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Certificacion Green Belt Socconini

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  • Lo visto en el curso me va a servir de mucha utilidad para mi trabajo. Creo que es muy práctico todas las herramientes presentadas.
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Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Horas lectivas

    80h

Objetivo del curso: Al finalizar los participantes serán capaces de entender la filosofía Lean Six Sigma y estarán listos para aplicar herramientas lean y Six Sigma para reducir significativamente los desperdicios y variabilidad. Destinatarios del curso: Directores, gerentes, supervisiores e ingenieros.

Acerca de este curso

El certificado se obtiene logrando un nivel de 80 puntos o mayor, así como la presentación de un proyecto que demuestre ahorros anuales por $50,000 USD

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Opiniones

4.0
  • Lo visto en el curso me va a servir de mucha utilidad para mi trabajo. Creo que es muy práctico todas las herramientes presentadas.
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100%
4.8
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Vanessa Velasco

4.0
12/03/2010
Lo mejor: Lo visto en el curso me va a servir de mucha utilidad para mi trabajo. Creo que es muy práctico todas las herramientes presentadas.
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*Todas las opiniones recolectadas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Programa académico

White Belt Training 1. Introducción a la filosofía Lean Six Sigma • Antecedentes históricos de Lean Six Sigma • Proceso de Implementación 2. Estrategia • Planeación Estratégica (Hoshin Kanri, Box Score, Q4) 3. Lean Manufacturing • Orden y Limpieza • Control visual (Andon) 4. Trabajo en Equipo Duración: 8 Horas Yellow Belt Training 1. Lean Manufacturing • Value stream map • Kaizen • Cambios rápidos (SMED) • Manufactura Celular • Mantenimiento productivo total • Poka Yoke • Trabajo Estándar • Kanban • Lean Accounting básico 2. Solución de Problemas 3. Prevenir Problemas Duración: 32 Horas Green Belt Training 1. Six Sigma • Introducción a six sigma • Definir 2. Medir • Introducción • Mapa de Procesos • Obtener Datos • Desempeño del Proceso • Análisis del sistema de medición 3. Analizar • Introducción • Diagrama de Balance • Diagrama Spaguetti • QFD • AMEF • Estadística Básica • Diagrama de Pescado • Análisis causa efecto “ARA” • Diagrama de Pareto • Diagrama de correlación • Histograma • Capacidad del proceso • Pruebas de hipótesis & Intervalos de confianza 4. Mejorar • Introducción a la mejora • Teoría de las restricciones • Diseño de experimentos  Introducción  Factoriales 5. Control • Introducción al control • Gráficos de Control • Plan de Control

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