LEAN SIX SIGMA - YELLOW BELT

• • Porque aplicar un sistema de mejora continua

• • Herramientas de Lean en el Sistema de Mejora Continua

• • Modelo del Sistema de Mejora Continua

• • Crear valor.

• • Desperdicios - Minimiza desperdicios

• • Ver – aprender – hacer.

• • Mapa presente

• • Mapa del proceso Productos simple - en línea.

• • Definir indicadores del proceso en forma individual y global.

• • Mapa Futuro.

• • Definir indicadores futuros - metas - en forma individual y global.

• • Medición final del desempeño del proceso.

• • Elementos de soporte para el sistema de la Administración Lean.

• • Valores y comportamientos.

• • Como puedo cumplir con los requerimientos del clientes y obtener utilidades.

• • Estabilidad o inestabilidad

• 1-Personas

• 2- Maquinas

• 3-Métodos

• 4-Materiales

• • Alineación de metas

• • True North

• • Catch Ball

• • Principales elementos de la Administración Lean.

• • Display –pizarrón visual

• • Junta diaria de equipo de trabajo

• • Sistema de acciones Kaizen

• • Liderazgo en intervalos

• • Reunión semanal para mejoras de proceso.

• • Kaizen

• • Solución de problemas.

• • Genchi Genbutsu

• • Nemawashi

• • 5S’S

• • Administración Visual – Comunicación Visual.

• • Indicadores que crean Valor.

• • Medibles

• • KPI

• • Aprender a ver el flujo

• • VSM.

• • OEE

• • JIT - Demanda - Flujo – Nivelación.

• • Heijunka

• • Movimiento de materiales internos – Making material flow – Logistica Interna.

• • Kanban - supermercado – Sistema Pull (jalar).

• • Manufactura Celular.

• • Trabajo Estandarizado.

• • SMED – Flexibilidad

• • JIDOKA - POKA YOKE

• • Administración del Mantenimiento

• • TPM

• • Mantenimiento planeado

• • Mantenimiento Autónomo

• • Kaizen

• • Solución de problemas.

• • Genchi Genbutsu

• • Nemawashi

• • 5S’S

• • Administración Visual – Comunicación Visual.

• • Indicadores que crean Valor.

• • Medibles

• • KPI

• • Aprender a ver el flujo

• • VSM.

• • OEE