TMP (Total Productive Maintenance)

Introducción al TPM
• Bases, conceptos y terminología

Rentabilidad del TPM
• La dirección en la producción – actualización
• Reto para alcanzar objetivos de la Organización

TPM - Los límites del reto
• Pasando de PM a TPM
• Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
• Definiendo y distinguiendo las características del TPM
• Orientación hacia el OEE
• ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

Maximizando la efectividad del equipo
• Herramientas administrativas
• Administración del Tiempo
• Diferenciando el Mantenimiento
+Prioridades
• Caídas y Paros menores
• Acelerando el Paro
+La deterioración del Equipo
• Mantenimiento Preventivo Aislado
• Operación de equipo automatizado
• Errores en inversiones hechas al equipo
• Las 5 actividades del desarrollo del TPM

Estructura Organización – requerimientos
• Los 12 pasos dentro de la Organización
+Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM
+Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
+Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM
+Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas
+Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación TPM Implementación y Estabilización
+Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
+Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
+Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo
+Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento
+Paso 10: Determinando el Entrenamiento para mejorar la Operación y mantenimiento de las habilidades
+Paso 11: Desarrollo del programa
+Paso 12: Implementando TPM mas altas

Actividades y tareas especificas
• Integrando el equipo y asignando tareas
• Metas de los equipos coincidan con Metas
• Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
• Cuantificando los ahorros de los estados financieros