EUD Fundación Egresados Universidad Distrital

Programa Integral en Gerencia de Proyectos con Lineamientos PMI®

EUD Fundación Egresados Universidad Distrital
En Bogotá (Colombia)
  • EUD Fundación Egresados Universidad Distrital

$ 16,065
más IVA
*Precio Orientativo
Importe original en COP:
CO$ 2,605,042
CURSO PREMIUM

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Tipología Curso
Nivel Nivel básico
Lugar Bogotá (Colombia)
Horas lectivas 136h
Duración Flexible
Inicio Fechas a escoger
  • Curso
  • Nivel básico
  • Bogotá (Colombia)
  • 136h
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Dirigir proyectos de manera integral es una tarea que requiere experiencia y conocimiento, por ello, La Fundación Egresados Universidad Distrital ha diseñado el Programa Integral en Gerencia de Proyectos con lineamientos PMI®

Este curso, publicado en el portal educativo de Emagister, parte del Project Management Institute – PMI® y recopila las mejores prácticas en su Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017

Si este programa responde a tus intereses académicos, no dejes de contactar con nosotros a través de Emagister.com

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Bogotá
Bogotá, Colombia
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¿Qué aprendes en este curso?

Project management
PMI
Tecnología
Management
Project manager
Dirección de proyectos
Comunicación
Roles
presupuesto
Tiempos
Planeacion
Cronograma
Costos
Casos de estudio
Constitución del proyecto
Plan de recursos
Estimación de Costos
Roles de gerencia
Estructuración de procesos
Repsonsabilidades

Programa académico

MÓDULO I – MARCO GENERAL

  • Project Management Institute (PMI)®
  • La Familia de las credenciales PMI®
  • Proyecto, ¿Qué es?
  • Diferencias con la operación
  • Dirección de proyectos, ¿Cómo lograrlo?
  • La triple restricción
  • Poder del Gerente de proyecto Vs. Tipo de Organización
  • Roles en la Gerencia de proyectos
  • Ciclo de vida
  • Project Management Body of Knowlegde - Edition 2017
  • Áreas Vs. grupos, estructuración de procesos - PMI

 MÓDULO II: INICIO

QUE SE DEBE CONSIDERAR PARA INICIAR EL PROYECTO

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  • Identificar a los interesados

MÓDULO III – PLANEACIÓN

DESARROLLAR EL PLAN DEL PROYECTO

  • Procesos de planeación.
  • Desarrollar el plan de gestión del proyecto y subsidiarios
  • Caso de estudio - entendimiento
  • Ejemplos y Ejercicios

DEFINIR TRABAJO A REALIZAR EN EL PROYECTO

  • Planificar la gestión del alcance
  • Recopilar requisitos
  • Definir el alcance
  • Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
  • Ejemplos y ejercicios

DETERMINAR ACTIVIDADES, CONSIDERAR TIEMPOS Y COSTOS

  • Definir las actividades
  • Determinar la dependencia entre actividades
  • Estimar las duración de las actividades
  • Desarrollar el cronograma
  • Ejemplos y ejercicios
  • Planificar la gestión de los costos
  • Estimar costos
  • Determinar el presupuesto

IDENTIFICAR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD, NECESIDADES DE

COMUNICACIONES DE LOS INTERESADOS Y CONFORMAR EL EQUIPO DE PROYECTO

  • Plan de recursos
  • Plan de gestión de la calidad para el proyecto
  • Identificacion de Recursos
  • Roles y Responsabilidades
  • Organigrama del proyecto
  • Plan de gestión de recursos
  • Plan de gestión de las comunicaciones
  • Tecnologías, métodos, modelos de comunicación

QUÉ SE DEBE ADQUIRIR Y ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR

COMPROMISO DE LOS INTERESADOS

  • Plan de gestión de las adquisiciones
  • Plan de gestión de los interesados del proyecto

MÓDULO IV - EJECUCIÓN

LLEVAR A CABO EL TRABAJO DEFINIDO EN EL PLAN DEL PROYECTO

  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
  • Gestionar el conocimiento del proyecto
  • Gestionar la calidad
  • Adquirir recursos del proyecto
  • Desarrollar el equipo del proyecto
  • Entrenamiento
  • Team building
  • Reconocimiento y recompensa
  • Dirigir el equipo del proyecto
  • Evaluación de desempeño del equipo
  • Manejo del conflicto
  • Poderes del gerente de proyecto
  • Estilos de liderazgo del gerente de proyecto
  • Teorías de motivación
  • Gestionar las comunicaciones
  • Efectuar las adquisiciones
  • Gestionar la participación de los interesados

MÓDULO V – SEGUIMIENTO Y CONTROL

ANALIZAR Y REGULAR EL PROGRESO Y DESEMPEÑO DEL PROYECTO

  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
  • Realizar el control integrado de cambios
  • Validar y controlar el alcance
  • Controlar el cronograma
  • Método de ruta crítica
  • Adelantos y atrasos
  • Compresión de cronograma
  • Controlar los costos
  • Gestión de valor ganado
  • Análisis de reservas
  • Controlar la calidad
  • Controlar los recursos
  • Monitorear las comunicaciones
  • Controlar las adquisiciones
  • Monitorear el involucramiento de los Interesados

MÓDULO VI – RIESGOS

ENFRENTAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO

  • Introducción
  • Plan de gestión de riesgos
  • ¿Cómo Identificar los Riesgos?
  • Valorar y priorizar los riesgos
  • Análisis cualitativo
  • Análisis cuantitativo
  • Planificar la respuesta a los riesgos
  • Estrategias de respuesta a riesgos
  • Reservas finales
  • Monitorear los riesgos