Sistema de Gestión del Valor Ganado

Alpha Consultoría
En Distrito Federal

$ 7,200
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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Lugar Distrito federal
Horas lectivas 16h
  • Capacitación laboral
  • Distrito federal
  • 16h
Descripción

Objetivo del curso: El egresado conocerá al detalle el sistema de administración del valor ganado y sus aplicaciones en proyectos para determinar los avances, acciones correctivas, variaciones en el programa, ajustes en el presupuesto y estimados para terminar el proyecto en tiempo, costo y alcance. Destinatarios del curso: Administradores de proyecto que necesitan implementar y operar un sistema profesional de medición y gestión de indicadores y métricas de desempeño, basados en los principios de la metodología del Valor Ganado (Earned Value).

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Distrito Federal
Campeche # 430, Col. Condesa, 06170, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Reseñas de otros cursos de este centro

Herramientas Avanzadas de Administración de Proyectos

M
Manuel SALERO
4.0 11/02/2010
Lo mejor: Si se presentarón herramientas prácticas y utiles asocidas al tema.
La visión del instructur es un poco pesimista en cuanto al entorno de la administración de proyectos en Mexico.
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Herramientas Avanzadas de Administración de Proyectos

E
Eugenia Medrano García
4.0 11/02/2010
Lo mejor: En mi opinión, lo más valioso del curso fue el instructor, quien demostró tener un excelente conocimiento del tema y una gran habilidad para transmitir su conocimiento, así como para mantener interesado al grupo.
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Administración de Proyectos 12 Pasos Básicos para el Éxito

C
CESAR OMAR GONZALEZ LOPEZ
4.0 11/02/2010
Lo mejor: Muy buenas herramientas de administración.
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Evaluación Financiera de Proyectos

M
Manuel Navarro Alcantara
5.0 22/07/2010
Lo mejor: Considero el curso muy bueno, impartido por una profesora muy preparada en el tema.
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Administración Efectiva de Proyectos

R
Rubi Shelby Jaramillo Islas
4.0 21/07/2010
Lo mejor: Buen curso, sin embargo considero que al instructor le falto tiempo para ver todo el material con un poco mas de detalle. Falto tiempo para la práctica con MS project. Y algunas láminas no estaban actualizadas de acuerdo a la exposición del instructor.
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Profesores

Rafael Díaz
Rafael Díaz
Ph.D., PMP, PMI-RMP

Ricardo Sánchez
Ricardo Sánchez
Ingeniero Industrial, PMP

Programa académico

1. Introducción.
Alcance del curso Metas, objetivos e hitos. Audiencia. El EVM dentro del proceso de gestión. Elementos básicos del EVM. Antecedentes históricos. Elementos básicos del EVM. Derivaciones de los elementos básicos. Integrando los elementos básicos

2. Recopilación de datos.
Toma de datos. Evaluación y aplicación de los elementos del EVM. Procesos de mejora en la toma de datos del proyecto.

3. Líneas de base.
Definición. Estableciendo una medida del desempeño. Midiendo y analizando el desempeño.

4. Análisis y medición del desempeño de un proyecto.
Análisis del costo. Análisis del programa. Gestión por excepción.

5. Aplicación e integración del EVM en la gestión de riesgos.
Estrategias del EVM. Desarrollo y aplicación de curvas de reserva. Procesos de respuesta a las variaciones obtenidas.

6. Presentación e interpretación de los resultados.
Acoplamiento de los objetivos del proyecto con las estrategias del EVM. Establecimiento de las necesidades del proyecto. Tipos de reportes. Situaciones especiales.

7. Implementación del EVM en los procesos organizacionales.
Requerimientos organizacionales. Procesos de implementación. Acotamientos del EVM (EVM corto)

8. Resumen y conclusiones


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