CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR)
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Todo estuvo muy bien
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Los grupos son pequeños, las aulas son buenas y el profesor es altamente capacitado.
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El curso lo pudieron impartir en nuestras instalaciones, excelente instructor y el curso es práctico.
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Curso
En línea
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
24h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
Al finalizar el curso, el participante identificará las nuevas y evolucionadas funciones del Controller como factor clave para el éxito de una empresa; en adición de las tradicionales responsabilidades y conocimientos de contabilidad, control Interno y finanzas.
Precisiones importantes
Precio a usuarios Emagister: A partir de 3 participantes otorgamos un 10% de descuento.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Ejecutivos y profesionales en el campo que deseen ampliar y actualizar sus conocimientos, independientemente de su nivel jerárquico.
Los participantes deben estar involucrados en la temática del curso que desea llevar a cabo; sólo así logrará un óptimo aprendizaje y desarrollo.
Se le entrega una constancia de participación.
Es un curso totalmente práctico de aplicación inmediata. Impartido por un especialista en la materia. Y ya está por iniciar.
El proceso de matriculación es muy sencillo. Un ejecutivo le enviará la solicitud de inscripción, sólo tienes que llenar y enviar para quedar automáticamente inscrito.
Opiniones
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Todo estuvo muy bien
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Los grupos son pequeños, las aulas son buenas y el profesor es altamente capacitado.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Mónica del Carmen
Rosario
Sandra
Martín
Usuario
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 18 años en Emagister.
Materias
- Contabilidad
- Balanced scorecard
- Control interno
- La mejora continua
- Gestión corporativa
- La escencia del negocio
- La gestión y su proceso
- Las cuatro perspectivas y el Controller
- La gestión de riesgos y el Controller
- El recurso humano y el Controller
- Las auditorías internas
- Requisitos y perfil corporativo
- Diseño de un sistema de control de gestión
- Implantación y puesta en marcha
- La gestión por objetivos
- La Contabilidad y el Sistema Contable
- La Contabilidad Financiera y los reportes
- Métricas de control
- Planificación financiera a largo plazo
- Tipos de desviaciones en el control presupuestario
Profesores
Profesionistas con experiencia Especialistas preparados
Profesor
Programa académico
1. EL CONTROLLER Y LA GESTIÓN CORPORATIVA MODERNA
El entorno empresarial actual
Evolución de la función del Controller
El Controller como socio estratégico
Gobierno corporativo y control de gestión
Creación de valor empresarial
Tendencias actuales en control de gestión
Proceso administrativo
Planeación
Organización
Dirección
Gestión del talento humano
Control y evaluación
Balanced Scorecard (BSC)
Conceptos fundamentales
Las cuatro perspectivas del BSC
Indicadores estratégicos
Tableros de control
Planeación estratégica
Visión
Misión
Valores
Objetivos estratégicos
KPIs
Gestión de riesgos
Riesgos estratégicos
Riesgos operativos
Riesgos financieros
Riesgos tecnológicos
Caso práctico
2. EL ROL DEL CONTROLLER Y EL CONTROL INTERNO
La función del Controller
Definición y alcance
Funciones clave
Responsabilidades
Perfil profesional
Competencias críticas
Relación con otras áreas
Director General
Director Financiero (CFO)
Tesorería
Auditoría Interna
Cumplimiento (Compliance)
Riesgos
Control interno
Conceptos fundamentales
Objetivos
Componentes
COSO Control Interno
COSO ERM
Monitoreo y mejora continua
Indicadores de control
Autoevaluaciones
Seguimiento de desviaciones
Acciones correctivas
Caso práctico
3. IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Diagnóstico organizacional
Evaluación de madurez
Identificación de necesidades
Factores críticos de éxito
Diseño del sistema
Definición de objetivos
Indicadores de desempeño
Responsables
Sistemas de información
Implementación
Puesta en marcha
Gestión del cambio
Comunicación organizacional
Capacitación
Principales errores de implementación
Falta de alineación estratégica
Exceso de indicadores
Deficiencias en información
Resistencia al cambio
Caso práctico
4. GESTIÓN FINANCIERA PARA EL CONTROLLER
Información financiera para la toma de decisiones
Contabilidad financiera
Contabilidad gerencial
Sistemas de información financiera
Estados financieros
Estado de situación financiera
Estado de resultados
Estado de flujo de efectivo
Estado de cambios en el capital contable
Análisis financiero
Liquidez
Rentabilidad
Endeudamiento
Eficiencia operativa
Gestión de costos
Costos fijos y variables
Costeo para la toma de decisiones
Punto de equilibrio
Evaluación financiera
VPN
TIR
Payback
Riesgos financieros
Liquidez
Crédito
Mercado
Tipo de cambio
Caso práctico
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL PRESUPUESTARIO
Planeación estratégica
Construcción del plan estratégico
Objetivos de largo plazo
Indicadores de seguimiento
Planeación financiera
Proyecciones financieras
Escenarios financieros
Sensibilización de variables
Presupuestos
Presupuesto maestro
Presupuesto operativo
Presupuesto financiero
Forecasting
Control presupuestario
Seguimiento de resultados
Variaciones presupuestales
Análisis de desviaciones
Acciones correctivas
Riesgos presupuestarios
Errores de estimación
Cambios económicos
Riesgos operativos
Caso práctico integral
6. BUSINESS INTELLIGENCE, ANALÍTICA Y EL CONTROLLER DEL FUTURO
Transformación digital
El Controller en la era digital
Automatización de procesos
Digitalización financiera
Inteligencia de negocios
KPIs estratégicos
Dashboards ejecutivos
Power BI aplicado al control de gestión
Inteligencia Artificial aplicada al Controller
Automatización de reportes
Análisis predictivo
Detección de riesgos
Apoyo a la toma de decisiones
Tendencias internacionales
ESG y sostenibilidad
Reporting integrado
Controller 4.0
Caso práctico final
Información adicional
Principales ventajas del curso: 1. Para desempeñar mejor el trabajo 2. Para estar actualizado 3. Ser más eficaz 4. Desarrollar habilidades 5. Estar motivados 6. Poder aportar nuevas ideas y alternativas al trabajo 7. La capacitación facilita las labores cotidianas 8. Los cambios organizacionales son dinámicos y requieren de una actualización constante y de calidad en todas las áreas 9. Mejorar y fortalecer su formación 10. Mayor remuneración económica (inversión) 11. Conserva el trabajo y facilita encontrarlo 12. La capacitación hace mejores personas y profesionistas 13. Como currículum. PORQUÉ DEBO CAPACITARME EN FINDES: Más de 30 años de experiencia (somos una institución seria y profesional). Programas totalmente actualizados con un enfoque práctico (cursos a la vanguardia de las necesidades del mercado). Los profesores están altamente capacitados y son profesionistas exitosos. Más de 12,000 alumnos capacitados el año anterior. Grupos reducidos. para una mejor atención. El curso incluye material didáctico completo actualizado y cafetería. Horarios flexibles entre semana y sábados. Las empresas más importantes de México son nuestros clientes.
CURSO DE EL CONTROLLER (EL NUEVO CONTRALOR)