Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE
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Diplomado en Administración de Proyectos

Instituto Tecnológico Autónomo de México
En Magdalena Contreras
  • Instituto Tecnológico Autónomo de México

$ 60001-70000

La mejor para los mejores. No se vuelve más fácil nunca, pero tú cambias en el camino.

LA OPINIÓN DE José Palacios
¿Quieres hablar con un Asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Diplomados
Nivel Nivel iniciación
Inicio Magdalena contreras
Horas lectivas 198 horas de clase
Duración 7 Meses
Inicio clases 15/11/2017
  • Diplomados
  • Nivel iniciación
  • Magdalena contreras
  • 198 horas de clase
  • Duración:
    7 Meses
  • Inicio clases:
    15/11/2017
Descripción

Administrar un proyecto no es una tarea fácil, requiere de una serie de habilidades y conocimientos que te permiten dirigir y hacer trabajar en conjunto a una serie de personas, por esta razón el Instituto Tecnológico Autónomo de México ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el Diplomado en Administración de Proyectos.

Con siete meses de duración esta formación es teórica-práctica, que te ofrecerá prepararte por medio de situaciones reales, como las que vivirás en tu vida profesional, además el temario abarca las principales competencias para tu desarrollo profesional, algunos de los temas que verás son: Evaluación de proyectos, Rentabilidad, Momento óptimo de inversión, Introducción a la administración de proyectos, Conceptos fundamentales, Flujo de efectivo durante la Operación, Tasa de incorporación y Planificación de proyectos.

No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, recuerda que es importante continuar en constante actualización, de capacitarte con los mejores, da clic al botón de información, para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
15 de noviembre de 2017
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Miércoles 17:00-22:00
Consultar
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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-
Inicio 15 de noviembre de 2017
Ubicación
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Horario Miércoles 17:00-22:00
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Ubicación
Magdalena Contreras
Av. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, 10700, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Horario -

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales de Proyectos, que cuenten con un entendimiento profundo de las herramientas y técnicas internacionalmente aceptadas para la correcta dirección de proyectos y que posean las habilidades necesarias para dirigir al equipo de proyecto y lograr los objetivos de tiempo, costo y alcance planificados.

· ¿A quién va dirigido?

Dirigido a ejecutivos de todas las industrias, que se encuentren involucrados en la administración o ejecución de proyectos.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Gracias por su interés en nuestros programas. Recibirá un correo electrónico con información más clara del programa.

Opiniones

J
José Palacios
14/09/2017
Lo mejor La mejor para los mejores. No se vuelve más fácil nunca, pero tú cambias en el camino.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
B
Bernardo Ruiz
14/09/2016
Lo mejor Excelente preparación para el mundo laboral, excelentes profesores, gran oportunidad para convivir con gente muy capaz. Simplemente excelente.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
O
Oscar Ortiz
25/05/2015
Lo mejor Me capacite con excelentes profesores, que me enseñaron los conceptos más importantes para el desarrollo en mi trabajo, aprendí temas relevantes que ahora puedo aplicar en mi profesión.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Evaluación de proyectos
Rentabilidad
Momento óptimo de inversión
Introducción a la administración de proyectos
Conceptos fundamentales
Flujo de efectivo durante la Operación
Tasa de incorporación
Planificación de proyectos
El Acta de Constitución del Proyecto
Cálculo de la ruta crítica
Tablas de análisis de recursos
Planeación del Costo
Tipos de estimación
Asignación de recursos a las actividades
Administración del Conocimiento del Proyecto
Comunicación y Venta
Manejo del Cambio y Desarrollo Cultural
Responsabilidad presupuestal y financiera
Riesgos residuales y riesgos secundarios
Habilidades de influencia

Profesores

M.A. María Gabriela Araujo Riva
M.A. María Gabriela Araujo Riva
Académica

M.A. Roberto Jesús Toledo Rodríguez
M.A. Roberto Jesús Toledo Rodríguez
Coordinador

Arquitecto por la Universidad Iberoamericana y Maestro en Administración por el ITAM. Project Management Profesional (PMP®) certificado por el Project Management Institute. Instructor y Consultor en Administración de Proyectos con más de 15 años de experiencia en las áreas de construcción, tecnolog

Programa académico

Módulo1
INTRODUCCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Temario
1. Introducción a la Administración de Proyectos
1.1. Presentación del temario de Diplomado
1.2. Definiciones básicas
1.3. Conceptos fundamentales
1.4. El Project Management Institute (PMI®)
1.5. La Administración de Proyectos
1.6. La Guía a los Fundamentos de la Dirección de Proyectos del PMI (The
PMBOK Guide®)
1.7. La Certificación Project Management Professional (PMP®)
2. Evaluación de Proyectos
2.1. Conceptos Fundamentales
2.1.1. Conceptos Fundamentales
2.1.2. Concepto de Proyecto
2.1.3. Proyecto Integral
2.1.4. Problemas frecuentes en la elaboración de estudios
2.1.5. Estudios de Pre inversión
2.1.6. Evaluación de proyectos
2.1.7. Beneficios incrementales de un proyecto
2.1.8. Inversiones independientes
2.1.9. Inversiones dependientes
2.1.10. Flujo de efectivo del proyecto
2.1.11. Flujo efectivo durante la inversión
2.1.12. Flujo de efectivo durante la Operación
2.1.13. Tasa de incorporación
2.1.14. Beneficios
2.1.15. Costos
2.1.16. Valor de rescate
2.1.17. Costo de oportunidad
2.1.18. Capital de trabajo
2.2. Fundamento de matemáticas Financieras
2.2.1. Interés simple
2.2.2. Interés compuesto
2.2.3. Valor futuro
2.2.4. Tasa de interés nominal y efectiva
2.2.5. Tasa de interés Real y Nominal
2.2.6. Valor presente
2.2.7. Regla para el tratamiento de las Tasas Reales y Nominales en
los cálculos del Valor Presente
2.2.8. Anualidades vencidas
2.2.9. Valor futuro de una anualidad
2.2.10. Costo anual equivalente
2.3. Criterios de rentabilidad
2.3.1. Valor presente neto (VPN)
2.3.2. Tasa interna de rendimiento (TIR)3
2.3.3. Toma de decisiones
2.3.4. Inversiones independientes
2.3.5. Inversiones mutuamente excluyentes
2.3.6. Restricciones en la utilización de la TIR o el VPN
2.4. Temas selectos
2.4.1. Tamaño óptimo de las inversiones
2.4.2. Alternativas con vidas diferentes
2.4.3. Tiempo óptimo de la inversión
2.4.4. Análisis de sensibilidad
2.4.5. Recomendaciones para la validación de los resultados

Módulo2
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Temario
1. Planificación de Proyectos
1.1. Los 5 procesos de la administración de proyectos de acuerdo al
PMBOK
1.2. El proceso de planificación de proyectos
1.3. Conceptos básicos de planificación de proyectos
2. Planificación del Alcance
2.1. Definiciones básicas
2.2. El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
2.3. El Enunciado del Alcance (Scope Statement)
2.4. La fragmentación del alcance (WBS)
3. Planificación del Tiempo
3.1. Definiciones básicas
3.2. Definición de actividades
3.3. Métodos de programación
3.4. El Diagrama de Gantt
3.5. Los diagramas de precedencias
3.5.1. Tipos de Dependencias (FC, CC, FF, CF)
3.5.2. Dependencias con posposición
3.6. Cálculo de la ruta crítica
3.6.1. Holgura Total
3.6.2. Holgura Libre
3.7. Métodos de compresión de la ruta crítica4
3.8. Método de Cadena Crítica
3.9. Diagramas de Hitos (Milestone Charts)
4. Planificación de Recursos
4.1. Definiciones básicas
4.2. Matriz de Responsabilidades
4.3. Gantt de Recursos
4.4. Tablas de análisis de recursos
4.5. Nivelación de recursos
5. Planeación del Costo
5.1. Definiciones básicas
5.2. Métodos de estimación
5.3. Conceptos al momento de estimar
5.4. Tipos de estimación
5.5. La Estimación paramétrica
5.6. El presupuesto
5.7. Costo Indirecto vs. Costo Indirecto
5.8. Flujo de Caja
6. Planificación de Riesgos
6.1. Definiciones básicas
6.2. El ciclo de la administración de riesgos
6.3. El Plan de Riesgos (Risk Register)
7. Planificación de la Comunicación
7.1. Definiciones básicas
7.2. El Plan de comunicación
7.3. Plan de gestión de los Interesados (Stakeholders)
7.4. Manejo de expectativas de los Interesados
8. Planificación de Proyectos con Microsoft® Project
8.1. Las funciones básicas
8.2. Alta de un proyecto
8.3. Fecha de comienzo
8.4. Captura del WBS y actividades
8.5. Datos de las actividades
8.6. Definición de dependencias entre actividades
8.7. Cálculo de la Ruta Crítica
8.8. La Hoja de Recursos y sus elementos
8.9. Asignación de recursos a las actividades
8.10.Nivelación de Recursos
8.11.Asignación de Costos Fijos a las actividades
8.12.El presupuesto del proyecto
8.13.Definición de la Línea de Base5

Módulo3
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS EN UN CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Temario
1. Supervisión y Control de Proyectos
1.1. Definiciones básicas (Objetivo, Línea de Base)
1.2. Proceso de Ejecución, Monitoreo y Control
1.2.1. Alcance, Tiempo y Costo
1.2.2. El paquete de trabajo
1.3. Método del Valor Ganado (EVM)
1.4. Reportes de avance
1.5. Manejo de reuniones
1.6. Administración del Conocimiento del Proyecto
2. Administración de Programas
2.1. Conceptos (ciclo de vida)
2.2. Proyectos, Programas y Portafolios
2.3. Programas en entornos Funcionales y Proyectizados
2.4. Crosstracking
2.5. Comunicación, Comunicación Ejecutiva y Venta
2.5.1. Distribución de Información
2.5.2. Responsabilidad presupuestal y financiera
2.5.3. Manejo de Stakeholders
3. La Oficina de Administración de Proyectos (PMO)
3.1. Administración de Proyectos y Procesos
3.1.1. Conceptos de Procesos
3.2. Madurez Organizacional
3.3. Manejo del Cambio y Desarrollo Cultural
3.4. Comunicación y Venta
4. Administración del Portafolio de Proyectos
4.1. Estrategia y gobierno organizacional y su relación con proyectos
4.2. Conceptos (ciclo de vida)
4.3. Administración de portafolios
5. Control de Proyectos con Microsoft® Project 6

Módulo4
HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Temario
1. Administración del Riesgo
1.1. Definiciones fundamentales de riesgo
1.2. Proceso de identificación de riesgos en el proyecto
1.3. Modelo de clasificación de riesgos
1.4. Acciones posibles para el adecuado manejo de los riesgos
1.5. Indicadores de riesgo
1.6. Riesgos residuales y riesgos secundarios
1.7. Herramientas de administración del riesgo
1.8. Análisis Montecarlo
1.9. Procesos de administración del riesgo de acuerdo al PMBOK
2. Administración de la Calidad
2.1. Definiciones fundamentales de calidad
2.2. Modelo de calidad de acuerdo a Crosby y a Deming
2.3. Sistema de calidad aplicado al proyecto
2.4. El cliente en el centro
2.5. Procesos de inicio del proyecto y su relación con la calidad
2.6. Herramientas para la administración de calidad
2.7. Indicadores de calidad
2.8. Necesidad – expectativa – requerimiento
2.9. Principios para la definición adecuada de requerimientos
2.10.Procesos de administración de la calidad de acuerdo al PMBOK
3. Administración del Abastecimiento
3.1. Definiciones fundamentales de abastecimiento
3.2. Las 5 decisiones básicas relacionadas con el abastecimiento
3.3. Estrategias de selección de proveedores
3.4. Indicadores de abastecimiento
3.5. El contrato
3.6. Procesos de administración del abastecimiento de acuerdo al PMBOK
4. Cadena Crítica
4.1. El problema de la administración de proyectos de acuerdo a Goldratt
4.2. La importancia de cambiar de aproximación en la administración de
proyectos
4.3. Definiciones fundamentales sobre la Teoría de las Restricciones
(TOC)
4.4. 3 conductas que protegen al proyecto7
4.5. 3 conductas que hacen que se pierdan las protecciones del proyecto
4.6. La solución propuesta por Goldratt
4.7. Cadena Crítica vs. Ruta Critica
4.8. Amortiguadores del proyecto
4.9. CC y su relación con los proveedores
4.10.Procesos de implementación de CC

Módulo5
ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO
Temario
1. El reto del administrador de proyectos
1.1. Promover actitudes de alto desempeño
1.2. Dirigir sin autoridad
1.3. Habilidades de influencia
1.4. Responsabilidad de convertirse en un líder
2. Manejo de recursos humanos en la administración de proyectos
2.1. Planeación
2.2. Formación
2.3. Desarrollo
2.4. Administración
3. Dimensiones del liderazgo
3.1. Cognitiva
3.2. Espiritual
3.3. Conductual
4. Liderazgo
4.1. Poder, influencia y persuasión
4.2. Estilo de liderazgo
4.3. Liderazgo situacional
5. Habilidades básicas de comunicación
5.1. Saber observar
5.2. Saber escuchar
5.3. Saber transmitir
5.4. Empatía
5.5. Asertividad
6. Liderazgo de equipos efectivos
6.1. Identificar diferencias individuales8
6.2. Cómo desarrollar un equipo eficaz, eficiente y satisfacción humana
(tarea, estructura y procesos)
6.3. Papel del líder en las distintas etapas de desarrollo del equipo
(forming, storming, norming, performing)
7. Patrones de motivación
7.1. Poder
7.2. Logro
7.3. Afiliación
8. El administrador de proyectos como coach
8.1. Fundamentos del coaching
8.2. Actitudes
8.3. Credibilidad (confianza+experiencia)
8.4. La retroalimentación como herramienta
8.5. Motivación y compromiso
8.6. Habilidades de coaching para desarrollar equipos de alto desempeño

Módulo6
NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS
Temario
1. Orientación al logro
1.1. Niveles del Liderazgo
1.2. ¿Qué es una vida plena y productiva?
1.3. Misión y Visión personal
1.4. Adecuada creación de objetivos
1.5. Importante V.S. Urgente
1.6. Planeación personal eficaz
2. Características de un buen negociador
3. ¿Qué significa realmente Ganar-Ganar?
4. Elementos de la negociación
4.1. Percepción
4.2. Comunicación, relación e influencia
4.3. Inteligencia Emocional9
4.4. Creatividad y enfoque a la solución

Logros de este Centro

2017