Planeación Estratégica

Capacitación laboral

En Venustiano Carranza

$ 2,790 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Lugar

    Venustiano carranza

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez a mediados de 1950. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Sin embargo, algunos Directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.

Es importante entender que, salvo contadas excepciones, una compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Venustiano Carranza (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Avenida morelos 159, jamaica, 15800

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Al final de este curso, el participante será capaz de: • Definir los puntos de oportunidad para desarrollar e implantar el modelo de planeación estratégica en la empresa • Describir los componentes del modelo de planeación estratégica y la manera en que se interrelacionan • Derivar Objetivos, Metas y Estrategias a partir del modelo de planeación estratégica • Establecer programas de evaluación y control de objetivos para dar seguimiento al proceso de planeación estratégica

Este curso esta dirigido a Empresarios, Directores, Gerentes, Superintendente, Jefes, Supervisores y en general a todo aquel ejecutivo que desee iniciarse en la práctica de una Planeación Estratégica Efectiva.

Cursos impartidos por profesionales con mas de 10 años de experiencia de consultoría en la materia, con ejercicios y dinámicas diseñados para facilitar el aprendizaje.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Planeación estratégica
  • Componentes del modelo de planeación estratégica
  • Desarrollar objetivos
  • Desarrollar metas
  • Desarrollar estrategias
  • Programas de evaluación
  • Control de objetivos
  • Definir puntos de oportunidad
  • Determinar ventajas competitivas
  • Elaborar planes concretos

Profesores

José Ramón   Gallardo Hernández

José Ramón Gallardo Hernández

Instructor

Programa académico

Introducción

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez a mediados de 1950. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo. Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Sin embargo, algunos Directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla.

Temario:

  1. Administración Estratégica

  2. La Formulación Estratégica

  3. Misión, Visión y Valores

  4. Análisis del entorno

  5. Herramientas de síntesis

  6. Derivación de objetivos

  7. Metas y Estrategias

  8. odelos de Evaluación y Control

  9. Liderazgo

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