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PROFESORES EXPERIMENTADOS EN EL AREA

EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR)

Fundación de Investigación para el Desarrollo Profesional (FINDES)
En México
Precio Emagister

$ 7,650 $ 6,885
más IVA
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55552... Ver más

Información importante

  • Taller
  • México
  • 30 horas de clase
  • Duración:
    1 Mes
  • Cuándo:
    A definir
Descripción

Es muy importante que dentro de una empresa hayas personas que controlen las actividades de las personas y desarrollen un clima de trabajo en el que todo fluya, por esta razón la Fundación de Investigación para el Desarrollo Profesional ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el curso de Controller (El Nuevo Contralor).

Al término del curso el participante tendrá las herramientas necesarias para poder aplicar una gestión corporativa ejemplar dentro de la empresa; así mismo conocerá que es el controller y cómo se maneja actualmente, cuáles son las herramientas y habilidades que tienes que tener para desarrollarte con soltura y con eficacia.

El programa tiene una duración de un mes, con treinta horas lectivas, que se cursan en la Ciudad de México, el temario abarca las principales competencias para tu desarrollo profesional, algunos de los temas que verás son: Gestión corporativa, Balanced scorecard, Control interno, La escencia del negocio, La gestión y su proceso, Las cuatro perspectivas y el Controller, La gestión de riesgos y el Controller

No dejes pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, da clic al botón de información, para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: A partir de 3 inscritos otorgamos un descuento del 10%

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A definir
México
Paseo de la Reforma 403 -206, 06500, Ciudad de México, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al finalizar el curso de el Controller (el Nuevo Contralor) el participante identificará y demostrará cómo el Controller es la función clave del éxito de una empresa; adicional a las responsabilidades clásicas de Contabilidad, Control Interno y Presupuestación

· ¿A quién va dirigido?

Ejecutivos y profesionales en el campo que deseen ampliar y actualizar sus conocimientos, independientemente de su nivel jerárquico.

· Requisitos

Los participantes deben estar involucrados en la temática del curso que desea llevar a cabo; sólo así logrará un óptimo aprendizaje y desarrollo.

· Titulación

Se le entrega una constancia de participación.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Es un curso totalmente práctico de aplicación inmediata. Impartido por un especialista en la materia. Y ya está por iniciar

· ¿Qué pasa después de pedir información?

El proceso de matriculación es muy sencillo. Un ejecutivo le enviará la solicitud de inscripción, sólo tienes que llenar y enviar para quedar automáticamente inscrito.

Opiniones

S

21/04/2015
Lo mejor Lo mejor fue el expositor.

A mejorar No cambiaría nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión corporativa
Balanced scorecard
Control interno
La escencia del negocio
La gestión y su proceso
Las cuatro perspectivas y el Controller
La gestión de riesgos y el Controller
El recurso humano y el Controller
La mejora continua
Las auditorías internas
Requisitos y perfil corporativo
Diseño de un sistema de control de gestión
Implantación y puesta en marcha
La gestión por objetivos
La Contabilidad y el Sistema Contable
La Contabilidad Financiera y los reportes
Métricas de control
Planificación financiera a largo plazo
Función del Controller en el control presupuestario
Tipos de desviaciones en el control presupuestario

Profesores

Profesionistas con experiencia Especialistas preparados
Profesionistas con experiencia Especialistas preparados
Profesor

Programa académico

URSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR)

OBJETIVO DEL CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR): Al finalizar el curso de el Controller (el Nuevo Contralor) el participante identificará y demostrará cómo el Controller es la función clave del éxito de una empresa; adicional a las responsabilidades clásicas de Contabilidad, Control Interno y Presupuestación.

TEMARIO DEL CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR):

1. EL CONTROLLER Y LA GESTIÓN CORPORATIVA ACTUAL:

a) La escencia del negocio

b) La gestión y su proceso:

• Planeación

• Organización

• Ejecución

• La gestión del recurso humano

• Control

c) El Balanced ScoreCard (BSC - CMI) desde el punto de vista del Controller

d) Las cuatro perspectivas y el Controller

e) Visión, Misión, Objetivos, Valores, Indicadores (KPIs)

f) La gestión de riesgos y el Controller

g) Ejercicios y caso práctico

2. OBJETIVOS Y REQUISITOS DEL CONTROLLER:

a) Definición

b) Mejores prácticas internacionales: COSO ERM

c) Funciones

d) Responsabilidades

e) Organigrama

f) Cualidades

g) El recurso humano y el Controller

h) El Control Interno

• Definición

• Características

• Elementos

• Requisitos

• Importancia

• Bases, procesos y ciclos

• El monitoreo

• Indicadors

• La mejora continua

i) Las auditorías internas

j) Compliance

k) Diferencias: Director General, Director de Finanzas y Tesorería

Ejercicios y caso práctico

3. EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN:

a) Introducción

b) Requisitos y perfil corporativo

c) Hacia el éxito

d) Diseño de un sistema de control de gestión

e) Implantación y puesta en marcha

f) Problemas más frecuentes

g) Ejercicios y caso práctico

4. GESTIÓN FINANCIERA DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CONTROLLER

a) La gestión por objetivos

b) La Contabilidad y el Sistema Contable

c) La Contabilidad Financiera y los reportes

d) Los estados financieros

e) Análisis financiero

f) Los “costos” – decisiones de inversión

g) Los riesgos asociados

h) Métricas de control

i) Ejercicios y caso práctico

5. GESTIÓN ESTRATÉGICA

a) Introducción

b) Plan estratégico

c) Planificación financiera a largo plazo

d) Seguimiento del plan estratégico

e) Los presupuestos, el control presupuestario y análisis de desviaciones

• Los prespuestos

• Métodos de elaboración

• Función del Controller en el control presupuestari

• Los riesgos del proceso presupuestario

• Tipos de desviaciones en el control presupuestario

• Informes de análisis de desviaciones

• Caso práctico de ejemplo

Ejercicios y caso práctico

Información adicional

Principales ventajas del curso: 1. Para desempeñar mejor el trabajo 2. Para estar actualizado 3. Ser más eficaz 4. Desarrollar habilidades 5. Estar motivados 6. Poder aportar nuevas ideas y alternativas al trabajo 7. La capacitación facilita las labores cotidianas 8. Los cambios organizacionales son dinámicos y requieren de una actualización constante y de calidad en todas las áreas 9. Mejorar y fortalecer su formación 10. Mayor remuneración económica (inversión) 11. Conserva el trabajo y facilita encontrarlo 12. La capacitación hace mejores personas y profesionistas 13. Como currículum.  
PORQUÉ DEBO CAPACITARME EN FINDES: Más de 25 años de experiencia (somos una institución seria y profesional). Programas totalmente actualizados con un enfoque práctico  (cursos a la vanguardia de las necesidades del mercado) Los profesores están  altamente capacitados y  son profesionistas exitosos. Más de 12,000 alumnos capacitados el año anterior. Grupos reducidos para una mejor atención. El curso incluye material did&aacut�Se le entrega una constancia de participación.�Horarios flexibles entre semana y sábados. Las empresas más importantes de México son nuestros clientes.

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