Adquisiciones

4.10.3.Controlar las Adquisiciones

4.10.4.Cerrar las Adquisiciones

4.10.5.Resumen

4.10.6.Cuestionarios

4.10.7.Claves para el Examen

 

4.11. Gestión de los interesados

4.11.1.Identificar a los Interesados

4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados

4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados

4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados

4.11.5.Resumen

4.11.6.Cuestionarios

4.11.7.Claves para el Examen

 

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional. 

7. Simulación del examen de certificación 

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®

 

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