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Planeación Estratégica

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En Venustiano Carranza

$ 2,790
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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Lugar Venustiano carranza
Horas lectivas 16h
Duración 2 Días
Inicio Fechas a escoger
  • Capacitación laboral
  • Venustiano carranza
  • 16h
  • Duración:
    2 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez a mediados de 1950. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Sin embargo, algunos Directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.

Es importante entender que, salvo contadas excepciones, una compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Venustiano Carranza
Avenida morelos 159, jamaica, 15800, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Venustiano Carranza
Avenida morelos 159, jamaica, 15800, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al final de este curso, el participante será capaz de: • Definir los puntos de oportunidad para desarrollar e implantar el modelo de planeación estratégica en la empresa • Describir los componentes del modelo de planeación estratégica y la manera en que se interrelacionan • Derivar Objetivos, Metas y Estrategias a partir del modelo de planeación estratégica • Establecer programas de evaluación y control de objetivos para dar seguimiento al proceso de planeación estratégica

· ¿A quién va dirigido?

Este curso esta dirigido a Empresarios, Directores, Gerentes, Superintendente, Jefes, Supervisores y en general a todo aquel ejecutivo que desee iniciarse en la práctica de una Planeación Estratégica Efectiva.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Cursos impartidos por profesionales con mas de 10 años de experiencia de consultoría en la materia, con ejercicios y dinámicas diseñados para facilitar el aprendizaje.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Planeación estratégica
Componentes del modelo de planeación estratégica
Desarrollar objetivos
Desarrollar metas
Desarrollar estrategias
Programas de evaluación
Control de objetivos
Definir puntos de oportunidad
Determinar ventajas competitivas
Elaborar planes concretos

Profesores

José Ramón Gallardo Hernández
José Ramón Gallardo Hernández
Instructor

Programa académico

Introducción

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez a mediados de 1950. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Sin embargo, algunos Directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla.

Temario:

  1. Administración Estratégica

  2. La Formulación Estratégica

  3. Misión, Visión y Valores

  4. Análisis del entorno

  5. Herramientas de síntesis

  6. Derivación de objetivos

  7. Metas y Estrategias

  8. odelos de Evaluación y Control

  9. Liderazgo


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